总结表彰大会上的讲话
总结表彰大会上的讲话 篇1
同志们：
今天召开机关总结表彰大会，主要目的是总结成绩，明确任务，统一思想，再鼓干劲，在新的一年，把全市疾控工作提升到一个新的水平。
下面，根据班子会议讨论的意见，我讲两个问题。
一、总结经验，坚定信心，增强搞好疾控工作的紧迫感和责任感
过去的一年，是我们疾控中心发展史上具有重要意义的一年。我们在市委、市政府的正确领导和市卫生局的指导支持下，认真贯彻落实全市卫生工作会议确定的各项任务目标，理清思路抓发展，强化职能抓落实，狠抓管理促规范，整顿作风树形象，圆满完成了各项工作任务，在业务发展和内部管理上实现了新的突破。主要体现在四个方面：
第一，在业务工作上，我们按照“管理机构下基层、疾控机构进医院、健康教育进家庭”的工作思路，突出了重大传染病防控和扩大国家免疫规划实施的重点，全面落实了各项业务工作任务。
传染病防治工作取得显著成效。狠抓传染病报告质量管理，网络直报覆盖率达到98%以上，传染病报告水平明显提高。建立了重大疫情信息通报制度，强化了医疗机构传染病报告，完善了网络直报质量评价与反馈制度。依托疫情直报网络信息平台，加大疫情监测工作力度，手足口病、甲型流感等重大传染病疫情得到有效控制，媒介生物监测及防制工作任务圆满完成。
扩大国家免疫规划顺利实施。继续巩固和加强常规免疫接种工作，“五苗”接种率保持在95%以上。全面推进扩大国家免疫规划工作,扩免新增疫苗接种率达到81%。稳步推进儿童预防接种信息系统建设和预防接种副反应监测工作，形成了规范运转的工作机制。加强免疫规划针对传染病的监测，各项指标均达到国家标准。
结核病防治工作扎实推进。“五率”管理指标全部达到省上的要求，肺结核病人发现任务超额完成，病人治疗管理工作进一步规范，新版指南换版和项目终期评估等重点结防工作全面完成，受到了上级项目办的充分肯定。
艾滋病控制工作深入开展。哨点监测、重点人群抗体筛查、自愿咨询检测、感染者和病人管理治疗等常规工作任务圆满完成，艾滋病防治政策宣讲和防治常识培训全方位推进，高危人群行为干预工作取得突破性进展，并在全国性会议上进行了交流。
公共卫生服务范围不断拓宽。厂矿企业职业危害因素监测工作取得新的进展，涉核人员、公共卫生服务人员和外出务工人员等各类从业人员健康体检工作的范围不断拓宽，农村饮水工程监测任务全面完成，疫苗接种服务工作规范开展。
地方病防治监测工作成效明显。8个监测点的工作任务超额完成，各种地方病得到稳定控制，全市实现了合格碘盐全覆盖，七县区均已达到消除碘缺乏病的目标。以伤害控制、糖尿病宣传和健康生活方式行动为主要内容的慢性病防治工作正常开展。
精神卫生防治工作创新发展。医疗质量管理年和专项检查活动深入开展，以实施重性精神疾病管理治疗项目为契机，诊疗业务工作数量和质量逐年增长，管理水平不断提高，医院发展迎来了新的机遇。
第二，在疾控能力建设上，我们以认真履行疾控职能为基础，重点提升了三种能力。
一是以甲流防控和突发公卫事件处置为重点，卫生应急能力不断得到提高。手足口病和甲型流感疫情防控是贯穿全年工作的一条主线，我们全体动员，科学应对，快速完成了兰州成功学校返家学生的遣返任务，及时处置了七县(区)的暴发疫情，采取驻校指导、巡回检查、分县包干、接种疫苗等措施，有效控制了甲流疫情在学校、社区等重点场所、重点人群的发展蔓延。同时，按照“一分处置，九分准备”的原则，加强应急准备的常态工作，制定完善，强化应急队伍培训演练，补充应急物资储备，对食物中毒事件及时赶赴现场进行了有效处置，在工作实践中锻炼提高了卫生应急能力。
二是以全国网络实验室建设为契机，卫生检测能力不断得到提高。在甲流防控的关键时刻，我们组织和动员一切积极因素，抢进度、抓质量，在一个月多时间内建成了全省一流的国家级流感监测实验室，并按照省、市要求，24小时不停机，完成20xx多份甲流标本的应急检测任务，为疫情防控提供了科学有效的技术支持。狠抓实验室质量和安全管理，顺利通过省质量技术监督局的现场考核及能力验证，全面开展了麻疹、艾滋病等重点传染病和突发公共卫生事件应急处置的实验室检测任务，卫生检测能力上了新水平。
三是以精神病院建设项目为龙头，项目管理和执行能力不断得到提高。强化项目管理，确保资金支付，中央转移支付等疾控项目严格按照项目要求顺利推进。多方汇报争取，精神病院建设项目通过了省发改委的可研评审，前期工作顺利开展。艾滋病防治社会动员滚动项目、15岁以下人群补种乙肝疫苗公共卫生服务和中生集团资助免疫规划宣传培训等年内新增项目顺利实施，带动和促进了业务工作深入开展。
第三，在工作推进上，我们落实四条措施，强化了工作落实。
一是细化目标责任。年初，我们将上级下达的各项工作任务逐级进行分解，细化到科室及相关人员，靠实工作责任，形成“人人有责任、个个抓落实”的良好局面。从11月下旬开始，分步对县(区)、科室签订的责任书进行了考核，兑现落实了奖励措施。
二是提升业务能力。组织开展了甲型流感模拟演练和护理技能操作比赛活动，完成了以业务培训和技术指导为主要内容的“疾控机构进医院”活动，疾控队伍的整体业务素质和工作能力得到提升，疾控工作各项任务得到全面落实。
三是强化督导检查。组织开展了以走进医院、走进学校、走进乡村、走进家庭、走进社区为主的“五走进”督导调研活动，覆盖全市1000多个乡村级医疗机构、30多所学校和建筑工地，掌握工作动态，理清了抓落实、促发展的工作思路。
四是开展宣传教育。组织开展了“健康教育面对面—乡村行”和“预防艾滋病、健康全家人”等主题活动，通过大型宣传活动和新闻媒体，深入开展健康教育与促进工作，防病知识和疾控形象深入人心，得到了市委、市政府和有关部门、社会群众的极大关注，形成了单位发展的良好环境。
第四，在队伍建设上，我们提出了“严管、治乱、规范、提高”的管理工作思路，落实“六个加强”的要求加强领导班子自身建设。提出“政治成熟、工作过硬、作风优良、管理到位”的四条要求加强中层干部队伍建设，落实“五个必须”的工作纪律强化职工队伍管理。针对敏感问题，讨论制定七项管理制度规范运行。落实“三个一”制度强化思想政治教育，启动 “三名”工程创建提升业务工作水平。加强疾控文化建设凝聚人心，理顺工作体制改善机关形象。整顿机关作风提高工作效率，加强医德医风和廉洁自律教育优化服务态度。形成了心往一处想、劲往一处使，科室一条心、中心一盘棋的工作态势，保证了各项工作顺利开展。
通过一年来的努力奋斗，职工队伍的思想观念明显转变，工作纪律显著增强，工作节奏逐步加快，务实作风基本形成，各项工作普遍上了新台阶，单位运行逐步向规范化的轨道发展。
回顾一年来的工作，我们有许多的经验值得总结。这一年，我们有效控制了手足口病、甲型流感等重大传染病疫情，及时处置了寒冷性多形性红斑、食物中毒等突发公共卫生事件，疾控工作的能力和职能得到进一步发挥，社会影响不断扩大;这一年，“疾控机构进医院”策略逐步落实，扩大国家免疫规划顺利实施，各项业务工作深入开展，疾控工作的手臂不断得到延伸;这一年，我们通过各种形式的思想政治教育，狠抓单位内部管理，规范工作运行，职工队伍的干劲和力量更加紧密地团结了起来，形成了抓落实、求突破、促发展的良好氛围;这一年，我们在积极应对大事急事难事的同时，保持了常规业务工作的创新发展，保持了单位大局的健康发展，保持了职工队伍的团结和谐。这些是中心领导班子团结鼓劲、攻坚破难、把握大局、决策指导的结果，是广大中层干部和全体职工勇挑重担、狠抓落实、加班加点、带头实干、团结一致、努力奋斗的结果。
在此，我代表中心领导班子，向一年来在各自的工作岗位上做出艰辛努力和无私奉献的全体职工表示崇高的敬意和衷心的感谢!
二、理清思路，争创一流，全面促进疾控工作再上新水平
20xx年是全面推进医改工作任务最为重要的一年，也是疾控工作争创一流的关键一年。我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照党的xx大和xx届三中、四中全会和省、市卫生工作会议精神，贯彻落实市委二届十次全委扩大会议精神和市卫生局的总体部署，进一步优化思路，突出重点，强化措施，狠抓落实，在全面完成各项常规工作任务的基础上，加强两个建设，突出两个重点，实现两项突破，实施五大项目，落实四项措施，促进各项工作上台阶、上水平。
(一)健全完善疾控体系，着力加强两个建设。
一是着力加强疾控体系建设。认真落实“疾控机构进医院”制度，加强对县、乡、村医疗卫生机构落实疾控工作职能的业务培训和技术指导，不断巩固和加强疾病预防控制三级网络。认真执行国家基本公共卫生服务规范，突出抓好乡、村两级的基础工作，不断提高疾控工作的质量和效率。进一步加强并完善卫生应急机制，完善市、县、乡三级卫生应急物资储备目录，强化应急队伍及装备建设，抓好重大突发公共卫生事件的防范和应对工作。
二是着力加强疾控队伍的能力建设。人才是事业发展的保证，提高职工队伍工作能力的核心是人才的培养和储备。要按照卫生部《关于加强卫生人才队伍建设的意见》和省卫生厅“卫生人才建设年”活动的安排，进一步加强卫生应急、检测检验、卫生管理“三支”队伍建设，优化人才结构，加大职工队伍的业务培训力度，采取“派出去学习、请进来培训、沉下去指导”等工作模式，继续坚持落实“三个一”制度，组织开展应急演练、技术比赛等岗位练兵活动，进行有针对性的强化培训，全面加强工作队伍的能力建设。要着重加强职工队伍的思想作风建设，努力形成大胆试、大胆闯、大胆干，不争论、不退缩、不折腾的良好工作氛围，重点在五个方面下功夫：一要坚持疏导育人，强化思想领先，引发职工高度自觉，寓教于乐，争先创优，在增强政治水平上下功夫;二要坚持从严管理，强化纪律约束，引入竞争机制，公开考评，量化考核，在提高工作效率上下功夫;三要坚持崇尚职业道德，强化勤政务实，在引导敬业奉献、脚踏实地、严谨细致作风养成上下功夫;四要坚持深入实际，强化服务，努力争取社会理解、同行支持、领导关怀，在放大功能、发挥作用上下功夫;五要坚持以事业为重，强化廉洁自律，做到吃苦不怨、勇于奉献，在维护单位整体形象上下功夫。通过不断努力，建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、勤奋务实的干部职工队伍。[ 整理于 WenANDaQuAN.cOm ]
(二)加强基层基础，主攻两项重点工作。
始终突出传染病防控和卫生应急的重点。要继续做好甲型h1n1流感和其他重大疾病防控工作，加强疫情的监测和预警，积极推进疫苗接种，防止疫情扩散和蔓延。同时，要抓好人感染高致病性禽流感、手足口病等重大传染性疾病的防范应对工作。要时刻保持高度警觉，加强疫情监测，健全预警预报机制，提高疫情预测、预报能力，落实各项防控措施，进一步完善应急预案和有关技术方案，强化对暴发疫情的应急处置，防止疫情扩散。全面加强传染病的报告与管理工作，继续规范疫情网络直报工作，年内对各县区传染病报告工作开展多次专项督查，提高报告质量。
始终突出扩大国家免疫规划的重点。要继续加强常规免疫接种，组织实施好15岁以下人群补种乙肝疫苗项目，抓好计免针对传染病的监测工作，全力推进“消除麻疹行动计划”的实施，夯实免疫规划基础。认真落实扩大国家免疫规划管理的各项措施，指导县区加强儿童预防接种信息化建设，规范开展疫苗接种疑似异常反应监测工作，强化宣传、培训和督导检查，加强资料建设和管理，全力推进免疫规划各项工作规范化发展。
(三)强化管理，拓宽领域，努力实现两个突破。
一要夯实疾病检测工作基础，在检测检验的质量管理上求突破。要强化实验室安全管理，完善生物安全实验室的各项，做好甲流、麻疹、艾滋病等重大传染病疫情样品和食物中毒、饮用水污染等突发公共卫生事件样品的检测工作，提高检测检验工作水平。要抓住全国流感监测网络实验室顺利建成的机遇，进一步完善质量管理体系，在实验室的管理能力与检验检测水平上取得突破。
二要拓宽公共卫生服务和职业卫生监测领域，在公共卫生发展上求突破。抓好市直学校在校学生常见病防治的指导，积极汇报协调，争取学生体检工作扩面进行。加强对各县(区)城镇及农村生活饮用水安全管理，做好生活饮用水监测和业务指导，建立全市生活饮用水监测评价体系和水质监测网络。要不断拓宽职业卫生监测工作的领域，积极开展劳动场所职业危害因素调查和监测，规范职业健康检查、职业病诊断鉴定和职业卫生技术服务行为，提高各类从业人员健康体检的质量，在强化公共卫生职能方面求突破。
(四)抢抓机遇，统筹协调，认真实施五大项目。
项目是带动和促进疾控工作深入开展的有效平台。要把项目的争取和管理，作为提高执政能力的有效抓手，认真实施好中央转移支付项目、卫x项目、全球基金项目、艾滋病社会动员滚动项目、重性精神疾病管理治疗项目和精神病院建设项目，在项目实施的质量和效益上求突破。要动员各方面的积极因素，积极衔接、争取新的项目，借助项目统筹各项业务工作顺利开展。
