机修岗位工作上半年总结

机修岗位工作上半年总结 篇1

20xx年以来，在物探二公司党委、物探二公司的正确领导下，在公司安全环保部的关心帮助下，在全中心干部职工的共同努力下，认真贯彻大庆钻探、物探二公司各级文件精神和各级领导讲话精神，把安全工作放在首要位置来抓，严格并有效地运行HSE“两书一表”，使机修中心的HSE工作收到了良好的效果，下面就机修中心20xx年以来的HSE工作进行如下汇报：

一、总结经验并制定详实的HSE，保证HSE工作有序进行。

1、年初，以班组为单位开展上年度HSE，要求每名员工对其一年的工作进行总结，针对总结出的问题，制定20xx年的努力方向，并把各项指标分解到班组，做到规划具体，目标明确。

2、结合20xx年度夏季检修和冬春季保野外工作，组织相关人员对员工进行了职责履行情况考核，结合考核和员工目前综合情况，对重点员工进行20xx年夏季检修和冬季保野外工作能力评估，为今年的检修生产做好了人员准备。

3、建立健全了上下一体化的安全管理网络，从中心到班组层层有安全负责人，使安全、健康、环境工作时时处处有人管，为HSE工作的正常开展提供了组织保证。

二、坚持经常性的安全、健康、环境保护的教育和员工培训工作，落实上级文件精神，不断提高员工安全意识。

坚持每半月一次的安全例会。利用例会学习国家、总公司、大庆钻探、物探二公司等领导的讲话，以及上级文件精神，20xx年以来我们传达贯彻了物探二公司20xx年HSE工作安排；物探二公司关于开展春季安全防火工作的通知；关于六条禁令和九项原则的深入学习；物探二公司关于开展“反三违”专项整治活动的通知；物探二公司关于开展“安全生产月”活动通知；物探二公司关于开展安全环保大检查等文件精神。并结合目前中油公司、集团公司、物探二公司的安全生产形式和事故案例对职工开展教育，使职工“安全第一、预防为主”的思想不断得到提高。

三、强化风险管理，落实各项制度，开展各种有益活动，保证HSE工作目标的实现。

1、严格按照HSE作业指导书和检查表进行风险控制，严格执行安全生产、环境保护检查制度，定期对机修中心所有岗位进行安全检查，严格控制“三违”现象发生。在定期检查的同时，结合上级及机修中心开展的各项活动，开展专项检查工作，保证了各项规章制度的贯彻落实。

2、根据上级文件要求和机修中心各个生产时期的工作特点开展了各项有益活动。20xx年以来，我们结合春季风大物燥易发生火灾的'实际情况，开展了春季防火工作；开展了反三违专项整治活动、开展了“安全生产月”、年初冬季保野外安全生产措施等活动，促进了HSE工作的顺利开展。

3、强化HSE体系文件的运行，以文件的内容作为我们日常工作中生产生活的指南。

20xx年，通过以上工作的开展，使机修中心的HSE工作有了明显的提高，保证了各项工作任务保质保量安全顺利的完成。

机修岗位工作上半年总结 篇2

x年是机修厂实施经营体制改革的第一年，也是与时俱进、迎接挑战、自我加压、不断探索、创新管理的关键年。回顾上半年，机修厂在公司领导的正确带领下，在公司相关部室的亲切关怀和鼎力帮助下，紧紧围绕全年工作方针及整体工作思路，以检修和技改为中心，以安全为保障，以强化制度建设和制度落实为基础，以质量管理为重点，以培训为手段，以提高经济效益为目标，强化服务意识，转变工作作风，内强管理，外树形象，努力打造一流团队，争创一流业绩，通过机修厂全体干部员工的齐心协力、共克时艰、精诚协作和不懈努力，圆满完成了全部工作任务，并取得了可喜的成绩。现将主要工作汇报如下：

