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稻盛00后的经典语句
1、务必实现知行合一，否则必然自毁长城世界上的学问分两种：一种是知的学问；另一种是行的学问。所谓知的学问，就是知难行易的问题；所谓行的学问，就是知易行难的问题。
2、其实，企业经营也是一门心理学。即使是对于一个很低的经营目标，若让消极者先发言，他们仍然会说：难，不可能完成。而一旦气氛消沉下去，任何简单的目标都会随之落空。
3、但是，如果玩弄诡计，似乎既不用损失利益.说服别人，也不用低头认错，反而可以更轻而易举地混蒙过关。
4、为经营问题而苦闷彷徨，是经营者的家常便饭。所以，一个经营者是否能够聚精会神于难题，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点直至突破，这是决定着其事业最终走向胜负的关键。
5、古希腊的哲学家苏格拉底说：每个人身上都有太阳，主要是如何让它发光。
6、法国企业界有句BBB：爱你的员工吧！他会百倍地爱你的企业。关心.热爱员工是一种感情投资，而这种投资是所有投资中花费最少回报率最高的投资。
7、当企业运营尚未步入正轨时，公司往往并无足够的经济实力向员工支付优厚的薪酬，很多时候，员工的薪酬甚至低于业界平均水平；但同时，员工又要比同行们工作更长的时间，付出
8、士气的强烈程度，是事情成败的关键所在境由心生，也就是说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。
9、这种思想后来被稻盛和夫融入企业管理中，并形成了具有稻盛特色的经营哲学。
10、稻盛和夫放下了对自身短处的纠结心态，将主要精力放在发扬自己的长处上，这使他成长得更快，甚至他的短板也因其心态的放松而很快得到了弥补。这种做法让稻盛和夫受用一生。
11、稻盛和夫指出，起初，经营目标可能仅仅是经营者个人的意志，但随后，经营者必须让全体员工发出我们一起干吧的呼声，让自上而下的目标获得自下而上的全面响应。
12、企业经营实质上是弱肉强食的游戏，哪怕是在一个只有数名员工的小型企业中，经营者如果缺乏斗志，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，那么必败无疑。
13、依循正道，方为捷径为何有的企业始终做不到依循正道？因为将正道贯彻始终是极不容易的，它需要经营者具有足够的勇气。
14、稻盛和夫经常为了工作而牺牲自己的家庭生活，他的孩子也会抱怨：为什么邻居的父亲总是每天下午5点就可
15、总之，人才是企业中的一种最宝贵的活性资源。经营者应始终如一地发挥人之所长，使员工专长与为其分配的工作任务之间实现动态匹配。
16、员工的能力一旦发生变化，如不及时对其岗位做出调整，便会出现两种结果：一是能力增强的人因不满于现状而选择跳槽；二是能力下降的人出现人浮于事.工作效率低下的状态。
17、实际上，自我超越是由维克多·弗兰克提出的一个概念。
18、寸有所长，每一个人才都有自己的优点和缺点。对于企业经营者来说，要有大度的心态，善于容人之短。同时，也要让员工以轻松的心态看待自己的短处。
19、罗素说：即使真相并不令人愉快，也一定要做到诚实，因为掩盖真相往往需要费更大的力气。无数事实都验证了罗素的这一真理。
20、简单地说，就是在不影响公司生产能力的同时，把公司的工作环境完善到超越普通公司的水平，从而确保员工获得身心两方面的幸福。
21、人生之旅中，每个人都有属于自己的聪明才智，关键在于如何让它们得到极致的发挥。
22、蒙田曾向人们作出警示：灵魂如果没有确定的目标，它会丧失自己。而当人们潜意识中获得了这样一个确定的目标，那么其潜意识便会促使其向着目标而努力。
23、叔本华有句格言：一个众人和万物都不曾在他眼里，时时显得仅仅是幻象或幻影的人，是没有哲学才能的。身为经营者，必须时刻去关爱员工，这是一种更高境界的企业经营之道。