一要认真抓好精神病院建设项目。扎实推进卫生系统工程建设领域突出问题专项治理工作，积极稳妥地做好项目建设的各项前期准备工作，强化工程质量管理和资金管理，力争实现当年开工建设，为全市精神卫生防治工作体系的不断完善打好基础。
二要认真实施结防项目，全面完成结核病防治任务。按照结核病防治工作四个项目的要求，规范项目管理，狠抓工作进度和质量，做好结核病人的发现、报告、转诊、治疗、管理等五个重要环节，切实提高“五率”管理水平。
三要认真实施艾滋病防治社会动员滚动项目，深入推进高危行为干预工作。加大防治知识的宣传教育工作力度，抓好党政领导干部和外出务工人员等重点人群的宣传教育。深入开展艾滋病高危行为的干预工作，指导“综合防治示范区”全面开展项目工作。建立健全艾滋病监测网络和机制，加强艾滋病自愿咨询检测，扩大重点人群抗体筛查范围，强化防治工作的督导评估，全面落实“四免一关怀”政策。
四要认真实施地方病防治项目，开展慢病防治工作。严格按照国家和省上制定的规划方案，全面落实工作措施，认真做好碘缺乏病、大骨节、克山病、地方性氟中毒等各项地方病防治工作。强化对县(区)地方病防治项目工作的督导检查和技术支持，巩固全市消除碘缺乏病成果。根据省上的统一安排，建立慢病防治网络，指导社区和各级医疗机构，开展心脑血管病、糖尿病、肿瘤等慢性病防治干预和信息管理。
五要认真实施国家重性精神疾病管理治疗项目，提高医院管理水平。落实项目工作要求，做好确诊病人的治疗和随访工作。继续深入开展医疗质量管理年活动，加强医院管理，靠实工作责任，统一诊断标准，强化三基训练，开展“百姓放心医院”创建。加强医德医风建设，组织医务人员每月观看1次警示教育片，每季度对医务人员的医德医风进行考核，促进医院发展。
(五)加强管理，加大力度，全面落实四项措施。
一要加强宣传，加快信息化建设，不断扩大疾控工作的社会影响力。进一步加强宣传教育工作，切实抓好疾控政策的宣传和解读，提高广大群众的卫生政策知晓率。结合卫生宣传日和业务工作实际，策划开展一些有深度、有广度、有力度的主题宣传活动，深入推进健康教育和健康促进工作。不断加强信息化建设，制定和完善网站管理和信息报送工作制度，强化信息交流沟通，进一步扩大疾控工作的社会影响力。
二要加强领导，落实工作任务，健全抓落实的责任机制。要认真落实主要领导负总责、分管领导负全责、中层干部有职责、全体职工有责任的责任机制。要把各项工作任务细化分解到有关科室和具体的人员身上，层层签订目标管理责任书，靠实工作责任。对重点工作实行全员参与、整体联动、责任包干、失职问责的抓落实工作制度。
三要加强管理，落实工作规范，争创一流业绩。全面启动以名专业、名科室、名骨干为内容的“三名”工程创建活动，各科室都要按照中心印发的实施方案，针对本科室的工作实际，立足在全省争先进位的工作标准，找准突破的目标，提出具体的创建计划，促进整体工作上水平、上台阶。不断加强制度建设，认真落实各项工作制度，全面实现用制度管人管事。要不断强化工作管理，重点提升中层干部的管理水平，以明晰的责任分工机制、有力的行政推动力度、较高的业务指导能力，推动各项工作规范运行，争创一流业绩。
四要加强督导检查，推行岗位目标与工作职责相结合的运行机制。启动全市疾控系统重点工作月通报制度和对口互查制度，加强对全市疾控工作的督导检查，对重点工作通过召开经验交流会、现场会、工作促进会等多种形式，形成促工作、抓落实、上水平的工作机制。加大对单位内部工作纪律、集体活动、制度落实等情况的抽查督查，每月通报工作情况，列入年度考核。强化工作问责，对科室履行管理职责不力、内部职工监管不严、工作任务进展缓慢、顶风违纪政令不畅、作风疲沓拉拢是非的人员，都要严格实行工作问责和责任追究，下决心扭转一些影响单位发展大局的不良风气。
同志们，展望未来，我们充满信心。让我们在党的xx届四中全会精神的指引下，全面落实市委二届十次全委扩大会议精神，坚持发展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新局面，创新要有新举措的要求，进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，顽强拼搏，积极推进全市疾病预防控制体系建设，共创单位发展的新局面!
总结表彰大会上的讲话 篇2
20__年12月22日下午，我中心在多功能厅召开20__年总结表彰动员大会。中心全体员工和离、退休的党员参加了会议，市卫生局孙善山副局长、监察室杨梅先主任应邀出席了会议。
杨建国主任回顾总结了20__年，市疾控中心在市委、市政府和市卫生局的高度重视和正确领导下，在省业务主管部门的指导下，在中心职工共同努力下，以“创建一流的地级市疾病预防控制中心”为目标，以创建国家认可实验室、创建国家卫生城市、创建文明单位等活动为载体，团结奋进，扎实工作，疾病预防控制工作和事业发展都取得了较好的成绩，提出了20__年的十项工作目标和工作思路，并对中心保持共产党员先进性教育活动做了动员。
孙善山副局长就中心保持共产党员先进性教育活动提出一要从思想上切实提高开展先进性教育活动的认识，二要认真理解保持共产党员先进性教育活动的要求，三要求真务实，确保保持共产党员先进性教育活动的实效三方面的具体指导意见。
大会还对20__年工作表现突出的集体和个人予以表彰。
总结表彰大会上的讲话 篇3
同志们：
今天，区委、区政府隆重召开20xx年度总结表彰大会，主要是总结成绩，表彰先进，激励和动员全区上下统一思想，坚定信心，扎实工作，不断把“领跑现代常德、缔造幸福”的宏伟事业推向前进。首先，我代表区委、区政府，向刚才受到表彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺!向过去一年为全区改革发展稳定付出辛勤劳动、做出无私奉献的同志们，致以崇高的敬意，表示衷心的感谢!
20xx年，全区上下坚持团结一心，开拓奋进，各项工作乘风破浪，高歌猛进，顺利实现了综合实力、转型速度、生活品质、大局稳定、生态环境、幸福指数“六个领跑全市”的奋斗目标，区域生产总值、财政一般预算收入、城乡居民收入等18项经济和社会发展指标稳居全市第一，以绩效考核第一名的好成绩被评为全市目标管理红旗单位。在推进发展的过程中，各行各业、各条战线涌现出一大批先进典型。今天受到表彰的先进集体和个人，就是其中的优秀代表，他们集中体现了xx人民的优秀品质和精神风貌。其特点主要表现在：
一是科学带班、和谐共事。三岔路街道坚持以党的建设统领经济社会发展全局，通过强班子、活队伍，进一步自我加压，攀高比强，工作思路新、措施实、亮点多、成效好，各项工作都走在了全区前列。护城乡以实施“党员先锋工程”为引领，坚持以城带乡、村企联建，形成了“组织联建、活动联办、利益共享、矛盾共调”的区域化党建工作格局，有力促进了辖区内经济社会全面发展。东郊乡切实增强党建“龙头”意识，注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，经济发展、民生保障等各项工作有力推进，乡党委被评为全市先进基层党组织。区财政局狠抓领导班子建设和党风廉政建设，局班子成员率先垂范，谋事不坏事，补台不拆台，群众评价高、口碑好，工作一年一个新台阶。区城市办以创新机制为抓手，切实做活“人”的文章，全办上下心往一处想，劲往一处使，创新谋事，团结共事，专心成事，各项工作不断开启新局面。
二是高点定位、争创一流。南坪岗乡坚持把夺旗作为第一目标，把发展作为第一要务，把服务作为第一责任，不仅保持了全区红旗位置，还获得全国民兵工作先进单位称号，在乡镇这一级实现了全省“零”的突破，为赢得了荣誉。区教育局围绕建设“教育强区”，创新思维，科学谋划，校园文化实现“一校一品”，率先在全市获得“全省建设教育强区工作先进单位”、“全省推进义务教育均衡发展先进区”荣誉称号。区委组织部坚持以“党性最强、作风最正、形象最好”为理念，各项工作高标准、严要求，基层党的建设和干部队伍建设抓得实、效果好。区水利局着力克服中心城区农业争资争项不易的不利因素，挑战自我，挑战极限，为我区成功挤入全国“小农水”建设重点县立下了汗马功劳，三年将迎来上级建设资金过亿元。
区科技局、区科协、区农林局，勇攀高峰不放松，激情挥洒竞风流，分别捧回了全国科技进步先进区县、全国科普示范区、全国农业标准化生产示范区县等国家级牌子。区档案局、区服务业办、区发改局、区委党校、区残联、区文联等单位，立足实际，争创一流，部门工作在全省、全市有影响。
三是攻坚克难、勇于担当。在去年的创文巩卫、征地拆迁、控违拆违、棚户区改造、维护稳定等急难险重工作中，全区各级各部门和广大干部群众，大力发扬“五加二”、“白加黑”、“晴加雨”的作风，为我市成功摘取全国文明城市桂冠和实现我区征拆棚改“零事故”、严控区内违法建筑“零增长”、赴省进京非正常上访“零指标”作出了突出贡献。特别是“全国文明城市”这块牌子，是靠大家没日没夜的工作干出来的，是靠大家一言一行的示范带出来的，十年磨一剑，得来很不容易，值得倍加珍惜。
河洑镇积极解开控违拆违难题，通过健全管理机制、落实责任追究，确保违法建筑发现一起、制止一起、拆除一起。城东街道在棚户区改造工作中有难不畏难，有苦不叫苦，靠扎实的工作保证了任务进度。区卫生监督所沉着应对创文巩卫挑战，科学部署，履职尽责，认真开展“五小”门店整治，为创文夺牌、巩卫保牌贡献了力量。区委zd委、区信访局不辱使命，不失己责，全力化解各类涉稳矛盾，为维护城区社会大局稳定做出了不懈努力。区人大副主任鲁光峃在控违拆违中，勇挑重担，敢于直面矛盾，敢于较真碰硬，工作卓有成效。区征拆办主任周建政、区征收办主任王华，困难面前不退缩，压力面前不弯腰，事事冲在最前面，亲力亲为作表率，强力推进征拆、棚改工作，确保了项目用地需求。
四是服从大局、服务中心。区委宣传部以服务全区发展大局为己任，在人手少、任务重、压力大的情况下，认真组织创文工作，积极作为创文工作，为创文夺牌履行了职能、尽到了责任。区法院、区检察院、区司法局、区社保中心主动介入征拆工作，积极发挥职能优势，为征拆工作提供了良好环境。区编委办紧扣区委、区政府工作部署，精心组织，有序推进，圆满完成了区政府机构改革和乡镇(街道)机构改革任务。区审计局围绕服务大局，积极创新审计模式，重点突出就业、社保、民资等民生项目审计，有效促进了区委、区政府惠民政策的落实。
区食品安全办克服机构新建、人员不足等诸多困难，舍小家，顾大家，认真做好食品安全检查工作，确保了全区人民吃上放心食品。区纪委、区委统战部、区工信局、区供销社、区商务局、区电子政务办等单位立足本职，服务中心，在各自的领域为全区工作大局作出了贡献。城管分局局长张波、国土分局局长潘云辉讲大局、讲协作，始终把自己作为xx区的一员，敢于担责、主动作为，为推进城市管理发挥了作用。公安、规划、环保、税务、工商、质监、电力、住房公积金、农村商业银行等其他市直驻区单位，也讲服从，讲配合，为支持地方经济社会发展作出了重要贡献。
五是恪尽职守、忘我工作。区人社局以推进民生改善为目标，加快社保扩面提标，加大就业创业扶持，真正实现了发展成果全民共享。区文体局深入挖掘文化内涵，大力开展群众性文体活动，有效促进了文化大发展、大繁荣。区委老干局创新服务手段，优化服务质量，切实为广大老干部排忧解难，在全社会营造了尊老敬老的浓厚氛围。
区卫生局把解决群众看病难、看病贵问题作为主攻点，不断深化国家基本药物制度改革，巩固完善新型农村合作医疗制度，农民参合率达100%。区蔬菜办致力于“菜园子”、“菜篮子”工程，大力推进万亩标准化蔬菜基地建设，保证了城区无公害蔬菜充足供应。这里还要肯定的是，全区广大基层干部特别是基层党组织书记，一心为民，无私奉献，尽心竭力为群众办实事、解难事，吃了很多苦，流了很多汗，受了很多累，生动体现了新时期基层党员干部的高尚情操和模范带头作用。
六是见义勇为、舍己为人。在文明之风的熏陶下，见义勇为、舍己救人、助人为乐等传统美德在xx大地得到弘扬，全区涌现出了一批值得讴歌的先进典型。翦凝祥、张维胜、刘洋、蒋献忠、刘光柏等同志，在群众生命财产安全受到威胁时，挺身而出，勇斗歹徒;陈辉在群众遇到突发性危险时，不顾自身安危，营救遇险群众。他们用大无畏的壮举，维护了正义，弘扬了正气。
榜样的力量是无穷的，正是在这些先进典型的带动下，我们抓住了机遇，克服了挑战，谱写了经济社会又好又快发展的新篇章。对于这些先进典型，以及他们所展示的精神风貌，我们要大张旗鼓地宣扬。全区上下都要学习先进事迹，弘扬先进精神，在学习中奋进，在赶超中争先，共同把各项事业推向前进。
要实现区委经济工作会议确定的奋斗目标，必须要有非常的力度、非常的举措、非常的成效，全面推进领跑发展。我们一定要继续解放思想、大胆实践，以“勇于担当”的饱满激情、以“争创一流”的昂扬姿态，积极投身到全面推进领跑发展的崭新征程。