一、自我加压，迎难而上，创新管理，大胆改革

xx年初，随着全球第二轮经济危机的到来，公司进入了最为艰难的时期，公司领导果断提出了“降本增效、共度难关”的正确方针，机修厂面临公司的严峻形势，自我加压，迎难而上，用一种全新的观念，大胆的实施了机修厂经营体制改革的方案：模拟法人管理，实行利润包干，推行市场核算，自主经营，自负盈亏，工资分配在完成上交利润的前提下自主分配，控制上限，下不保底。此项经营制度的改革对公司来说是降本增效的一件好事，也是扭转公司困难时局的一项得力措施，可是对于机修厂来说却存在很大的压力和风险，一旦经营不善，管理不到位，将面临着工人们开不起工资的严重后果，可是机修厂全体干部员工视困难为机遇，视困难为挑战，自我加压，迎难而上，大胆的走上了一条创新管理的改革之路，通过近3个多月的运行，成效显著，突出表现在以下几方面：

1、机修厂多年来的工作性质都是保生产和技改为主，公司不考核机修厂成本和利润，每月公司还得倒贴给机修厂约10万元的工资及保险等费用，实行新的经营体制改革之后，机修厂不但不用公司倒贴资金，而且每月上交给公司10万元利润，合计比以前每月为公司节约资金20万元，年可节约资金240万元以上。

2、大力推行班组核算，将利润指标分解到车间和班组，车间、班组内部自主经营，自负盈亏，实现了多劳多得，谁干谁得的分配方式，大大的激励了员工的工作积极性和节约意识，以前，“经营”字眼在广大干部员工中都不复存在，铺张浪费现象严重，自从推行班组核算将利润指标分解后，增强了全体干部员工的经营意识和节约观念，彻底杜绝了浪费现象的发生，使得经营观念和节俭意识从以前的强制执行，转化为了全体干部员工自主自发的主动行为。

3、劳动效率和员工的工作积极性大大提高，加班加点在机修厂都是司空见惯的事情，遇到工程紧、检修高峰期时，工人们都是被动的加班加点，怨声载道，新经济责任制实施后，由于推行了班组核算，实行了多劳多得，谁干谁得的激励机制，工人们的工作积极性大大提高，由被动加班变成了主动自发的加班加点，大大提高了劳动效率，杜绝了工程施工和检修中拖延怠工的被动局面。

4、以最大能力承揽工程和检修项目，外委量明显减少，基本实现了小型技改工程不外委的目标，将小型施工队伍打出了津西，为公司减少了大笔外委资金的流失。

总之，机修厂通过经营体制改革，工程量增大了，上交公司利润增多了，外委量减少了，公司外委投入费用减少了，为公司节约了大笔费用；工人们加班加点劳动效率提高了，工资待遇也增加了，劳动积极性也大大提高，展现出了一片繁荣昌盛的和谐局面，此项经营体制改革扭转了机修厂落后的局面，给机修厂插上了腾飞的翅膀，也给公司挑战金融危机和共度难关贡献了一份微薄之力。

二、妥善经营，精心管理，控制成本，提高效益，超额完成公司各项经营指标

面临公司严峻的市场形式，为确保实现公司效益最大化，机修厂以公司提出的“挖潜增效度难关活动”为契机，进一步强化经营意识，妥善经营，精心管理，强化成本控制，提高经济效益，超额完成了公司下达的各项生产经营指标。截至5月底，机修厂共完成产值2405.89万元，比去年同期增长38%，上交公司纯利润50万元，圆满完成公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等生产任务。其中完成电机修理、轧辊维修、机械零件加工、钢包修复等备件加工任务41172件，创产值1037.17万元；完成大小技改工程116项，创产值1263.12万元，完成H钢精整任务6092.95吨，创产值16.13万元，完成废钢任务972.5吨，创造产值89.47万元。

