曾仕强的名言
1、中国人不能管，只能理。
2、一个人应该时时刻刻充实自己。
3、先求忠诚再求能力，更加安全。
4、太过方正的人，往往成不了大事。
5、抱持救人而非杀人的心态来考核。
6、领导的意义，在发挥安人的潜力。
7、你只要没有污点，就不怕人家打击。
8、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
9、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
10、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
11、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
12、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
13、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
14、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
15、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
16、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
17、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
18、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
19、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
20、在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。
21、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
22、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
23、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
24、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
25、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
26、要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。
27、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
28、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
29、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
30、展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
31、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
32、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
33、本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。
曾仕强的名言(二)
1、只要合理，怎样变动都可以。
2、用情理法来领导，最为合理。
3、一切都在变，只有人性没有变。
4、命运就是性格，性格决定命运。
5、国家安定，商人才可能做生意。
6、道理是直的，但路经常是弯的。
7、采取无为的执行过程，才能大有为。
8、一个人品德基础良好，一生会很稳固。
9、考核的标准是错不可以而对并没有用。
10、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
11、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。
12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
13、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
14、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
15、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
16、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
17、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
18、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
19、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
20、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
21、中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
23、中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。
24、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
25、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。一个人品德基础良好，一生会很稳固。
26、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
28、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
29、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
30、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
31、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
32、只要合理，怎样变动都可以中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
33、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。