一、全面推进领跑发展，必须强化目标，坚定不移，奋勇争先。xx区能有今天这样良好的发展态势，正是因为我们有一个正确的发展思路，有较高的目标定位。为什么有的乡街和单位各个方面的工作都能争先进、当典型，有的单位却找不出一项突出的成绩?我想这里面不仅是工作基础问题，关键还是目标定位和工作标准问题。因此，我们推动工作，没有高远的目标不行，没有一流的标准更不行。区委之所以提出今年要全面推进领跑发展，就是要动员全区上下鼓劲加压，乘势而上，破除发展瓶颈，加快发展速度，提高发展水平，以各部门各单位工作的全市领跑支撑全区工作的全面领跑。在前面召开的区委经济工作会议和人大、政协会议上，已经对今年全区经济社会发展的目标、思路和重点作出了部署安排，围绕既定的总体基调和任务目标，我们必须坚定信心，既要看到过去打下的坚实基础，又要看到当前良好的发展态势，锁定目标不动摇，紧扣目标不折腾，落实目标不懈怠，同心协力把目标变为现实，在全区营造干事创业、创先争优的良好氛围。
二、全面推进领跑发展，必须突出重点，集中精力，全力以赴。重点不抓，等于白抓。这些年来，我们通过集中精力抓重点，抓大事，以点带面，推动发展，取得了很好的效果。今年要进一步扩大领跑优势，需要继续坚持这些被实践证明行之有效的工作方法。要把握重点方向。全区各部门各单位要认真落实区委经济工作会议的部署安排，把主要精力和主要时间都用在重大项目建设、提升城管水平、统筹城乡发展、扩大民生保障、创新社会管理、繁荣文化等工作重点上，确保重点工作重点位置。
这里，我要重点强调城市管理长效机制的建设问题，去年我们捧回了全国文明城市的“金”字招牌，这对于我们来讲，既是荣誉，更是沉甸甸的责任，因此，今年的复检工作，不仅仅是迎检保牌的问题，更重要的是要保住老百姓心中的牌子，要通过尽快建立和完善城市管理长效机制，更高水平的提升城市文明程度，千万不能因为长效管理不到位，在老百姓心中把牌子给砸了。要加强重点调度。各工作领导小组、各分管区级领导和单位一把手，要进一步强化调度责任，既要调度到事，又要调度到人，既要调度到月，又要调度到天，及时了解工作进展，及时解决矛盾问题，及时掌控工作局面，通过经常调度，形成压力，促进落实。要强化重点督查。“两办”督查室、各专项工作督导小组，要本着对区委、区政府高度负责的态度，主动作为、敢于较真，加大对工作的督查力度，真正督出权威、督出实效。
三、全面推进领跑发展，必须改进作风，拼搏进取，迎难而上。在工作任务面前，没有一种干事创业的崇高追求，没有一种奋发向上的精神状态，没有一种舍身忘我的拼劲闯劲，没有一种脚踏实地的端正态度，就不可能取得新的突破。全区广大党员干部一定要担负起历史和人民赋予的重任，始终保持昂扬斗志，履职尽责，雷厉风行，求真务实，在顽强拼搏、克难奋进中成大事、创大业。对区委、区政府作出的决策部署，要严格服从，坚决执行;对研究确定的工作要说干就干，干就干好;对工作中的困难和问题，要不推诿、不退缩，站得出来，豁得出去，敢于担当，敢于创新，敢于突破。
今天，村、社区党组织书记都来了，你们处在各项工作落实的基础位置，工作最辛苦、最重要，区委对你们将会一如既往地真正重视、真情关怀、真心爱护，也希望你们在今后的发展中发挥更加重要的作用：一是要把产业发展好，切实担负起兴一方经济、富一方百姓的重任;二是要把环境治理好，抓好辖区内的绿化、花化、美化、净化，着力打造蓝天碧水绿树的生态宜居环境;三是要把政策执行好，不折不扣的贯彻落实上级的各项方针政策，最大限度的让群众得到实惠。四是要把群众教育好，树立新风，端正民风，维护好社会大局和谐稳定。
四、全面推进领跑发展，必须落实责任，严格考核，奖优罚劣。责任不明确，压力不传递，工作就无从落实。各部门各单位要将区委、区政府下达的目标任务转化为各级干部的领导责任和工作责任，形成一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责、一级向一级快速反馈的工作责任机制;广大党员干部要时刻以发展的重任警醒自己，以组织的重托激励自己，以群众的信任鞭策自己，自觉做承担责任、落实责任的表率。区委将继续以目标管理考核为抓手，进一步完善目标管理责任制，落实工作责任，严格责任考核，并把考核结果与评优评先、干部任用、考核奖惩结合起来，谁在经济发展上成效显著，谁在城管创建上贡献突出，谁在民生改善上卓有建树，谁就是xx区的功臣，谁就是重奖重用对象。区委每年召开高规格的总结表彰大会，就是要通过重奖实惩，让实绩突出的人不吃亏，让埋头苦干的人不心寒，让不干实事的人坐不住，让投机取巧的人没便宜，促进形成全区上下谋发展、各显神通竞风流的好局面。
五、全面推进领跑发展，必须立足当前，从头抓紧，争取主动。现在，新一轮加快发展的大幕已经开启，站在新的起点上，全区各级各部门决不能沉醉于已有成绩，而是要进一步增强忧患意识，切实把握好全年开局的关健时刻，早谋划、早安排、早动手，以时不我待、只争朝夕的精神，抓紧每一天，干好每件事，实现首季开门红，为确保全年目标任务顺利完成打好坚实基础。要迅速理清思路，根据区委、区政府的总体部署和安排，认真研判发展大势，结合单位工作实际，尽快敲定全年工作盘子。要迅速分解任务，对照区委、区政府提出的各项指标任务，分清轻重缓急，搞好对接分解，明确到岗到人，细化到季到月，形成人人有任务，层层抓落实的工作局面。要迅速部署推进。春节前后由于会议、检查、评比相对较多，造成我们很多工作没有达到计划进度，这就要求我们要迅速从节日的氛围中走出来，从各类应酬中走出来，收心拢神，加紧调度，全力推进工作开展，保证一季度各项指标能高则高、能快则快、能好则好。
同志们，风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需快马加鞭。只要我们时刻保持“勇于担当、争创一流”的精气神，扎实工作，积极作为，就一定能够加快推进“领跑现代常德、缔造幸福”的宏伟事业，以优异的成绩向党的献礼!
总结表彰大会上的讲话 篇4
大家上午好!
至此春节即将到来之际，我们欢聚一堂，召开优秀员工表彰大会，我仅代表公司董事会向光临此次会议的全体员工以及坚守在工作岗位上的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。
20__年，全体员工历经日日夜夜和风风雨雨，群策群力，克服了种种困难，取得了不错的成绩，我公司正以崭新的姿态呈现在众人面前。看到今天的成绩，我深感大家没有辜负公司对你们的期待，你们在平凡的岗位上不辞辛苦，展现了你们的聪明才智和创新能力，用双手和智慧创造了一个又一个不平凡的业绩，我为你们的努力而感到自豪。
今天受表彰的优秀员工和优秀中层干部，是全体员工中的佼佼者。我们要号召全体员工向他们学习，学习他们顾全大局，敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度，更要学习他们善待顾客，细致周到的服务理念。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的发展将迈向更高的台阶。
新年新气象，俗话说一年之计在于春，希望全体员工在新的一年里时刻以“敬业乐业、团结进取、分工协作”的团队精神为指导，希望你们在不同的岗位上发挥不同的作用，更希望你们在不同的岗位上都有优异的表现。请你们相信：__酒业美好的将来将是你们迈向成功事业的奠基石。你们才是公司真正的主人，没有你们就没有公司的今天，让我们携起手来，展望未来、放飞理想，为___酒业的明天共同努力!
最后，给各位员工及你们的家人拜个早年。祝大家春节快乐，家庭幸福，身体健康，万事如意!谢谢大家!
总结表彰大会上的讲话 篇5
2月8日上午，在庄严的国歌声中，省疾控中心20__年度总结表彰大会拉开序幕。中心主任、党委书记毕振强同志作工作报告，副主任、党委副书记徐爱强同志主持大会，中心领导班子及全体职工参加了会议。大会对中心20__年工作进行了全面总结，对20__年工作进行了部署，并通报表彰了各方面工作中涌现出的先进集体和先进个人。
毕振强同志在工作报告中指出，20__年是全面实施“十三五”规划、推进健康山东建设的重要一年。中心全体职工在省委省政府和省卫生计生委党组的正确领导下，深入学习贯彻党的十八届历次全会、十九大精神及习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕省卫生计生委“对标落实年”目标任务，齐心协力，扎实工作，常规工作稳步推进，重点工作卓有成效，亮点工作各有特色。积极应对人感染H7N9禽流感疫情，妥善处置我省首次本地登革热疫情，科学处置多起突发公共卫生事件，扎实推进扩大免疫规划工作，稳步推进慢性病防控工作，继续加强卫生检测检验能力建设，人才建设与科研工作取得新进展，综合管理取得新成效，党建和文明创建又有新突破。中心先后荣获全国卫生计生系统先进集体、全国卫生计生思想政治工作先进集体、第五届全国文明单位等多项荣誉称号。
在分析中心面临的形势和自身存在问题的基础上，毕振强同志从抓好疾控业务工作，加强综合能力建设，加强党建和精神文明建设，做好维稳、安全生产和后勤保障工作等四方面对20__年中心重点工作进行了安排部署。
大会还分别对20__年度先进集体、先进班组、先进党支部、“五四红旗”团支部、工会工作先进集体、科研工作先进集体、全国文明单位创建工作先进集体和先进个人、实验室信息管理系统平台建设工作先进集体和先进个人、模范党支部书记、优秀党员、优秀党务工作者、考核优秀和先进工作者、模范团支部书记、优秀团员、工会积极分子、优秀论文奖获得者等进行了表彰，并号召全体干部职工新的一年里以先进为榜样，紧紧围绕建成全国一流、具有一定国际影响力的省级疾控中心的规划目标，牢记使命，振奋精神，再接再厉，开拓进取，努力开创全省疾控工作新局面，为推进“健康山东”、保障人民身体健康做出新的更大贡献。
总结表彰大会上的讲话 篇6
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，今天我局在这里隆重集会，召开本系统20xx年度总结表彰大会，我们感到由衷的高兴。20xx年，对国家来说是一个不平凡的一年，对我们局来言，同样是一个不平凡的一年，尤其是国家卫生城市的创建成功，标志着我们向市委市政府及全市人民交上了一份圆满的答卷，是我们在局党委的正确领导下，全局上下齐心协力、开拓创新、务实高效开展工作的结果。20xx年，我局城管行政执法队伍不断壮大，乡镇行政执法队伍如雨后春笋般地成长，彰显城管行政执法队伍无穷的生机和蓬勃的朝气。刚才听了程凌征局长作的，为20xx年的工作描绘了宏伟的蓝图，我们听后倍受鼓舞，现我代表所有乡镇行政执法队伍表态如下：
一、进一步开展城管执法队伍规范化建设。
常言道：“武义练不精，不算合格兵”。在新的一年里，我们将一如既往地下大决心，花大力气，按照局党委的“四化”要求，把队伍建设成一支政治合格、执法规范、作风优良、纪律严明、廉洁高效的执法队伍。进一步建立健全各项规章制度，坚决杜绝政令不通、作风不正、工作不力、形象不佳、纪律不严等不良现象，进一步加强行政效能管理和作风建设。确保执法队伍做到是一支让局党委、当地党委政府放心，让当地人民满意的队伍，一支拉得出、打得响、过得硬的队伍。
二、进一步加大违法建设查处和工程批后管理工作的力度。按照“守土有责、区别对待、强拆为主”的原则，对违法建设做到及时发现，及时查处，对严重影响镇区规划和市民反映强烈的违法建筑，坚决依法从快强拆，守牢自己的责任田。按照“维护规划，一寸不让”的原则，通过增加力量，分级把关，联合互动的办法，对批后新建房屋实行开工即查，一层一查，确保规划执法的严肃性。
三、加大对市容秩序和环境卫生的管理力度。
俗话说：“三分建设，七分管理”。在20xx年里我们将学好、用好新条例，对镇区主干道、窗口地段进一步重力下沉，根据当地的实际情况，将所划定的管理区域进行不同程度的延伸和拓展;对小摊小贩协多方力量举多方措施，依照堵疏方法，合理到位的进行取缔和疏导;对环卫保洁继续实行“一把扫帚”机制，并对这把扫帚进行不定时督查，确实提升这把扫帚的满意度和清洁度。
四、进一步拓展管理职能，20xx年我们将结合当地实际，有序推进城管行政执法工作，最大程度地行使法律赋予的职责，并认真履责。
20xx年是建国60周年，也是在错综复杂形势下积极应对危机，实践科学发展观的关键一年。我们决心紧紧围绕局党委、当地党委政府确定的工作目标，凝心聚力、开拓创新、狠抓落实、阔步前进，以时不我待、只争朝夕的精神，创一流队伍，干一流业绩，以出色的成绩向建国六十周年献上一份厚礼，为乡镇的城市化建设做出更大的贡献!
