1、S创造出快乐的工作岗位
2、S是一切改善活动的前提
3、S是品质零缺陷的护航者
4、S是改善企业体质的秘方
5、推行5S活动,提升员工品质
6、定原则:定点、定容、定量
7、坚持可视化和激励化的5S推进
8、S效果很全面,持之永恒是关键
9、决心、用心、信心,5S活动有保证
10、工作不能脱离实际,5S离不开现场
11、全员投入齐参加,自然远离脏乱差
12、分工合作来打扫,相信明天会更好
13、改善的种类:事后改善、事前改善
14、温馨明快的工厂,文明进取的职工
15、PDCA循环:计划、执行、检查、行动
16、S不只是全员参与,更需要全员实践
17、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
18、清扫清洁大家做,亮丽环境真不错;
19、素养:养成良好习惯,提高整体素质
20、良好素质先培养,效率提升心情畅;
21、高品质的产品源于高标准的工作环境
22、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
23、现场差,则市场差;市场差,则发展滞
24、S目标:明确、量化、达成、实际、时间
25、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化
26、固定:场所、物品存放位置、物品的标识
27、现手法:现场、现物、现实、原理、原则
28、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
29、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
30、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西
31、污秽不是我们的专利,清新才是我们的风格
32、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
33、看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净
34、S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
35、S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
36、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
37、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
38、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
39、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
40、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
41、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
42、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行
43、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
44、态度变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则人生变。
45、你清洁,我清洁,工作流程更简洁 保持素养心,天天好心情
46、清爽的工作场所,大家维持,大家共享 工厂是我家,整洁靠大家!
47、要想环境好,整理整顿要做到, 每日清扫不能少,清洁素养最重要。
48、S 效果要全面,持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
49、整理整顿做得好,工作效率步步高。清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
50、整理整顿做得好,工厂浪费一定少;清扫清洁做得好,环境优美心情好。
51、健康安全环境好,整理整顿不可少, 每日清扫清洁勤,我们都有好素养。
52、抽一块砖头倒一堵墙 ,松一颗螺丝断一根 梁,机修人员谨记心,安全生产万年长。
53、种下思想,收获行动,种下行动,收获习惯, 种下习惯,收获品格,种下品格,收获命运。