三、急生产之所急，急用户之所急，圆满完成了公司交给的全部检修任务，为公司大生产的稳定运行提供了可靠的保障

今年上半年，公司各主体厂检修任务繁重，机修厂共完成大小检修任务59次，比去年同期增长26%。

在轧钢厂3轧加热炉检修中，冒着高温，场地狭窄，作业环境复杂，几个单位交叉作业，给检修带来了很大的困难，为了按时完成检修任务，机修厂精心组织，超前谋划，干部员工2班倒作业连续苦战5天5夜，最终保质保量提前一天完成了任务，使得3轧提前1天投产，受到了公司领导的好评和轧钢厂的认可。

在二炼钢厂5#转炉事故抢修中，全部是高空作业，4个单位交叉作业，给安全施工带来了很大困难，但是时间就是产量，为了抢抓检修进度，机修厂对现场进行了反复确认，最终制定了一套合理方案，昼夜施工，连续检修4天4夜，确保了5#转炉的顺利投产。

在炼铁厂1#高炉料车掉道事故抢修中，机修厂夜间8点接到紧急任务，立刻组织人员进行抢修，可是天公不作美，突然下起大雨，为了确保高炉尽快投产，机修厂抢修人员面对瓢泼大雨丝毫没有退却，50多米的斜桥高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天气都有极大困难，但是在副厂长李清亲自带领下，抢修人员冒雨一直坚持到凌晨7点钟，终于圆满完成任务，他们全身都湿透了，却没有任何怨言，面对自己一夜来取得成果，看到料车步入正常运行，都喜上眉头。

在1月23日，农历腊月廿八，小H型钢冷床辊道突然告急，由于划痕太深需要紧急调整辊道，机修厂干部员工立即赶往现场，制定出合理方案，紧锣密鼓的投入抢修之中，他们一干就是3天3夜，在刺骨的寒风中，在大年的除夕夜，别人都在家里高高兴兴的过着团圆年，喜洋洋的观看着联欢晚会，机修厂全体干部员工却不顾疲劳、马不停蹄的与时间赛跑，小H型钢现场呈现出一副热火朝天的抢修场景，在他们眼里，早点完成任务就是给公司最好的新年贺礼，凌晨5点钟，小H型钢顺利过钢，不时响起的鞭炮声，像是在迎接着疲惫的、凯旋归来的机修厂的“勇士们”。

四、超强组织，抢抓技改，为公司新项目建设添砖加瓦

今年上半年，机修厂共完成大小技改工程项目116项，其中较大型的技改项目有：二炼钢厂2#铸铁机工程、6#竖炉工程、一炼钢厂LF炉工程、以及正在建设的9#高炉工程，机修厂按照公司的要求全部保质保量的圆满完成了这些工程项目的建设。

在LF炉工程高压电缆敷设过程中，机修厂干部员工上下齐心，紧密配合，超强组织，打了一次即艰巨又漂亮的硬仗。LF炉工程高压电缆敷设是公司建厂有史以来长度最长、难度最大的一次电缆敷设，自津东站开始、途经H型钢厂房、深约2米的地下通道、二炼钢厂房、轧钢厂房、一直到一炼钢厂LF炉，全长1800米，共3根，为了给公司节约资金，机修厂主动承揽了这次艰巨的任务，经过对现场反复勘查确认，制定出了一套合理的方案，施工当天，机修厂全体干部员工倾力出动，按照提前制定好的方案强力组织，可是由于战线太长，电缆太重，给组织带来了极大的困难，不一会儿，工人们累得筋疲力尽，可是刚刚完成50%，在着紧要关头，在前线奋力指挥的副厂长李清和杨树民亲自投入到了员工的队伍之中，一边指挥、一起奋力拽起电缆，看到杨树民厂长和李清厂长都累得满头大汗，衣服都湿透了，极大的鼓舞力员工的士气，广大干部员工都积极地奋力拼搏，一米、两米……经过上下齐心、紧密配合、干部员工并肩作战，终于圆满完成了这项艰巨的任务。