总结表彰大会上的讲话 篇7
同志们：
大家好!
在过去的一年里,团体在总裁的英明、正确领导下,各项事情取得了丰富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企业之所想,及公司之所需,想方想法扩大销售,千方百计进步经济效益,变更统统积极要素,促进奇迹生长。从稳固市场、扩大市场动手,从抢占市场、生长市场着眼,在竞争中求生存,在竞争中求生长,取得了较好的成绩和显着的结果,各项经济指标均创历史最好程度,在全省同行业中压倒统统,为__团体争得了荣誉。20__年团体公司各行业取得的骄人业绩应归功于团体总裁的英明决策、正确领导和团体全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果。
新春伊始,万象更新。让我们满载着_年的各项经济效益全面增长的丰富成果,迎来了_年的春天。值此团体20__年总结表彰大会之际,我谨代表受表彰的先辈企业、先辈团体及先辈对团体总裁和各位领导及全体员工表现诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!
二零__年,在团体总裁领导下,我们有决心、有决心把各项事情做得更好：
一、进步企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的准绳和向办理要效益的目标。在总裁领导下,发扬团体企业整合效应。职工爱岗敬业,视团体为家,企兴家合。
二、塑造企业抽象,打造__团体品牌,巩固和生长企业市场,在质量中求生存,在竞争中求生长。
三、搞好培训,进步员工业务技能和各行业企业办理干部的领导和办理程度,使企业在竞争中处于不败的地位。
四、塑造企业抽象,打造__团体品牌,巩固和生长企业市场 ,在质量中求生存,在竞争中求生长。
五、进步企业经济效益,刚强完成20__年团体公司下达的各项经济指标。以效益为中间,把优质服务为前导,全面进步优质服务程度。
总结表彰大会上的讲话 篇8
同志们：
今天，我们房产局在这里召开总结表彰、工作部署大会，主要任务是，全面贯彻落实全省城乡建设工作会议和市委(扩大)会议、市政府十四届四次全体会议精神，总结20xx 年和三年“房产管理年”工作，围绕解放思想大讨论活动，进一步更新观念，调整工作思路，部署20xx 年任务，动员全局干部职工，解放思想，振奋精神，逆势而上，奋起直追，为加快鹤岗经济社会发展服好务，推动我市房产事业跨跃式发展。下面，我着重讲四个方面问题。
一、20xx 年工作简要回顾
20xx 年，是我局“房产管理年”活动决战和检验成效的一年，也是实施经济社会发展“”规划的收官之年。这一年，全局干部职工紧紧围绕市委、市政府中心工作，按照年初的既定目标，同心同德，埋头苦干，各项工作提质提速，实现了快发展，大变化。
(一)廉租住房保障规模日益壮大
向上争取中央预算内投资1.67 亿元，专项补助资金5778 万元，开工建设廉租住房2625 套，10 万平方米。将租赁补贴标准提高到每月每户120 元，发放租赁补贴14651 户。
(二)产权服务更加方便快捷
在产权办事大厅设立了咨询服务台，增设了叫号机、群众满意测评器等先进设备，主动接受社会监督，窗口服务井然有序。拓展上门服务、预约服务、信息服务等形式，主动为老弱病残等特殊群体送“证”上门。产权处在全市“双评”活动中被评为群众最满意单位。
(三)拆迁服务推动重点项目建设成效显著
我们在坚持必备条件的前提下，实行了“急事急办、特事特办”，主动为棚户区改造、大润发、三检大厦、三大出口拓宽整治、城市广场建设等市内重点项目服务，确保如期开工。全年拆迁5808 户，依法对171 户被拆迁人下发了行政裁决书，对要求过高的38 户被拆迁人，实施了行政强迁。加强开发拆迁地段环境整治，实现了“房拆现场清，还民好环境”。强化拆除队伍建设和拆除安全管理，实现了审批、管理、承办、拆除一条龙服务 。
(四)物业管理长效机制初步建立
按照市政府要求，制定下发了《关于加强物业管理解决住宅楼房无物业管理的实施意见》和《关于加强鹤岗市物业管理工作的实施意见》，历史上第一次明确了我局、鹤矿集团和区政府在物业管理中的责任分工，将1397 栋无物业管理楼房，全部落实了管理部门。建立了新建物业项目履约保证金制度，解决了物业企业随意接管、随意退出问题。认真组织开展“城市管理月”活动，改善了百姓居住环境。深化住宅小区星级评定活动，样板和示范作用开始显现。 全市省级示范小区已达13 个，市级示范小区27个，星级住宅小区16 个。 关系民生的房屋维修资金发挥巨大作用，全年使用资金480 万元，维修楼房72 栋，受益面积65 万平方米。
(五)房产市场秩序进一步规范
加强商品房预售管理，对超层、超规划面积楼盘不予办理商品房预售合同备案。联合辖区派出所、鹤岗晚报，开展房产市场综合执法行动，对52 个住宅小区内，私搭滥建、乱堆乱放等违规行为进行处罚。加强存量房交易资金监管，控制房屋交易欺诈行为，维护了百姓合法权益。
(六)城开公司开发建设总量稳中求升
城开公司勇于挖掘开发市场潜力，积极承揽廉租住房建设项目、棚户区改造项目和沉陷区治理项目建设工程，全年建设施工面积达到6.09 万平方米。
(七)局属物业公司积极争当行业先锋
积极开展环境卫生整治行动，彻底消灭小区卫生死角，清理乱堆乱放、乱贴乱画，建立了长效的卫生管理制度，为业主营造了清洁、舒适的居住环境。加强供热管理，在冬季持续低温的情况下，想千方设百计，保证了供热温度达标。
(八)“城市管理月”活动成效明显
物业处全员出动，局机关干部积极参与，主动协调相关部门，完成了114 栋住宅楼的维修、清理、粉刷工作，美化面积21 万平方米。在小区内栽种苗木1.1 万棵，清理乱贴乱画10 万余份，清理垃圾5360吨，修整路面5000 平方米，清掏检查井2122 个 ，完成了9 个住宅小区裸土硬化任务。
(九)党建、纪检、安全、信访等工作扎实有效
一是加强领导班子建设。开展深入学习实践科学发展观和学习型党组织等活动，围绕工作中的薄弱环节，以科学发展的理念，研究制定整改措施，保证各项工作取得实效。二是加强基层党组织建设。以创建标准化党支部为抓手，积极开展创先争优活动，提高了党员干部思想政治水平。三是加强党风廉政建设。以关注民生工程、站稳群众立场、解决群众关心的物业管理、房产服务和冬季供暖等问题为出发点和落脚点，采取措施，积极办理，赢得了群众的理解和支持。四是加强安全生产。围绕供热、施工等重点部位，对设施设备、建筑工地等进行隐患排查整改，杜绝了安全生产事故。五是做好信访稳定工作。坚持领导信访接待日制度，认真开展信访矛盾纠纷排查，不稳定因素得到及时妥善处理，群众来信来访全部达到了结案标准。六是抓好招商引资工作。分解落实任务，动员多方力量，招商到位资金4,950 万元。此外，老干部、统战、计划生育等工作，也出色完成了年初制定的各项任务。
二、埋头苦干，合力攻坚，三年“房产管理年”活动取得显著成效
20xx 年，局党委审时度势，决定用三年的时间，开展“房产管理年”活动，提出了“一年打基础，两年上水平，三年全面达标，在全省同行业中争创排头”的战略目标。这三年，面对国际金融危机的冲击，市民间借贷非法集资的考验，以及供暖成本增大，原煤采购资金短缺，物管体制机制的不适应等诸多不利因素，全局广大干部职工始终坚持以科学发展观为统领，紧紧依靠市委、市政府的正确领导，上下同心，目标同向，锲而不舍，攻坚克难，圆满地完成了三年“房产管理年”的既定目标，各项工作取得了骄人的业绩。
(一)积极争取资金，拓宽保障渠道，住房保障工作已走在了全省前列
三年来，按照市委、市政府部署，我们始终将住房保障工作列为全局的重点任务来抓。在市财政资金紧张的情况下，跑省进京，共计争取中央预算内投资4.2 亿元，仅20xx 年就争取2.2 亿元，争取资金数额位居全省第一。主动协调相关部门办理各项审批手续，推动优惠政策的落实。深入廉租住房建设现场，解决施工中遇到的难题，推进实物配租房屋建设进度，开工建设廉租房17,801 套，有1,651 户保障对象搬入新居。我们尽可能地扩大租赁补贴保障规模，补贴对象由20xx 年的10,000 户扩大到14,651户，增长46% 。积极探索发挥保障资金最大效益的途径，在马市长的果断决策下，与棚改办实行资金打捆使用，最大限度地扩大了实物配租建设规模。与计生委联合，对计划生育特服特困的住房困难家庭进行保障，扩大了保障覆盖面。通过三年的艰辛工作，廉租房保障制度已规范地建立并科学运转起来。
(二)加大投入力度，规范办事程序，产权管理已走在了全省前列
借鉴省内兄弟城市的先进管理经验，对产权管理C/S 系统进行全面升级改造，新增测绘平面图、房屋信息触摸屏等多种查询功能，做到了管理科学、程序规范、方便群众、快捷高效。拓展“三维建模”使用功能，建立了三维图形数据库，同时将新竣工房屋的产权配图全部纳入以图管房系统，完成了原图的修测补测工作，扩大了以图管房覆盖率。在优质服务方面，简化办事程序，缩短办证时限，开辟“绿色通道”，为百姓排忧解难，得到了百姓的称赞，产权处被评为全省文明标兵单位。
(三)探索有效途径，创新管理形式，房屋维修资金管理已走在了全省前列
通过规范划拨程序，严格审批制度，进一步加强了房屋维修资金的使用和管理。创新归集方式，推行现场办公，从源头上杜绝维修资金被占用、挪用现象。 启用房屋维修资金过程中，聘请监理公司，对施工过程全程监督，为百姓管好、用好房屋“养老金”。3 年来，共审批使用房屋维修资金925 万元，对133 栋楼房屋面、下水进行修缮，受益面积113 万平方米。 加大资金投入，升级维修资金电算化管理软件， 实现了查询信息化、楼盘信息化和管理信息化。 完善系统功能， 将原始档案信息转变为图形档案信息管理，在全省率先实行一对一、点对点，高效、便捷的“以图管房”模式。
(四)严格市场监管，规范市场秩序，房产市场管理已走在了全省前列
充分发挥商品房买卖合同联机备案系统功能，对商品房销售行为全程监控，动态管理，有效遏制了无证售房、一房多售、合同欺诈等违法违规行为。将中介机构审批和备案、物业企业资质审批、核准纳入网上管理，提高了科学管理水平。严格执行商品房预(销)售许可制度，加强商品房预售管理，对超层、超规划面积的楼盘不予备案，规范了房产市场秩序。
(五)创新服务形式，解决群众难题，行风评议工作已走在了全省前列
