2023年能力作风建设年发言材料

能力作风建设年发言材料 篇1

本人认为甘书记调研讲话，为公司的定位和发展指明了方向，要求我们向改革要效益，向人的价值提升要效益，向资源价值增值要效益，要求我们回归本源，打造核心能力。盘活人力资源，盘活土地资源，提升劳动生产率，用最少的人创造最多的效益，把已有的事情做好。

作为基层党支部书记，如何将甘书记讲话精神吃透悟透落实在实处有三点认识：

一、抓好干部队伍，发挥领导干部领头羊作用

生态农业公司绝大多数的普通员工是好的，用甘书记的话来说，就是一支有历史，能战斗的队伍，吃苦精神强、服从性强、农业专业性强。

要结合党史学习教育的开展，对学习教育活动进行进一步的再动员再深入，特别是领导班子成员、基层党支委成员的党史学习教育，通过党史学习教育从中汲取营养和精神动力，领导干部干事创业的热情和激情，从而团结和带领全分公司所有员工同心同向共同努力，完成全年的经济责任制目标，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局。

二、凝聚队伍，鼓舞士气，人心齐泰山移

公司要生存要发展，员工队伍凝聚力和向心力也是关键因素。凝聚力向心力从哪里来？幸福感和归属感。幸福感从哪里来？员工心气顺。“我为群众办实事”是理顺员工心气的一个好抓手。进一步扎实开展好“我为群众办实事”活动。出自 wwW.WeNaNDaQUaN.CoM

三、明确子公司身份，在围绕利润指标打歼灭战

一是收缩战线，发挥特长。土地是公司的立身之本，尽管公司在土地上做了多种尝试和努力，但从半年经营分析会上数据看，稻米才是公司今后要着重加强的方向，而且应该是健康的、精品的、附加值大的稻米，依托中石化的金字招牌，开辟公司新的发展支撑点。

二是外拓市场。目前涪陵绿化维保项目合同已经签了，今年半年**万，明年最少也有**万。这只是涪陵，清河、坪北能不能也开拓出类似的市场。而且，武汉工程板块单位与油田一脉相承，能否也成立类似的项目组。以点带面，从绿化维保，到一卡通消费，找到公司新的利润增长点。公司注册的是子公司，利润指标重要，正如甘书记说的企业消灭不了亏损，亏损就消灭企业了。

三是建立系统化服务质量体系。目前人人都知道服务质量的重要性，但真正如何做好服务质量，分公司是缺乏系统性管理的。具体从业人员多数是凭着感觉和自觉在做服务质量，因此下一步我们分公司将尽快建立完善全方位产品及服务质量监测及实时客户体验反馈体系，加强的是客户体验管理体系，把提升服务质量由员工自发自觉行为上升到有规可循有矩可依，第一时间发现客户不满和急需，改善短板，跟进处理，分析判断，查找根源，解决问题，创造形象，赢得口碑，巩固市场，增加效益。

总而言之，在如何落实甘书记讲话精神上，就是曾国蕃说的四个字：躬身入局。

能力作风建设年发言材料 篇2

一、甘书记讲话的关键内容

关键内容之一：抓好经营管理。一是要在确保耕地生态红线的基础上，让已有资源保得住、留得住，实现效益最大化。要通过法律途径解决农田承包的矛盾纠纷，将**万亩土地的运营成本降到最低，实现效益最大化。要保护好土地资源，用最少的人创造最多的效益，把已有的事情做好，为下一步转型发展打好基础。二是要做好内部改革，改变思想，转变观念，打造特色绿色农业。要做好三能机制改革，在现有继续生存的条件下，拿出相应的改革方案。企业消灭不了亏损，亏损就消灭企业，要打破大锅饭机制，建立适合企业的长远发展机制。

关键内容之二：做好风险防控。一是经营风险。主要是养殖风险跟农业风险，要研究如何去避免风险。二是管理风险。要提高大家的风险意识，既要防止黑天鹅事件，也要防止灰犀牛事件。投资决策需要谨慎。今天的投资就是明天的成本，今天的投资也是明天的发展，但是必须要有好的项目。要严控对外合资合作，对外合作项目必须报油田审批。三是食品安全风险。宁可少赚点钱，也别赚黑心钱，宁可受点损失，也要把好食品安全关。在对外承包经营中，要充分履行风险责任告之义务，把好食品安全关。

二、甘书记讲话释放的信息

1、由于生态农业公司经济总量小、人员少且呈高龄化，机构“小而全”，收难抵支，对我们进行大刀阔斧的改革是大势所趋。

2、在未改革之前，生态农业公司要干好自己的事，千方百计保护农业资源，防控好经营风险，保持单位安全稳定，为下一步转型发展打好基础。

三、当前制约油田农业发展的瓶颈问题

1、油田农业不能充分享受到国家惠农政策。近年来，国家惠农补贴是比较多的。除了地力补贴、稻谷补贴以外，还有发展农业特色项目补贴、农业受灾补贴、农田水利基本建设费等等，这些补贴原则上都是可以积极争取的。但因油田农业隶属国有企业，导致我们不能享受到国家更多的惠农政策，不能争取到更多政策性补贴。