五、强化培训学习，提倡一专多能，促进多元化发展

机修厂始终以“培训是员工最大的福利”为宗旨，通过开展形式多样的培训学习，提升广大干部员工的综合素质。多年来，机修厂已成为津西钳焊工的培训基地，为公司各大主体厂源源不断的培养和输送了大量人才。

今年上半年，机修厂在公司工会的正确指引下，在培训内容上月月有创新，以员工喜闻乐见的形式开展了多元化的培训，提倡一专多能，鼓励每位员工多掌握一门技术，多学一门手艺，提高自身综合素质，适应公司快速发展的需求。

六、强化安全管理，杜绝各类事故的发生

“关爱生命，杜绝违章，安全施工，提升实力”，是机修厂对安全管理提出的口号，机修厂以从事检修和技改为主，施工范围广、交叉作业、高空作业、吊装作业、煤气区作业等危险源点较多，给安全管理带来了很大的困难。鉴于此情况，机修厂通过强化技改施工和检修现场的安全管理，严格执行检修工作票制度和施工安全措施，将安全隐患提前消除，控制在萌芽状态，从消除物的不安全状态和杜绝人的不安全因素入手，强化安全管理，彻底杜绝三违现象的发生，实现了安全施工的目标。

七、强化服务意识，增强服务观念，内强管理，外树形象，优质服务创一流

机修厂作为一个服务单位，始终秉承“优质服务创一流的”宗旨，通过强化内部干部员工的教育和管理，提高服务标准，制定出台了“机修厂文明服务标准”。半年来，在检修、技改、生产、吊车使用等方面受到公司各职能部室和各大主体厂的好评，得到了用户的认可和肯定。

八、强化企业文化建设，大力推进企业文化落地工程

机修厂坚持以公司企业文化建设的目标为导向，强化企业文化建设，准确把握企业文化建设的特点，不断总结经验，创新形式，打造品牌。通过积极开展厂务公开工作，将广大员工想了解的焦点、热点、难点问题进行了公示，使员工满意度大幅度提高。充分利用机修风采、津西人等阵地，广泛宣传，深入发动，营造人人知晓、个个关心、全员参与的良好氛围。通过举办技能大赛、演讲大赛、篮球比赛等文体活动，使厂区文化丰富多彩。

九、积极组织“挖潜增效”活动，促进四项工作全面开展

进入xx年以来，钢铁市场受世界金融危机的冲击。公司面临严峻的形式，公司领导果断决策采取了有利措施，并在全公司范围内开展“挖潜增效渡难关”活动，机修厂全体干部员工紧密围绕公司的战略部署，决心向困难挑战，为企业分忧解难，制定了“机修厂挖潜增效渡难关”保证措施及实施方案，与此同时，还认真组织开展了“现场综合治理”、“技术创新”、“修旧利废”、“万名员工建功立业”等四项工作。通过精心谋划，取得了显著成效：

1、提出材料使用“三优先的原则”即：废旧材料优先使用；机修厂厂内材料优先使用到最佳状态；公司生产材料优先使用，大大减少了技改工程外购主材的数量，为公司较少了技改工程投资费用。

2、开展“万名员工见功立业”活动，共收集各单位合理化建议262条。其中废油过滤器节油项目、电机节漆箱省漆项目、拆线机改造提效率项目等三项建议已被厂部采纳投入正常使用，并取得良好效果。

3、开展修旧利废，上半年通过利用工程废料，修复备品备件二次使用等活动，节约费用近20万元。

十、与时俱进，更新观念，壮志凌云，勇攀高峰

x年，机修厂通过强化管理，提升素质，与时俱进，更新观念，实现了三大突破，彻底改写了机修厂的历史，在机修厂发展史上写下了辉煌的一业：

1、高炉炉体上料通廊的制作安装，由于高度太高、重量太大、吊装难度太大，多年来对机修厂来说是可望而不可即的，今年，机修厂终于打破了以往的陈旧观念，大胆的承揽了此通廊的制安项目，通过机修厂领导班子带领技术科长杜亚军、生产科长、铆焊车间主任李学文等干部员工的共同努力，仔细钻研，精心计算，认真探索，终于按要求制作完毕，实现了机修厂历史上的一个重大突破。