通过全面开展“房产管理年”活动，赋予了“管理促进服务”的新内涵。我们以行风评议为载体，以百姓满意为标准，围绕“立足本职，大下基层，多为群众办实事”活动，想方设法为百姓解决最直接、最平常、最关心、最现实的具体问题，为全市百姓解决了许许多多的房盖漏、屋子冷、下水堵等难事，赢得了百姓的称赞。连续三年被省住房和城乡建设厅授予“全省住房和城乡建设系统行风建设先进集体”，市委、市政府授予“关注民生、服务发展”群众最满意单位，先进经验多次在省、市报刊发表，仅20xx 年，在省建设厅房产专刊、《黑龙江日报》、《黑龙江经济报》、《明鉴》中就发表了6 篇，提高了我局在全省房产服务工作中的公信度。
(六)瞄准先进目标，研发管理软件，数字化房产管理工作已走在了全省前列
我们打破传统管理框框，拓宽管理思路，投入大量资金，先后研发了房屋产权登记、测绘管理、商品房联机备案管理、房屋维修资金管理、物业企业管理、拆迁审批管理等软件系统，全面启动数字化管理模式，建成了局与局属产权处、拆迁办、物业处、物业公司、房屋交易资金监管中心互联的数字化房产网络格局，形成了一个功能完善、涵盖全局、科学高效、便民服务的房产管理数字化综合信息系统平台，提升了房产工作的科学管理水平，促进了房产市场的健康发展。
除了上述已走在全省前列的几项工作之外，全局的其他方面也取得了较好成绩。
一是拆迁工作推进了城市建设步伐。三年来，通过严格把关，特事特办，对51 个开发项目依法核发拆迁许可证，对66 个地段履行拆迁完结手续，对211 户被拆迁人下发行政裁决书，共拆迁7056 户，扭转了拆迁难的不利局面。二是物业管理机制创新走出新路。 通过开展物业亲情服务，推广小区星级服务，强化小区环境卫生整治， 建立“市、区、街道、社区”四级管理体系 等措施，探索物业管理长效机制。 星级小区创建这一做法，在全省房地产工作会上做了经验交流，赢得了省住房和城乡建设厅的高度赞扬。三是房屋交易资金监管维护了百姓权益。 本着“公平、自愿、为民”的原则，无偿为买卖双方提供存量房交易资金监管，避免了多起房屋买卖纠纷。这项工作，我市是继哈尔滨之后全省第二个开展的城市。四是房产市场违法违规行为得到有效遏制。多次与公安、工商、物价等部门配合，开展房产百日执法、物业管理专项整治、房产综合执法检查等行动，对违法违规行为进行查处，共下发限期整改通知书152 份，治理违法违规案件136 件。五是城开公司多元化经营模式已具规模。城开公司积极争取廉租住房和棚户区改造工程项目，合理安排工期，保证了施工进度和工程质量。探索多业并举之路，形成了以开发、建筑、挖运、餐饮、旅游、票务为一体的多元化经营模式。六是局属物业企业行头带动作用得以发挥。局属物业企业不断完善小区内、外业资料及硬件设施设备，积极开展星级小区创建工作，房产局的物业企业在鹤岗的口碑越来越好。七是加强节能改造。在市政府和建设局的大力支持下，对红旗、九马路等7 个住宅小区的32 万平方米楼房实施外墙保温，提高了室内温度，改善了小区环境面貌。同时，局属物业企业在原煤价格大幅上涨、供热成本增大的不利情况下，通过分户改造、锅炉炉拱改造、烟温余热再利用、安装热能流量平衡阀和变频器等措施，降低能耗，节能挖潜，取得了良好效果。八是职工权益得到保障。在局属物业企业亏损经营、经济压力大的情况下，我们一直坚持走“和谐房产”的路子，多方筹措资金，把职工工资作为首要问题来解决，保证了职工各项福利待遇。九是党的建设稳步推进。在局党委的坚强领导下，全局广大党员干部认真落实市委、市政府的工作部署，先后组织开展“一帮一”、“我为党委献一策”、“携手共发展”以及庆祝党的生日、走访慰问离退休老干部等系列活动，做到了政治坚定、组织坚强，充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，为我们取得“房产管理年”活动的丰硕成果提供了坚强组织保障!
此外，我局的民间非法集资包保等工作也得到了上级部门的认可与表扬，目标管理在全市实现了“五连冠”，取得了可喜的成绩。
可以说，这三年，我们房产局实现了历史的突破，世纪的跨跃。职工年龄结构、知识结构、机关环境、工作条件，特别是干事创业的和谐氛围，都发生了翻天覆地的变化。通过三年的不懈努力，房产管理的各项工作位次靠前，我们局也步入了全省先进局的行列。这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是马市长正确领导和关怀的结果，是社会各界大力支持的结果，更是全局广大干部职工竞争图强、奋力拼搏的结果，尤其是今天受到表彰的、为房产事业卓绝工作、扎实苦干的好同志，你们的汗水没有白流，你们的努力没有白付出，你们荣辱与共、团结向上的精神面貌，为全局各项工作任务的圆满完成做出了突出贡献。在这里，我代表局党委、房产局，向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意!
同志们，回顾这三年，可谓是大事多、活动多、任务重，在快速发展的路途上，虽然我们经历了太多的艰辛与困苦，但换来的却是更多的收获与成绩，在困难面前，全局广大干部职工经受住了考验，交出了一份满意的答卷，向全市人民展示了我们房产人的优良作风和精神面貌。这三年，之所以取得了骄人的业绩，我认为，是因为我们房产人从四个方面为房产事业的发展，注入了强劲动力：
一是我们房产人拥有敢想敢为、敢闯敢干的精神状态。 自党委提出开展三年“房产管理年”活动后，全局干部职工就表现出强烈拥护的高涨热情，无论是基础建设还是管理升级，都能够出谋划策动脑筋，竭尽全力想办法，为最终的全面达标、争创全省排头而奋斗不止。
二是我们房产人拥有顾全大局、奉献大局的高贵品质。 全面实现“房产管理年”的既定目标是一项系统而又复杂的工程，看似简单，实则艰难。在这项活动中，全局干部职工能够立足本职讲全局、懂全局、谋全局，不计私利，不求索取，以主人翁的责任感做到了一切以大局为重，一切从大局出发，为房产事业营造出风清气正的发展环境。
三是我们房产人拥有积极参与、艰苦卓绝的优良素质。 在部署市委、市政府以及全局的重点工作中，广大干部职工把“和谐房产”的理念诠释的淋漓尽致。在涉及物业、拆迁、房产执法等民生工程中，不论是机关干部还是基层职工，都能按照党委的决策，做到“党委的旗帜指向哪，房产人就战斗到哪”，都能够克服困难和不利因素，在困境中打胜仗。
四是我们房产人拥有咬定青山、绝不动摇的攻坚魄力。 全局干部职工在面对房产管理工作中不断变化的新问题和新矛盾，能够本着“一本经念到底”的原则，在“构建和谐房产”这个大局上，不犹豫、不动摇、不畏难、不服输、不受任何因素的干扰，将和谐的理念贯穿于房产管理工作的始终。
此刻，我想起了魏巍的一篇文章：《谁是最可爱的人》。文章讲述了3 个战争故事，描述的是战场上那些宁死不屈、奋勇杀敌、舍己为人的那些兵的英雄事迹。今天，我们的一线职工，不就是战斗在锅炉房、垃圾堆、下水道里的“兵”吗?他们不畏寒、不怕脏、不叫苦，用血和汗证实了他们“舍小家、顾大家”的大无畏精神，这是多么伟大、多么令人钦佩的“兵”啊!或许在外人看来，这些“兵”很平凡、很简单， 既看不出有什么高深的知识，又看不出有什么丰富的感情。可是在我看来，我们的“兵”，品质是最纯洁、最高尚，意志是最坚韧、最刚强，气质是最淳朴、最谦逊，胸怀是最美丽、最宽广的!这些“兵”永远是房产局最可爱的人!这些“兵”永远是房产事业走向辉煌的根和魂!现在我提议，让我们在座的全体，为他们鼓掌!
回顾过去成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的一些问题和不足：一是三年“房产管理年”活动虽已取得较大成效，但房产管理工作仍需进一步加强;二是有些工作虽已走在了全省前列，但一些重点、亮点工作仍需再接再厉，争创鳌头;三是住房保障规模虽有扩大，但发展公共租赁住房保障新措施仍需进一步明确;四是物业服务质量虽有提升，但服务不到位的共性问题仍需进一步解决;五是供热上访量虽有大幅降低，但供热工作依旧不容忽视，仍需保证温度，科学用煤。对于以上这些问题，在今年的工作中，我们一定要高度重视，采取积极有效措施，尽快加以解决。
三、正确分析形势，抢抓发展机遇，以解放思想、昂扬向上的精神面貌迎接新的任务
20xx 年，是国家、省、市实施经济社会发展“”规划的第一年，是新一届市委领导班子带领全市人民实现“712 ”跨跃发展目标的崭新一年。今年，中央将“稳增长”代替了去年的“保增长”，把抓好民生工程和促进经济平稳较快发展作为经济工作的首要任务，而我们的住房保障、物业管理、产权服务等工作都与民生工程息息相关，所以，这将对我市房产事业的发展起到极大的推动作用。面对这一局面，准确把握房产管理发展态势，清醒认识面临的机遇，是全面做好20xx 年各项工作的前提。
从国家宏观调控来看， 今后3 至5 年内，是国家加大保障性住房建设投入的最佳期，仅 20xx 年 我国保障性住房建设计划就达1000 万套，是城镇保障性住房建设进一步加速的一年，是用在保障性住房建设方面投放量最大的一次，几乎是20xx 年新开工量的两倍 ，这是我们加快保障性住房建设的难得机遇。
从省市支持力度来看， 全省住房和城乡建设工作会议对我们工作提出了新目标、新要求，确定了深入推进“三优”文明城市创建工程、努力推进城市管理上层次、上水平等重点任务。市委、市政府对住房保障、物业管理等关系民生的工作极为关注，提出了明确要求。在省、市的高度重视和大力支持下，我市住房保障、产权服务、物业管理等工作必定会有大的作为。
从我局发展态势来看， 三年“房产管理年”活动推动了全局多项工作步入全省前列，培养了干部职工务实的作风，锻炼了坚强的意志，尤其在市委解放思想大讨论活动的推动下，我们通过对三煤城等地市的学习考察对标后，汲取了宝贵的经验，学到了先进的做法，这对我们今后的发展，必定起到极大的促进作用。
在看到今年有利形势的同时，更要清醒的意识到当前面临的困难和挑战：
一是国家密集出台信贷、税收、土地等一系列房地产调控政策，部分城市相继出台商品房限购令，表明了政策收紧的倾向，对我市的开发市场监管带来了压力。
二是《国有土地上房屋征收与补偿条例》已经取代《城市房屋拆迁管理条例》，取消了政府部门的行政强迁职能，对于解决拆迁历史遗留地段以及回迁户回迁等问题带来很大压力。
三是尽快落实四级物业管理体系，协调、指导区级政府开展监管物业管理活动仍需付出较大努力。
四是冬季低温气候还将持续，原煤价格只涨不降，收费标准低于实际成本，维持正常供热压力巨大。
由此看出，“”规划的开局年，困难确实有，但办法总比困难多!我坚信，只要我们房产人保持清醒的头脑、坚定的信念，化不利为有利，化困难为挑战，20xx 年，我们就没有克服不了的困难，更没有打不赢的仗!
