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精选的柳传志名言大全
1、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
2、要有理想，但是不要理想化
3、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
4、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
5、没有奉献精神，创业很难实现。
6、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？
7、将5%的梦想变成100%的现实。
8、在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便、更坚决。
9、ldquo;管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
10、ldquo;变”是联想永远不变的主题。
11、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
12、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。
13、ldquo;民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
14、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。
15、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
16、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还可以试试；如果打不赢就是死，而且95%会被人打死，那我就不打。
17、什么是兴趣？需要就是兴趣。
18、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
19、要有理想，但是不要理想化！
20、第一年根本谈不上战略。
21、如何形成共识，怎么样让人充分理解自己，也是一门很大的学问。
22、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。
23、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
24、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
25、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
26、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
27、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
28、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
29、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
30、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
31、历史像一本书，是一页一页装订成的。
32、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
33、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
34、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
35、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
柳传志名言经典语录
1、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。
2、不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。
3、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。
4、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
5、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
6、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
7、偏执也就是对目标的执着！
8、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
9、一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。
10、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。
11、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
12、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
13、不要成为改革的牺牲品。
14、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
15、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
16、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
17、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
18、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
19、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
20、成功之道：小公司做事，大公司做人
21、做一件事情不能仅把表面做完了，还要做透。就像种果树，把树种了，摘了俩果子就走了，还有满树的果子。一定要把树上的果子全摇下来——把应该得到的东西全得来。
22、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。
23、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
24、创业一定不要把事情想得那么简单。
25、管理就像一个房屋的结构一样。
26、社会责任：增强实力，回馈社会
27、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。
28、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
29、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
30、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
31、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
32、搭班子，定战略，带队伍。
33、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
34、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
35、小公司做事，大公司做人。