2、主动承揽了9#高炉轴流风机和TRT发电机组等高速、精密、大型设备的的安装项目，实现了机修厂历史上的又一个重大突破，即历练了机修厂的队伍，又为机修厂将来承揽高精尖设备的安装和维修打下了坚实的基础。

3、主动承揽了公司所有制冷设备的维修任务。多年来公司制冷设备的维修一直是公司头痛的难题，由于外委施工单位责任心极差，维修人员素质低，维修工成了一个简单的换件工，致使公司的制冷设备形成了恶性循环，造成了好多设备无法修复的地步，自从5月初机修厂接收以来，加强了设备的基础管理，强化了维修人员的技术培训和责任心教育，将以前报废的十多台冷风机全部修复合格并投入正常使用，经过一个月的努力，目前公司3000余台制冷设备运行的井然有序，彻底解决了公司制冷设备多年以来带病作业的隐患和难题，为公司的正常生产和生活提供了有力的保障。

总之，x年上半年，机修厂虽然取得了一定的成绩，但是，面临目前钢铁市场急剧形式波动，金融危机仍在持续的严峻局面，机修厂全体干部员工将更加发奋图强、上下齐心、共克时艰、视困难为机遇，变困难为挑战，自我加压，迎难而上，顺势发展，为公司早日渡过难关尽上一份微薄之力。

机修岗位工作上半年总结 篇3

20xx年，置业公司紧密围绕运输总公司的发展和经营总体方针，以项目开发建设和道路交通两大安全主题为中心，加大承包商安全管理力度，对在建项目的安全生产及车辆实施专项整治措施，层层签订安全生产责任状，严格履行各安全，注重职工安全培训及宣传力度，结合、“两树、两争”、“文明交通、平安相伴”、承包商安全“大排查、大审核、大提升”、“雨季八防”、“我能安全”“第87次岗检”等活动，强化源头管理，规范了在建项目建设的安全生产，确保上半年在建项目安全生产和道路交通安全。现将公司安全生产工作开展情况汇报如下：

一、建立承包商安全管理预警制度、确保公司安全清洁发展

1、围绕现场安全生产，加大对承包商的管理力度和强化承包商现场施工人员的的安全意识和全员培训力度。一是对承包商的承包资质、企业资质等级、安全生产许可证、准入证的备案等证件实施“严把关”制度，从源头上规避了风险。二是积极组织施工企业进行安全培训教育工作，宣贯安全管理制度和安全规范，切实提高和增强了现场施工人员的安全意识。三是对承包商特殊工种及人员的持证上岗进行了严格检查，确保了现场特殊各种作业岗、证、人的统一。四是实施“日检查、周汇报、月总结”的安全督查管理模式，从查隐患入手，杜绝和降低了承包商现场安全生产事故发生频次。

2、立足岗位、落实安全责任。年初公司安委会召开年度安全环保会议，本着“严谨、务实、合理”的宗旨，制定工作目标，并围绕重点工作要求全体干部职工统一思想，按照“谁主管、谁负责”“有岗必有责”的原则，逐级落实安全生产责任制，力达全员安全生产总动员目的。一是公司与每名职工签订安全。将安全责任指标分解到每一位职工身上；二是公司与东城项目部、西城项目部、西城物业签订项目安全生产责任承包书，确保安全责任指标落实到项目管理运行过程中；三是落实领导干部的安全承包责任。保证了安全生产工作的有序运行。