四、同心同德，锐意进取，以再创佳绩的雄心壮志，做好20xx 年的各项工作
按照市委、市政府的部署和要求，今年，全局工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实市委(扩大)会议精神，以解放思想为动力，以跨跃发展为目标，继续坚持用和谐的理念教育人，用严格的制度约束人，用科学的程序规范人，用真实的业绩评价人，真抓实干，加大保障性住房建设力度，提高产权服务质量，加快房屋征收工作启动进程，落实物业管理长效机制，规范房产市场行为，全面加强党的建设，推动房产事业的跨跃式发展，为实现全市“712 ”战略目标做出应有的贡献。
20xx 年，我们房产局十项重点任务是：
住房保障：建设廉租房1000 套以上，启动公租房建设，发放租赁补贴1.5 万户。
产权管理：推动“以图管房”规范化管理，实现我市个人住房信息系统与全省联网，全年收费超过1100万元。
物业管理：落实“市、区、街道、社区”四级管理体制，及早启动便民“一条龙”收费;全年创建星级住宅小区不少于8 个。
房屋征收：学习贯彻实施《国有土地上房屋征收与补偿条例》，研究制定《鹤岗市执行< 条例> 的新办法》。
资金管理：启动商品房预售资金监管;存量房交易资金监管超过500 户;房屋维修资金归集1000 万元以上。
房屋交易服务平台建设：成立房屋服务管理中心，启动房屋交易服务工作，规范活跃房屋交易市场。
开发建设：推进“碧景名苑”建设进度，全年开发建设及对外施工面积突破10 万平方米。
局属物业公司：全面施行经济指标包干，物管和供热工作达到规定标准，保证职工各项福利待遇。
行风评议：继续保持“关注民生，服务发展”群众最满意单位荣誉称号。
目标管理：科学定标，公平考标，全市目标考评力争实现“六连冠”。
为实现上述十项重点目标，我们要采取以下措施：
(一)探索新路，继续拓宽住房保障渠道
加大跑省进京力度，全力向上争取中央预算内投资和住房专项补助资金，加快廉租住房建设;提高租赁补贴标准，按时发放租赁补贴。按照“政府组织、社会参与，因地制宜、分散决策，统筹规划、分步实施”的原则，积极探索推进廉租住房和公共租赁住房等保障性住房建设的新路子，将惠民政策落到实处。加强与棚户区改造办公室的沟通协作，提高在棚户区改造项目中的廉租房配建比例，确保房源充足。
(二)优化程序，进一步提高产权办证服务质量
以更换新办公场所为契机，进一步创新思维方式，优化产权办事程序，在细节上下功夫，提高产权办证效率。以“数字化房产”为依托，细化信息系统平台建设，全面提高管理水平。完善产权登记市场管理的技术操作规程，拓展“以图管房”使用功能，创新产权业务审核系统的新机制。加快推进“房地产信息与房产图的链接工程”，做好矿乡换照工作。加快住房个人信息系统研发进程，确保年底实现省市联网。
(三)调整思路，加快推进城市房屋征收进程
认真组织学习、宣传、贯彻《国有土地上房屋征收与补偿条例》，调整工作模式，及早制定和出台我市实施细则。积极为棚户区改造工程等城市重点项目服好务，加快推进房屋征收进度。重点解决拆迁地段的遗留问题，想方设法安置好回迁户，维护社会稳定。
(四)加强指导，落实物业管理长效机制
按照“区政府负责，街道办事处组织，社区实施，主管部门监督指导”的原则，加大对区政府管理物业企业的指导力度，确保物业管理新体制、新机制运行起来。进一步解放思想，向区政府下放物业管理和资金管理权限，指导成立业主委员会，实现物业管理重心下移，管理网络延伸，管理覆盖面扩大。加大对物业行业培育力度，对政策法规、业务操作加以指导、培训。落实“三优”文明城市创建工作任务，继续开展物业小区星级服务，扩大星级小区覆盖面，实现无星变有星，低星变高星。加大宣传力度，提高业主对物业管理的认识，引导业主树立正确的物业管理商品消费观念。
(五)依法行政，推动房产市场持续健康发展
优化商品房联机备案系统功能，加强商品房预售监管。启动商品房预售资金监管制度，促进房地产开发市场健康发展。提高百姓对房屋交易资金监管的认识，扩大监管规模。强化执法检查力度，提高行政办事效能。开展专项整治行动，重点打击物业管理、商品房销售等方面的违法违规行为。
(六)拓展市场，树立企业品牌形象
城开公司要继续拓宽经营渠道，挖掘市场潜力，巩固主业，发展辅业，积极参与廉租住房和棚户区改造工程建设。全力推进“碧景名苑”开发建设进度，尤其是回迁安置项目，要抓开工，保工期;抓质量，保安全。
(七)科学管理，把节能挖潜做细做实
局属物业公司在抓好冬季供热收尾工作、确保供热质量的基础上，落实好经济指标包干，充分调动干部职工的工作积极性。以星级服务为主线，改进服务方式，实施科学管理、精细运营，把增收节支的工作做足，把节能降耗的工作做细，减少企业亏损，扭转被动局面。
(八)主副结合，稳固企业经济效益
承办公司在做好房屋征收承办工作的前提下，尽可能多的承揽拆除业务，保证拆除安全，增加经济效益。要反复论证、大胆创新，谋划好钢窗厂的经营策略，抢占市场份额，探索多业并举之路，壮大公司经济实力。
(九)尽职尽责，全面抓好党建及其他工作
一是加强党的建设。以庆祝中国共产党成立90 周年为载体，以加强组织建设、班子建设、队伍建设为根本，以创先争优为目标，进一步解放思想、改进作风，精心组织好各项政治学习、文体活动，不断提高党建工作科学化水平。二是加强党风廉政建设。进一步落实党风廉政建设责任制，做到适应新形势，肩负新任务，迎接新挑战，实现新发展。通过开展警示教育、完善惩防体系、注重监督检查等形式，切实解决好群众反映的热点难点问题。三是加强宣传教育工作。加大对外宣传及干部职工培训力度，树立正确舆论导向，提振士气，激发志气，凝聚人气，大力营造人心思进、干事创业、赶超跨跃的良好氛围。四是抓好安全生产。要时刻把安全生产工作放在心上，抓在手上，强化隐患排查整改，做到一切服从于安全。五是加大信访工作力度。要带着感情做好群众工作，把群众诉求解决好，利益维护好，情绪疏导好，维护社会稳定。六是抓好群团、老干部、计划生育、政务公开等各项工作。
同志们，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。房产事业已经进入了一个全新的发展时期。让我们吹响进军的号角，扬起奋进的风帆，携手并肩、荣辱与共，早谋划、早动手，全面抓好各项工作的推进落实，为实现房产事业跨跃发展、推动鹤岗经济社会更好更快发展，而努力奋斗!
总结表彰大会上的讲话 篇9
同志们：
刚才，我们隆重表彰了20xx年度局系统党建和建设工作先进单位、先进个人。一年来，这些单位和同志立足本职、自我加压，拼搏奉献、勇创一流，在各自的领域和岗位上做出了突出贡献，是我们局系统的先进代表和学习榜样。在此，我代表局党委向获得先进荣誉称号的单位和个人表示热烈的祝贺!希望大家发扬成绩，再接再厉，在20xx年的工作中再创新的佳绩。下面，我讲两个方面的意见。
一、20xx年，全局上下团结一致、奋力拼搏，各项工作取得了优异成绩
刚刚过去的20xx年，是新世纪以来我们整个国家，也是烟台市经济发展最为困难的一年，是我们建设部门迎接挑战、砥砺奋进的一年。面对复杂多变的形势和异常艰巨的任务，全局上下认真贯彻市委、市政府一系列决策部署，牢固树立和全面落实科学发展观，贴紧中心，服务大局，统筹兼顾，重点突破，各项工作扎实推进，建设事业持续健康发展，为全市经济增长和社会进步做出了积极贡献。
一年来，我们集中精力、克难奋进，中心城市建设取得重大突破。20xx年，市委、市政府确定了七大类93项、总投资超过102亿元的年度城建盘子，是我市城建史上安排项目最多、投入规模最大的一年。根据分工，市建设局牵头组织实施12大项、26小项重点工程，累计完成投资21.07亿元，城建工作取得显著成绩。主要表现在四个方面： 一是在标志性工程建设方面取得新的突破。经过一年多的周密组织、精心建设，广大市民期盼已久的火车新站、文化中心两大“百年工程”，顺利竣工并投入使用，为我市新添两座标志性建筑。这两项工程分别投资13.3亿元和10亿元，也是近年来我市单项城建基础设施投资最大的项目。 二是在区域路网建设方面取得新的突破。莱山区片双河东路等6条道路全线或局部通车，高新区片成海路、通海西路主路通车，通海东路等4条道路建设进展顺利。这些道路的建成，在迅速拉开新区开发框架的基础上，进一步加快了莱山区与高新区、牟平区的对接融合。芝罘区片红旗中路明挖隧道和通世路立交桥主体已完工，机场路立交桥预计月底前实现主路通车，城市快速通道效果即将显现。 三是在旧城区改造方面取得新的突破。毓璜顶周边拆迁自4月下旬展开以来，按照“阳光拆迁、有情操作”的原则，全局动员、广泛协调、合力攻坚，圆满完成1277户居民拆迁，创近年来旧城区改造一次性动迁规模最大的纪录。目前，北区拆迁安置房建设已全面展开。北马路绿化景观及两侧保留建筑历时半年多时间改造，整体效果也初步显现。 四是在民生工程建设方面取得新的突破。针对部分居民区道路、管网配套不完善等问题，组织实施了13项红线外基础设施项目，其中平顶山路、佳苑北街、庆祥路等8条道路己竣工通车，累计完成投资约8000万元。通过上述项目的组织实施和建成启用，中心城市功能日趋完善，对外形象显著提升。去年11月22日，在第三届中国城市化国际峰会上，烟台市被评为“20xx年度城市化进程十大活力地级以上城市”。
一年来，我们科学调控、合理引导，两大产业冲出逆境稳步发展。20xx年年初，为迅速扭转不断恶化的市场形势，遏制房地产开发投资和建筑施工产值下滑趋势，我们认真贯彻落实中央和省、市宏观调控政策，通过调整税费政策、提高审批效率、加大扶持力度等措施，积极帮助开发商和施工企业减负降压，提振市场信心。自第二季度以来，我市房地产市场在国内二三线城市中率先企稳回暖，而且历经市场深刻调整，房价始终没有出现大起大落现象。20xx年，全市房地产开发完成投资218亿元，施工面积、竣工面积、销售面积同比分别增长29%、23%、35%，完成税收超过22亿元。广大施工企业也抓住各级扩大投资和房地产业回暖向好的有利时机，积极承揽工程，实现了建筑业稳步发展。20xx年，全市建筑业完成产值396亿元，完成建筑业增加值93亿元，完成外出施工产值29亿元，同比分别增长25%、19%和11%，实现税收14.9亿元。两大产业合计完成税收超过37亿元，在全市地税总收入中占三分之一，成为全市财税增收的重要渠道。
一年来，我们迅速行动、扎实推进，农村住房建设和危房改造工作取得阶段性成果。农村住房建设和危房改造是省委、省政府决策部署的一项重要工作，并对各地市提出具体指标，实施目标考核。我们积极争取市委、市政府的重视和支持，孙永春书记亲自批示将其作为各级学习实践科学发展观的重要内容，并纳入对县市区岗位目标责任考核范畴;以整村改造为重点，总结推广了强村改造、迁村并点等5种农房建设试点模式，全市累计启动改造项目206个，安置群众4万余户;分散建房8547户，改造危房1.16万户。去年，省住房和城乡建设厅先后两次在烟台召开现场会，向全省推广我市经验做法。
一年来，我们突出重点、统筹兼顾，建筑节能和住宅产业化工作继续走在全省、乃至全国前列。在严格新建建筑节能达标的基础上，采取盘活墙改沉淀基金、争取国家专项奖励、实施政策性奖励等措施，积极拓宽改造资金投入渠道，稳步推进既有建筑节能改造。20xx年，全市申请到中央预拨奖励资金1080万，启动改造项目24个、完成改造84万平方米，超额完成省政府下达的年度任务。以太阳能和大型地源热泵为重点，大力培植可再生能源产业集群，深入推进可再生能源在建筑领域的推广应用。目前，全市太阳能与建筑一体化应用面积已达600万平方米，采用地源热泵系统建筑应用面积达435万平方米，年可节电9100多万度;开发区戴斯大酒店、烟台生态小区、鼎城20xx等项目分别被列为部、省级节能示范工程。
