1、S是交货期的.保证
2、S做好了,才算做了
3、S是企业管理的基础
4、S是安全的软件设备
5、S是标准化的推动者
6、S是做好PDCA的第一步
7、始于素养,终于素养
8、降低库存:魔方130作战
9、S创造出快乐的工作岗位
10、S是一切改善活动的前提
11、S是品质零缺陷的护航者
12、S是改善企业体质的秘方
13、目视管理是改善的第一步
14、推行5S活动,提升员工品质
15、定原则:定点、定容、定量
16、坚持可视化和激励化的5S推进
17、5S效果很全面,持之永恒是关键
18、决心、用心、信心,5S活动有保证
19、工作不能脱离实际,5S离不开现场
20、全员投入齐参加,自然远离脏乱差
21、分工合作来打扫,相信明天会更好
22、改善措施是基础,不懈努力是关键
23、改善的种类:事后改善、事前改善
24、整理整顿做得好,工作效率步步高
25、整理整顿天天做,清扫清洁时时行
26、整顿用心做彻底,处处整齐好管理
27、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
28、PDCA循环:计划、执行、检查、行动
29、5S不只是全员参与,更需要全员实践
30、素养:养成良好习惯,提高整体素质
31、高品质的产品源于高标准的工作环境
32、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
33、现场差,则市场差;市场差,则发展滞
34、S目标:明确、量化、达成、实际、时间
35、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化
36、固定:场所、物品存放位置、物品的标识
37、现手法:现场、现物、现实、原理、原则
38、建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行
39、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
40、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
41、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西
42、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
43、看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净
44、S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
45、S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
46、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
47、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
48、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
49、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
50、布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性
51、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
52、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
53、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行
54、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
55、纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施
56、识别管理:人员、工种、职务、熟练、设备、产品等