3、结合实际，扎实开展安全生产活动。认真组织开展“我能安全”活动，结合“隐患排查”“安全生产月”“第87次岗检”“雨季八防”等主题活动，将岗位职责落实到各项生产过程中。一是立足本职，结合实际，开展安全培训教育活动。二是开展“安全无违章”交通、人人查找身边隐患、施工现场HSE检查活动。三是积极筹备应急演练周活动，提高应急处置能力。通过查找身边的隐患等活动，强化源头管理，注重职工安全培训搭建安全生产评比台、人人签订安全承诺书、建立隐患台账、开展设备维护能手等活动规范了在建项目建设的安全生产，有效保证了车辆的正常运行，提高了公司的安全生产管理水平，确保上半年在建项目安全生产和道路交通安全。

二、强化落实，确保现场安全生产

1、重点加大在建项目的安全检查

为加强在建项目的工程质量、安全管理，切实落实公司的各项安全。自20xx年x月两个工程项目开工后，公司每周定期组织在建项目的施工方、现场监理及项目部成员对东城项目部、西城项目部在建工程进行全面安全检查，累计检查次数20余次。重点针对施工设备、临时用电、塔吊、临舍的搭建、配电室、消防设施配置和防火措施、安全防护和文明施工等方面进行专项检查。对施工现场资料、专项施工方案及安全技术交底、各项安全管理制度、特种人员持证上岗情况、大型施工机械设备检测、维修等情况进行摸底检查。通过检查查处施工现场安全隐患10个，资料不全等问题，对存在的问题在三方的共同监督下，现已全部实施整改。达到了安全检查的目的，确保现场的安全生产运行。

2、开展设备整修活动

结合公司车辆生产运行实际和设备技术状况，设备整修工作分为宣传、动员、学习、摸底和车辆整修两个阶段。成立领导小组，召开专题会议，认真学习和贯彻文件精神，对公司8台车辆设备进行摸底、检查制定出合理的、切实可行的设备整修措施。有序安排车辆均衡进厂，做到生产、车辆整修两不误。

3、深入开展“第87”次岗检活动

公司迅速成立岗检活动小组，安全办组织施工企业、现场监理、项目部三方先后对东西城两个在建施工现场的临边防护、安全防护网、架杆的搭设、配电室防护箱、二级箱接地保护、各楼临边的防护层、支设栏杆、个人安全防护、大模板堆放逐一安全检查，对查出问题5项，全部在三方人员的监督落实下进行整改和完善，确保第“87次岗检”活动顺利开展。

三、工作中的亮点

我们依据项目生产特点和自身实际，结合中石化、管理局暨运输总公司的安全要求和重点工作布置，找准安全重点，强化承包商的安全管理。加强了承包商的管理，采取多项措施和手段，制订专项检查和监督，实施严罚重奖。同时，加大了对农民工的全员安全教育，增强了农民工“我能安全”的安全意识和自我保护意识，做到了现场施工人员的安全操作，从而有效保证我们甲方在建工程项目的安全生产。

四、存在的问题

通过安全管理工作及各项活动的开展，还有许多工作做得不够踏实、不到位，主要是员工自身安全意识薄弱；施工队伍整体素质需进一步提高；我们要继续加强全员安全教育工作，加大安全隐患排查力度。表现在以下方面：

（1）继续加大加强监管力度，以“承包商安全大提升”为主线落实管理层和领导层的监管和领导责任，规范承包商HSE管理。

（2）端正承包商安全管理态度，加强承包商安全管理意识；继续完善对承包商的教育制度及安全监管实施细则，把对承包商安全教育管理切实的纳入公司的绩效考核中；做到全员教育，排除一切安全隐患。

（3）继续开展安全隐患大排查，认真抓现场、严格落实整改；做到安全隐患早发现、早解决，防止一切事故的发生；做到安全生产零事故、零伤亡。

五、下一步工作措施

三季度，是公司工程项目快速推进的黄金季节，安全生产作为公司重点工作的重点，我们首先要总结上半年工作中的不足，面上的安全检查是做到了，但是安全检查的力度和处罚力度远远达不到教育的目的，三季度我们的安全工作重点，努力加大换季安全教育培训力度，提高全员的安全意识，加大承包商管理力度。确保公司在建项目的安全高效的运行。