一年来，我们内强素质、外树形象，党的建设、行风建设和精神文明建设得到全面加强。按照市委的统一部署，自3月份以来，局党委紧紧围绕“解放思想，高点定位，努力推动全市城乡建设事业又好又快发展”这一实践载体，组织局系统23个基层党组织、1400多名党员深入开展了学习实践科学发展观活动，共制定整改措施120多条，解决各类问题90多个，有效提高了党员干部贯彻落实和践行推进科学发展观的能力。20xx年，共受理市、区人大建议10件、政协提案22件，接待群众来访260起、1200余人次，全部得到了及时、有效处理;累计刊发稿件、上报信息950余篇(条)，较好地展示了我们的部门和行业形象。大力加强作风建设和精神文明建设，深入开展作风整顿活动，广泛培创各类先进典型，在全系统营造了干事创业的浓厚氛围。其中，烟建集团文化中心项目部等3个单位被授予市“工人先锋号”称号，8名同志被授予市“五一劳动奖章”。
另外，我们在基本建设管理、信访稳定、共建帮扶等方面也都做了大量工作，取得了显著成绩。烟建集团、开发集团、建筑设计院、中宏路桥等党委所属企业也取得了良好的经营业绩，为全市经济社会发展做出了积极贡献。
可以说，刚刚过去的20xx年，是我市建设事业大发展、城乡面貌大变化、行业管理大提高的一年，我们的工作得到了市委、市政府的充分肯定和社会各界的高度赞誉。前段时间，办公室作了一个统计，市委孙书记一年来对我们建设工作的批示达9次之多。1月16日，孙书记作出专门批示：“建设局在20xx年表现出色，在完成大工程方面表现出色，在攻坚克难方面表现出色，在应对金融危机方面也表现出色。望在猪年更有生气，更有威风，更有新作为。”这充分表明，市委、市政府对我们全年工作是给予充分肯定的，也饱含了新的期望。前几天，全市20xx年度“万人评机关”结果揭晓，我局位列40个热点部门第7位，比去年前移2个名次。同时，市建设工程质量监督站参与“万人评窗口”评议，位次也有了明显前进。可以说，建设局无论是业务工作还是行风建设，都得到了社会各界的充分肯定。回顾一年来的工作，我认为有以下几点体会值得总结：
实践证明，要干成事必须要有一个团结和谐、坚强有力的领导班子。一个部门、一个单位，工作能否蒸蒸日上，班子是关键。在3月份以来开展的学习实践科学发展观活动中，我们紧紧围绕“抓班子、带队伍、强素质”，着力提高班子的执政能力和干部职工队伍的凝聚力、战斗力。可以说，在20xx年困难重重的情况下，我们之所以能圆满完成各项艰巨任务，正是由于建设局的领导班子是一个团结务实、和谐干事的班子，是一个有坚强战斗力、凝聚力、号召力和向心力的班子，能够驾驭全局，统领各方;正是由于全局上下风清气正、和谐团结，步调一致、配合默契，大家都能从工作大局和整体利益出发，相互理解和支持，相互补台不拆台，心往一处想，劲往一处使，为各项任务顺利完成提供了坚强有力的组织保证。栾世奎副书记是建设局的老领导，对待工作兢兢业业，始终带头想事干事，对分管的房地产开发高度负责，深入市场搞调研、走访企业摸情况，适时提出了调整产业结构、发展产业地产的工作思路，以及调控市场、稳定房价的一系列具体措施，保持了烟台房地产市场的平稳健康发展。在去年11月份国家住建部召开的房地产业座谈会上，我市合理的市场定位和精准的调控措施得到了姜伟新部长的充分肯定。吕道光副局长分管重点工程建设，20多个在建项目从前期勘验开始，到后续施工组织、竣工验收，在骨质增生严重的情况下，瘸着腿、咬着牙一年不知要跑多少遍。张玉言、林涛、刘学祥、吴剑英等其他班子成员也都围绕局党委确定的各项工作，身先士卒，当好表率，感染和带动了同志们尽心尽力做好工作。质监站、开发办、招标办等单位的班子建设也都非常好。开展学习实践科学发展观活动时，我到质监站参加了一次民主生活会，给我的感觉就是大家精神状态很好，都能够自觉服从、服务大局，有一股干事创业的劲头。我坚信，只要有坚强的班子，只要有正气的队伍，全局上下就能拧成一股绳，任何困难险阻都能战无不胜、攻无不克。
实践证明，要干成事必须保持顽强拼搏、勇于攻坚的昂扬斗志。毓璜顶区片拆迁改造是市委、市政府确定的一项重大民心工程，一期动迁需要拆除11.5万平方米的居民住宅和经营场所。这个区片是烟台中心城区最好的位置，周边有我市唯一的三甲医院、省级重点学校、市区最大的商场、闹中取静的公园，还有刚落成的文化中心，并且房子也不是棚户区，老百姓搬迁改造意愿并不太强，动迁难度很大。这项工程是市委、市政府经过三年多反复论证才决定的，而且动迁情况直接关系到今后整个旧城区改造能否顺利实施。自4月上旬以来，建设局勇担重任，由我亲自挂帅，从开发办抽调人员会同相关部门组成专门班子展开工作。动迁初期，我基本上天天靠在一线办公、调度情况。开发办的范国耀、岳宏杰等同志更是时时靠在一线抓协调，落实情况经常到下半夜，而且不分节假日，几个月没有休息一天，但他们从不喊苦、从不叫累。范国耀牵头协调市区几十个部门的动迁任务落实，一连几个周地高强度连轴转，直至晕倒在工作岗位上。在动迁的最关键时刻，局党委先后两次对部分“硬骨头”组织攻坚，12个局属单位、机关科室的同志们拉得起、冲的上，动员一切关系，想尽一切办法，都圆满完成了任务。经过8个月的艰苦攻坚，动迁工作于12月初圆满完成，市委孙书记亲笔批示表扬。这充分证明，烟台市建设局的干部职工队伍拥有坚强的战斗力和执行力。还有城建重点工程建设，应该说20xx年是近年来开复工率最好、推进步伐最快的一年，特别是火车站、文化中心两项“百年工程”顺利建成投入使用，赢得了方方面面的好评和赞誉。这些成绩凝聚了建管办、拆迁办和参与工程建设的同志们大量的心血和汗水。烟台新的文化名片---文化中心工程，建筑规模超过12万平方米，最多时有200多家企业同时穿插作业，而且技术标准要求非常高。以葛松同志为首的项目部同志们安排工期、调度工序、加班加点，付出了难以想象的艰辛努力，仅用国内其他城市同类工程一半的时间，让文化中心矗立于广大市民面前，创造了重点工程建设的烟台速度。还有李忠恕、王作君、吕刚等同志，也都处处发挥模范带头作用，对待工作尽职尽责、尽心尽力，面对困难勇于攻坚、敢于破难，负责的各项工作取得了显著成绩。作为局长，我为建设局拥有这样一支能征善战的干部队伍而骄傲，也为自己是建设局系统的一员而自豪。
实践证明，要干成事必须具备开拓创新、锐意进取的工作作风。如果说科学谋划、充分准备，是做好每项工作的前提和保证，那么坚持与时俱进、勇于创新，就会为我们建设事业发展提供不竭的动力。既有建筑节能改造资金缺乏是全国性的难题，但不能说没有资金就不干了，硬性考核指标就摆在面前，关键是在现有环境和状况下如何筹措资金来推动这项工作。墙改办主任原嘉祥同志思路很活跃，综合运用行政引导、政策激励等多种形式，充分调动起了建设单位积极性，目前市中心区已有3个、25万平方米的项目顺利完成改造任务。当然，对敢想敢干的同志，我也是大力支持，协调政府给予了20xx多万元的规费减免优惠政策。我在多种场合讲过，干工作不仅要想干、能干，更要会干、干到点上，这就是工作要善于抓特色、有亮点。安监站在王晓波站长的带领下，不仅保持住了全市建筑领域的安全稳定，而且顺应当前和谐社会要求，在全省首创了施工现场标准化管理和农民工家属探亲房建设，得到了上级部门的充分肯定和广大农民工的欢迎。招标办在王雅萍主任的带领下，会同交易中心一起，严格规范建设单位的招标行为和施工企业的合同履约行为，不断完善现有评标定标办法，确保了招投标活动公开、公正、透明，不仅在全省位居先进行列，也有力地保证了烟台建设工程交易市场的规范有序。
实践证明，要干成事必须保持严谨务实、埋头苦干的精神风貌。精神面貌就是“士气”。一支队伍能不能打硬仗，关键是要有昂扬的士气，要有积极向上的精神面貌。记得20xx年10月份我刚到建设局报到，就有两拨人堵门上访，给我一个“下马威”，其中就有培训中心的职工。了解具体情况后，我专门召开了局长办公会，要求中心班子更新工作理念，调整经营思路，尽快扭转不利局面。一年多来，在常建民副主任的带领下，中心的工作局面发生了根本转变，从大院改造、物业管理到后勤保障，各项工作都开展地有声有色。特别是前段时间的组织扫雪中，培训中心的干部职工七点半以前全部到位，干得热火朝天，这一点非常值得大家学习。清扫积雪尽管是小事，但是能够看出这个单位的管理情况，也能充分展现同志们的精神风貌。造价办积极搞好工程造价信息服务，创新实施了材料价格分类管理制度，累计发布各类信息近50万条，有效满足了工程计价活动需要。建科所努力抓好不同层面的岗位教育和技能培训，今年有8名工人获得山东省建筑行业首席技师等荣誉，特别是烟建集团于建友被批准享受国务院特殊津贴，成为山东省建筑行业首个获此殊荣的技能工人。装饰办通过严格规范二次装修管理、开展诚信家装企业评选等活动，有效地推动了装饰市场规范。城建档案馆积极做好城建档案归档和服务，城建档案验收归档率达100%。这些工作尽管不显山不露水，但都是我们建设工作的重要组成部分，共同推动了我们的行业发展。还有至今奋战在援川第一线的张耀征、窦海波两位同志，他们组织我市援建队伍不辞劳苦、不畏艰险，在全省第一个完成了援建乡镇的施工任务，得到了省、市领导的充分肯定和高度赞誉，为烟台市争了光，为我们建设系统添了彩。
实践证明，要干成事必须牢记以人为本、以民为先的宗旨理念。建设工作与广大群众切身利益息息相关，只有维护好、实践好群众利益，才能赢得广大市民的理解和支持。质监站在张惠平站长的带领下，提出了“满意在质监”口号，深入开展了住宅质量“百查千访”活动，对汇总整理出的5大类20多项常见质量问题进行技术攻关和专项治理，有效解决了一大批长期困扰市民的质量通病。劳保办在高文丰主任的带领下，面对年初建设项目开工量骤减、市政府出台规费减免缓政策的情况，积极调整工作思路，强化收缴措施，养老保障金征收管理工作取得显著成绩，全年共收缴养老保障金2.04亿元，再创历史新高。特别是针对建设单位甩项或多次分包造成劳保金收缴流失的情况，调整收缴基数，转变收缴模式，有效保障了施工企业合法权益。清欠工作事关社会和谐和行业稳定，陈伟、李鸣两位同志自承担这项工作以来，克服人手少、投诉多、工作量大等困难，始终勤勤恳恳、任劳任怨，即使是节假日和礼拜天，也在协调建设单位、施工企业解决问题，最多的时候一天能接待上访10多起，说哑了嗓子、打爆了电话，换来的是农民工们的满意而归，全年共受理拖欠案件340余起，为6700多名农民工讨还拖欠工资3000多万元。
总之，在20xx年困难重重、压力巨大的情况下，建设事业实现跨越发展、逆势上扬，成绩来之不易。这是局党委坚定不移贯彻落实市委、市政府决策部署的结果，是全局上下顽强拼搏、共同努力的结果。对这次年终表彰，局党委高度重视，而且在充分考虑、反复斟酌的基础上，首次设立了“特别奉献奖”这一奖项，主要目的就是要对那些真正想事干事、无私奉献的同志给予大张旗鼓的表彰，倡树一种有作为才有地位的氛围。同时想说明一点，尽管大家都在不同岗位上做出了不同的贡献，但是，由于工作性质和授奖名额有限，人人有功不一定人人立功，不可能每个单位、每个人都被评为先进，对于大家的工作成绩，局党委是有数的，是会给予公正客观评价的。这就要求大家既要倍加珍惜所获得的荣誉，又要正确对待荣誉。获奖的单位和同志要将荣誉变成动力，继续带好头，保持先进;没有获奖的单位和同志既要看到自己的成绩，又要清醒地认识到差距，自我加压，奋力争先，形成齐心协力干工作、兢兢业业谋发展的大好局面。借此机会，我代表局党委，向为烟台城乡建设做出不懈努力的全体干部职工和曾经为烟台建设事业发展做出巨大贡献的老干部们，表示衷心的感谢!
