1、借6S提高公司信用
2、借6S提高公司形象
3、全员投入齐参加，
4、市场差，则发展滞
5、现场差，则市场差
6、S做好了，才算做了
7、S是企业管理的基础
8、S是安全的软件设备
9、S是标准化的推动者
10、S是做好PDCA的第一步
11、不要产生新的不要物
12、信心提升，效率保证
13、减少浪费，提升品质
14、提升工作士气和效率
15、整齐舒适，安全规范
16、S始于素养，终于素养
17、S活动让我们做得更好
18、整顿-提高工作效率。
19、创造清爽的工作环境，
20、整理整顿：坚持出效果
21、清扫不只是清洁工的事
22、源于高标准的工作环境
23、S创造出快乐的工作岗位
24、S是一切改善活动的前提
25、S是品质零缺陷的护航者
26、S是改善企业体质的秘方
27、安全-消除一切安全隐患
28、整理-腾出更大的空间。
29、S活动：让我们更有信心！
30、推行6S活动，提升员工品质
31、可视化管理是改善的第一步
32、定原则：定点、定容、定量
33、清洁：称心如意，清爽环境
34、现手法：现场、现物、现实
35、素养：持续改善，快速发展
36、坚持可视化和激励化的6S推进
37、养成良好习惯，提高整体素质
38、S效果很全面，持之以恒是关键
39、不能简单地把清扫看成是大扫除
40、清扫-扫走旧观念，扫出新天地。
41、清洁-拥有清爽明亮的工作环境。
42、工作不能脱离实际，6S离不开现场
43、维持前4S的成果，制度化、规范化
44、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
45、分工合作来打扫，相信明天会更好
46、改善措施是基础，不懈努力是关键
47、整理整顿做得好，工作效率步步高
48、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
49、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
50、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
51、PDCA循环：计划、执行、检查、处理
52、S不只是全员参与，更需要全员实践
53、素养：养成良好习惯，提高整体素质
54、S运动从你我做起，让我们更有信心！
55、素养-塑造人的品质，建立管理根基。
56、安全：确保安全，关爱生命，以人为本
57、S目标：明确、量化、达成、实际、时间
58、清扫：持续改善，快速发展 执行要彻底
59、清洁：维持前4S的成果，制度化，规范化
60、固定：场所、物品存放位置、物品的标识
61、整理：区分物品的用途，清除不用的东西
62、清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生
63、建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
64、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
65、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
66、彻底整理，合理整顿；持之以恒，效果展现
67、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
68、S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
69、S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
70、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
71、整理整顿：整理整顿做得好，工作效率步步高
72、整理整顿：整理整顿天天做，清扫清洁时时行
73、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
74、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
75、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
76、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
77、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
78、清扫清洁：清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
79、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
80、可视化管理是利用人的`视觉进行管理的科学方法
81、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。