24、所谓行正道，就是不搞歪门邪道，凡事依理而行。很多人认为，若行正道，就要货真价实，这会损失许多利益；还要不断说服合
25、假如这些企业一开始便依循正道经营，或者在误入歧途后能迷途知返，重新推行至诚之道，进行自我修正，那么也不至于破产倒闭。
烟花的经典语句
1、营造和谐的氛围，让员工保持快乐，提升员工的幸福指数，这些行为直接影响着员工的工作效率和企业的持续发展。
2、从根本上来讲，经营者是否能够容人之短.容人小过，这与公司的经营成败是息息相关的。
3、在这种情况下，如果企业经营者不关注员工的情感诉求，而是只求助于物质奖励，那必然很难赢得员工的忠诚。
4、亚里士多德曾说：幸福就是至善。如果我们从他的视角来看，稻盛和夫的做法不失为一种有德的活动，而这恰恰是使企业中所有人获得幸福.不断提高幸福指数的有效手段。
5、稻盛和夫认为，人们面对自己的弱点时，要如实接受它，不刻意去掩饰，这样反而会觉得更轻松。这种态度是个人进步的起点。一个人最伟大的能力之一恰恰是征服他自己。
6、总之，经营者有了无私之心，才能在人生中尽真心.推至诚。
7、经营者只有一切为员工着想，让员工受益，才能在无形中增强企业凝聚力，调动员工积极性，发挥出所有人的价值。
8、从这个角度来看，老人的同情虽然是一种爱，但属于小爱，而非大爱。它仅仅是一时一处的爱，而未能立足长远，因此到最后难以拯救一个群体。
9、如果你想追求卓越，那么就必须不断超越障碍，而对于很多人来说，最大的障碍是自身的惰性。每个人都有惰性，强迫自己向前行进的确不是一件容易的事情。
10、容人之所短，方为管理之高境界正所谓金无足赤，人无完人。唐代陆贽有言：责短舍长，则天下无不弃之士。因此，企业经营者在研究用人之道时，应认真面对和思考容人之短的问题。
11、这里所说的珍惜.重视是指在可能的范围之内。
12、但是，稻盛和夫认为，身为一家公司的最高层管理者，必须对自己的员工负责；故而，自己的任务不是单单以一点小爱来保护自己或家人，而是以大爱让员工感到幸福.快乐。
13、员工在企业中所感受的幸福，往往来自其自身被珍视的感觉。所以，企业经营者要着力营造这样的氛围，让员工心中产生被珍视的感受。
14、如何才能唤醒全体员工的生命感与价值感，便成了企业运营的重中之重。为此，经营者必须与全体员工保持同一频率的脉动。
15、在一个资金.设备.技术.人才等资源全然匮乏的状况之中，稻盛和夫却一味热衷于向员工们讲述
16、不可否认的是，现实中有那么一群经营者虽然热情地喊着为员工幸福而努力的口号，但却并未创造一个有助于提高员工幸福度的工作环境。
17、我们在衡量一个人的能力时，必须一并考虑他的意志力强弱。
18、苏格拉底曾言：教育不是灌输，而是点燃火焰。企业经营者要帮助员工培养自我超越的潜意识，首先要确保这种意识是契合员工内心真正想要的结果的。
19、当然，稻盛和夫虽然要求自己以大爱之心对待企业经营，但却并不会强迫别人也这么做。
20、虽然稻盛和夫当时的做法在别人眼中看来简直是荒唐至极的。但是，当他一遍又一遍地说下去，反复倡导后，人们竟然逐渐开始相信了！并且也开始朝着那个目标不惜一切地努力着。
21、也就是说，要想让员工产生对企业经营者的敬爱之意，经营者就必须先在员工身上投注自己的感情，如此才能以心换心，以对员工的关爱之心换得员工对企业的忠诚之心。
22、在当今的社会中，仅仅依靠利害得失及欲望并不能驱动所有人，而拥有一颗至诚的心才最具有感染力。身为经营者，更应做一个至诚之人。
23、稻盛和夫的这种以心为本的经营哲学是从何而来的呢？
24、从这个角度来说，两类学生对分数的态度直接关系到他们在日后的人生之路上所作出的抉择。
25、怯懦是残忍之母。懦弱者对于个体的自卑实质上是对自己的残忍，而勇于承认自己的弱点却会让人更轻松地征服弱点，让个体的工作.生活更为轻松。