二、与时俱进，奋力开拓，全面完成20xx年的建设工作任务
20xx年是实施“”规划的最后一年，也是谋划“”工作的关键一年。做好今年的建设工作，首先要正确认识和准确把握当前形势。20xx年下半年以来，受百年不遇的国际金融危机的冲击，全球经济经受了多年来最为严峻的挑战。为有效应对危机，保持经济平稳较快发展，党中央、国务院审时度势、沉着应对，果断调整宏观经济政策，迅速推出刺激经济的一揽子计划，力度之大，配套之全，前所未有。回眸20xx年，可以说是大惊大喜、大开大阖，面临大挑战、实现大作为的一年。一年来，全国上下坚定信心、迎难而上，奋力拼搏、共克时艰，不仅在国际上率先实现经济回暖向好，而且发挥了拉动全球经济回暖中流砥柱的作用。但是，我们必须清醒地认识到，尽管我们国家包括烟台经济发展最为困难的时期已经过去，由于国际金融危机影响仍在延续，不确定因素、不稳定因素还很多，经济社会发展面临的压力依然较大，建设事业发展形势仍不容乐观。特别是房地产市场稳定方面，国家进一步加大了楼市调控力度，短短1个多月时间，国务院相继作出调整“营业税优惠政策”、出台“国十一条”、打击开发商囤地等措施。从近期楼市销售情况看，全国各地市场交易普现冷清，新一轮的观望氛围又在酝酿，并可能在一线城市中迅速蔓延，20xx年的房地产市场很可能再次出现供求双方“角力”现象。但我们更要看到，危机中依然蕴含着加快发展的机遇。去年年底，中央经济工作会议明确定调，保持宏观政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。可以预见，在这一政策的支持和鼓励下，各级党委、政府将继续坚持扩内需、保增长的政策措施，进一步加大基础设施建设力度，以巩固和扩大经济回暖的成果，这也是保持建设事业持续快速发展的难得机遇。我们应该坚信，只要坚决贯彻落实中央和省、市党委、政府决策部署，抓住机遇、发挥优势，积极作为、真抓实干，就一定能够战胜困难、经受考验，一定能够开创建设事业发展新局面。
关于20xx年的建设工作，局党委已经研究确定，总的思路就是：围绕一条主线、突出两大产业、抓好五项工作。“围绕一条主线”，就是紧紧围绕加快推进城镇化战略这条主线，积极发挥职能，强化建设指导，加快推进城乡统筹和一体化进程，努力构建以中心城市为龙头、县域城市为骨干、重点小城镇和中心村为节点的新型城镇化体系;“突出两大产业”，就是积极调整优化产业结构，进一步加大行业管理力度，推动房地产业和建筑业平稳健康发展，为全市经济发展贡献更大份额;“抓好五项工作”，就是重点抓好中心城市建设、农村住房建设与危房改造、既有建筑节能改造、住宅产业化和工程质量安全，推动建设工作不断取得新突破、新提高。会议正式印发了今年的工作要点，思路已经清晰，目标非常明确，关键是抓好落实。下面，我再强调以下几个重点：
一是加快实施城镇化战略，进一步做大做强中心城市。城镇化工作是当前和今后一个时期各级党委、政府的一项重要工作。加快中心城市建设发展，对推进区域城镇化进程具有重大意义，这也是我们市级建设行政主管部门的重要职责。目前，20xx年的中心城市建设盘子已经确定，围绕路网建设、基础设施、民生保障、景观改造等方面，要组织实施122项城建重点项目，年度计划完成投资203亿元，投资规模比20xx年翻了一番，今年的中心城市建设又将是一个“大干之年”。根据责任分工，我们牵头组织实施23项重点工程，年度总投资19亿元，而且大部分工程要求当年启动当年完工，工程建设任务非常繁重。市建管办、拆迁办、城建科等单位、科室要继续发扬敢于攻坚克难的拼搏精神，立即着手准备，超前展开前期，争取全年工作主动权。要集中人员、集中精力，抓紧编制20xx年新建城建工程施工计划，按照倒排工期要求，进度明确到月、细化到周，实施严格的责任考核。局属各单位、机关各科室也要牢固树立大局意识、责任意识，切实为重点工程建设提供全方位服务和一流的质量安全保障。
二是调整优化房地产业，做大做强建筑业。房地产业是现代服务业的重要组成部分，建筑业是劳动密集型产业，两大产业对于拉动经济增长、扩大就业和促进财税增收、农民增收发挥了重要作用。以房地产业为例，全市开发企业只有400余家，加上外地进烟企业不到200家，从业人员不超过1.5万人，但创造税收超过22个亿;建筑业方面，全市从业人员26万人，其中转移农村人口就业超过20万人，按人均收入2万元计算，年可增加收入40亿元。两大产业还带动了建材、装饰等一系列关联产业的发展，影响可谓巨大。所以说，今后我们必须把两大产业牢牢抓在手上，进一步提升产业活力和发展后劲。房地产开发方面，要按照可持续发展要求，着力调整产业结构，大力发展旅游、商贸和金融地产，充分发挥产业地产聚拢人气商气的作用。开发办要在前段工作的基础上，继续加强与大商集团、万达集团等地产商的沟通，加快启动实施南大街商业广场、慎礼综合商住区以及胜利区片等旧城改造项目。这些项目建成后，市中心区可新增几百万平方米的高档商务区，将显著提升烟台地产档次和水平，中心城市的综合服务功能也将得到进一步增强。建筑业方面，要引导和培育龙头骨干企业向市政施工、装饰装修等领域拓展，并通过联合、重组、收购、兼并等资本运作方式，组建大型企业集团或建筑联合体，通过鼓励走出去拓展市外市场，切实增强行业的核心竞争力和抗风险能力。局长办公会已经研究确定，3月份以市政府名义召开全市建筑业工作会议，重点对工程质量创优、外出施工突出的企业给予大张旗鼓的表扬，并给予重奖，以调动企业的积极性。对此，行业科要抓紧筹备、做好各项准备工作。
三是扎实推进农房建设和危房改造，切实改善农村生产生活环境。这项工作，各级领导高度重视，广大群众踊跃参与，已成为一项扩内需、促增长、惠民生的民心工程。开展这项工作，并不是单纯地就建设改造而建设改造，而是在建设新房和改造危房的过程中，统筹安排好基础设施、公共服务设施以及周边环境建设，彻底改善农村人居环境，实现城乡统筹一体化发展。下步，局党委将结合本次机构改革，结合加快推进城镇化工作，争取设立专门工作机构，落实具体工作人员，把这项工作深入扎实开展好。原本这项三年完成，局党委经过研究，确定要把原计划今明两年的任务并作一年干，力争年内全面完成省委、省政府下达的农房建设任务，整体拆迁改造村庄200个以上，新建房屋400万平方米，改造危房1万户。
四是创新工作措施，推进既有建筑节能改造和住宅产业化工作再上新台阶。把既有建筑节能改造作为一项长期性任务来抓，科教科、墙改办要对既有居住建筑基本情况作进一步的调查摸底，依据使用年限、内部结构以及供热设施运行等情况，合理制订节能改造总体规划和年度实施计划;要积极拓宽节能改造投入渠道，灵活运用行政的、政策的、经济的等各种手段，着力破解资金投入制约，确保年内全面完成省政府下达我市的100万平方米既有建筑节能改造任务。开发办要继续加大太阳能与建筑一体化推广应用力度，争取年内小高层以下住宅全面推行，高层住宅应用面积达到开发总量的50%以上;力争创建1-2个国家康居示范工程，全装修住宅面积达到50万平方米。
另外，基本建设管理、科技教育培训、工程质量安全等工作都要按照既定目标和要求抓好落实。
同志们，20xx年的各项工作已经拉开序幕。我们坚信，只要我全局上下同心同德，开拓创新，扎实工作，就一定能够圆满完成全年各项任务，就一定能够以优异的成绩向市委、市政府交出一份满意的答卷，就一定能够以崭新的业绩回报社会各界和全市人民，为建设文明富庶新烟台作出新的更大贡献。
总结表彰大会上的讲话 篇10
尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好：
今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的20xx年，布置20xx年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩!
回顾已经过去的20xx年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作：
(一)建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。
去年2月10日，我正式加入公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏x。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，情况真是如此。我到职后，与王x助理一起，配合许总，在3月底前，招聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行;后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入，就没有公司蓬勃发展的今天!
我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的展开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。
(二)招聘人员。人才短缺是所有公司发展的瓶颈。任何事情都需要人来做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参与下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副经理以上人员x人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理;副经理或区域经理x;销售人员x人，售后服务人员x人，其他人员x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃发展的今天。
(三)建章立制。我刚刚到公司的时候，如果说当时没有任何章程也不为过。在这一年中，我组织起草或起草了各类规章制度11个，以公司文件的名义下发，他们是：《销售业务流程》、《加盖公司印章批准权限规定》、《公司各类人员差旅费报销标准》、《保内、保外维修奖励政策》、《配件销售提成奖励政策》、《销售人员薪酬标准》、《公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程》、《手机话费报销制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工车辆购置和各类补助方案》和《关于明确财务报销审批权限的规定》，对公司的发展起了规范的作用。
(四)组织销售。我是在去年4月初正式接管辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦计划
今年，我们公司的销售任务还比较重，这就要求我们各区域和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超额完成公司下达的工作任务。
一是在区域销售台量上完成x台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台，道机(压路、平机机和两头忙)x台，推土机x台、国机挖掘机x台，JCB挖掘机x台，总计x台。我给各分公司下达的任务总额是x台，销售额为x万。我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹药充足，没有完不成的任务。现在，辽南区域有xx个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司;有张x、毕x等五位经理的鼎力相助，另外还有x名成熟的业务员拚力相争;截止到今天，已经销售了x台(装载机x台，两头忙x台)，我看完成全年销售任务应该没有问题。所以，我对完成公司下达的20xx年销售任务充满信心，不仅要完成x台，而且要超额完成，达到销售x台以上，销售额达到x万，这个目标是完全能够达到的!
二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中，辽南区域也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。有了我刚才上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第一。
三是控制好市场风险。今年，我要把主要精力放在控制风险上。去年，因为是第一年销售，有的客户条件不是很好，首付比较低的我们也放了车，才造成了拖回车，起诉了客户情况的发生。今年，首付太低和客户条件不太好，我们心里不是很有底的，我不会放车的。辽南区域的x位分公司经理今天有4位在，我们今年一定要牢牢控制风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给我，找我我也不会答应放车的。
四是抓好分公司的正规化建设。目前，辽南区域的x个分公司组建时间都不长，除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外，销售、售后服务、内勤都加入工程机械这行时间都不长，加上公司职能部门人员成分也比较新，所以一定会有功率损失的情况发生。在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在具体工作中以销售代训，四抓及时处理各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。
五是抓好行政管理工作。刚才我说过，除了以销售为中心的工作，职能部门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁，会全身心地投入工作中去，本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作，促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此机会，我把综合管理部的工作原则具体含义给大家做个解释，供大家监督：
服务：为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导服务。保障：保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导：指导基层各单位按照公司的各项规章制度做好。监管：监督部门和各分公司落实好公司的各项规章制度，对违规的人和事及时发现、调查和处理，加大管理力度，使各基层单位，按照公司的规定来做。
六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样，只有公司各区域、各部门和各分公司之间“和”公司才能形成同心，形成合力，形成战斗力。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。不可否认的是，我所做的任何决定，站在小单位和个人的立场上，可能会感觉自己的利益受到了损失。我20xx年的农民20xx年的军人经历，决定了我不会戴有色眼镜看人的。如果有对不起大家的地方的话，只有请大家谅解了!
四、讲三点感想
经过去年全体员工的合力拼搏，我们公司取得了骄人的业绩，我本身是亲历者。每念及此，我感慨万千。在此，我发三点感慨，供大家借鉴。
一是正确看待我们取得的成绩和存在的不足。
去年一年，我们公司一共完成了各类产品的销售亿元，其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%，是20xx年xx市场销售台量的x%。公司从年初的x个人，发展到目前的x人，预计春节后达到x人左右。我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上数字，我们有理由为我们取得的成绩而高兴!
但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时，也要清楚地知道，我们集全公司之力，才完成了上面的销售台量和销售额，与x等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少，甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多，我们是没有更多的理由高兴的!
我想说的是，我们即要充分认识到我们所取得的成绩，上面的销售台量和销售额，是我们全体员工用汗水和心血换来的，来之不易!我们即不能妄自菲薄，也不要固步自封。从今年1月1日起，各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售额都是“零”，都是从“零”起步的，我们都站在同一起跑线上的，年底才能见分晓。如果我们为去年取得的成绩而陶醉的话，我们就太渺小了;今年年底，我们将取得更大的成绩的时候，即要完成总量x台，完成销售额将超过2个亿，那我们又该怎么办、怎么欢庆呢?我们所应该做的就是，上下团结一心，努力拚搏，尽心做好自己的本职工作，为今年完成全年销售任务，去做出我们自己的贡献!
二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。
我们去年这所以取得如此辉煌的业绩，究其主要原因，是我们有一支敢打必胜的销售团队，有一支保障有力的职能部门团队。这个团队是上下团结的。就向《孙子兵法》中说的那样，“上下同欲者胜”。这一点我想大家都有共识。去年12月9日许总和我们几位副总去x股份公司开会，捧回了“特殊贡献奖”、“融资租赁推广优秀奖”和常林股份有限公司“战略合作代理商”三块金牌。特别是战略合作代理商，在全国一百多家代理商中，获此殊荣的，仅仅x家，而我们是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建设一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍然是我们公司领导的主要工作任务。我们有这么优秀的团队，有这么好的产品，有这么好的市场，有这么高的干劲，上下同心，就没有攻不下的山头!就没有完不成的销售台量和任务!
三是面对强手勇敢亮剑!
去年，有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了，处处打压我们;我在内部QQ号上受到“通缉”，再有和我接触者“严惩不贷”。出现这些情况，说明他们看到了我们的实力和潜力，这些我们要深深引以自豪!没有强大的对手和我们叫板，我们就没有目标，就没有干劲，就不能激发我们的无限潜能!我预计，到今年年底时，会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的!狭路相逢勇者胜!碰到对手，我们就要亮剑，不是让对手在我们面前举剑拜服，那么我们只有举剑投降，对于在座的全体员工，你们是不会同意的!我们怎么做?我们所能做的就是，拔出自己的佩剑来，迎上去，站稳丁字步，对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来，抓住先机，出剑吧!用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务能力，去取得你们应该取得的销售业绩，让我们对手公司的老板，看着我们公司出色的销售业绩和蓬勃发展而投来敬佩和无奈的目光，让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧!我们公司领导相信你们能行，我们等着你们的好消息!
我的讲话完了。谢谢大家!