2、油田农业基础设施严重滞后。一直以来，由于油田追求“投资回报”，秉持“今天的投资就是明天的成本”理念，导致对农业基础设施建设投资严重不足，致使农田道路、沟渠、涵闸、水系配套等农业基础设施远远落后于地方农村，抵御自然灾害的能力越来越弱，严重制约了油田农业的发展。

3、油田农业内部管理机制僵化。由于受国企体制机制的制约，目前我们只有“公司”之名，无“公司化模式运行”之实，内控制度严厉，基层单位在人、财、物方面没有足够的经营自主权，经营者甚至不能掌控自己的生产成本，导致各类成本上升、生产资料不能及时供应导致田间管理滞后、综合效益不高。同时由于“责、权、利”三者没有做到有机统一，不能充分调动基层干部员工的积极性，劳动生产率不能得到有效提高。

4、生态农业公司包袱沉重收不抵支。公司全年支出需要**万元左右，全年收入大约**万元，缺口很大。其深层次的原因还是机构臃肿庞大，目前干部配置过多过全，呈现典型的“小而全”现象，造成人工成本过高。现在要用农业的低收入养活高收入人群，企业不堪重负。

四、对公司今后生存发展的几点想法和建议

1、要守好农业资源。要对现有农业资源进行集中管理，让已有资源保得住、留得住。通过“三定”核定管理人员，用最少的人创造最多的效益，牢牢攥紧公司的基本“吃饭工程”，为下一步转型发展打好基础。

2、要盘活土地资源。要充分借鉴沙洋农场农田管理经验，稳步推进农田集体承包，或者职工个人承包，承包期间只发基本薪酬，千方百计降低人工成本。

3、要严控特色项目。要把已有的农业项目做好，对扭亏无望的项目果断关停，要做到只减不增。发展农业项目存在很大的经营风险，目前我们现在只能吃补药，吃不起泻药，要确保农业基本收入“一分钱”也不流失。

4、要降低人工成本。要积极争取管理局人员分流的政策支持，或调走部分员工，或进行劳务输出，或出台优惠政策鼓励员工内部退养等等，从而大幅降低人工成本。

5、要增加资金投入。针对我们农田道路、沟渠、涵闸、水系配套等基础设施远远落后于地方农村，抵御自然灾害的能力越来越弱的现实，要按照“多予、少取、放活”的原则，稳定、完善农业扶持政策，积极争取管理局、地方政府对油田农业的政策和资金支持，改善油田农业生存的基本条件。

能力作风建设年发言材料 篇3

习近平总书记指出：“党的历史是最生动、最有说服力的教科书。”作为一名党员，必须学好党的历史，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，做到知史爱党、知史爱国、知史爱军，始终坚定理想信念，忠实践行初心使命，满怀信心投身到公司二次创业发展中去。

不破不立，不变不行。改革永远在路上，当前公司改革向纵深推进，转变观念是首要要素，要从思维定势、固有模式、路径依赖中跳出来，敢于谋新策、出新招、走新路，这段时间在职大学习人力资源，感觉受益匪浅。人力资源三等级：劳资、人事、人力资源，我们最多只到了人事这个层级。现在公司大力推进人事改革、薪酬改革，开展绩效“一把手”工程，我们也作为油田改革五家试点单位之一，主要领导亲自抓、主动推，力争小步快跑，改变以往理念缺失、绩效脱钩、干与不干一样的现状，加强前瞻性、系统性，强化动态调整，打破通道单一、组合失衡，积极探索与市场接轨，坚决破除各方面体制机制弊端，大开大合、大破大立、蹄疾步稳，在油田从七月份开始扣减公司绩效总额的情况下，我们必须正视现实，立足自身，以刀刃向内的勇气，加快推进体制一新、结构一新、格局一新、面貌一新，为公司实现二次创业可持续发展打牢基础。

不塞不流，不止不行。公司党代会、职代会确立了公司的战略目标，就是要坚定不移回归本源，回到养育我们的土地上，以种养为根、市场为本，打造我们自己的核心竞争力。一是要认清形势。公司大会小会都在讲形势，甘书记调研后，我们更应当清楚认识到我们面临的严峻形势，不消灭亏损就消灭企业，目前的责任制指标更是天花板，我们跳起来都不一定能摘到桃子，后退半步就是万丈悬崖，每前进一步都举步维艰，在这样的形势下，需要我们全体员工警醒起来，行动起来，积极应对生产经营中的各种困难挑战，发扬不畏强敌、不惧风险、敢于斗争、勇于胜利的风骨和品质，全力以赴完成全年生产经营目标。二是锻造团结的队伍。单位就是我们的家，在家里有亲人、有兄弟姐妹，我们是家庭中的一名成员，每一个人都应当把家里的事当做自己的事来做，心往一处想，劲往一处使，把每一次危险关头都当做是一次大考，用心经营，精打细算，真抓实干、紧抓快干、埋头苦干，我想没有干不好的事。

能力作风建设年发言材料 篇4

通过认真学习甘书记调研讲话精神，结合正在进行的党员干部作风整治专项活动，分析公司生产经营现状，现就公司改革发展思路谈三点个人建议。

首先，建议认真研究调整农业发展模式。总结起来就是“止损、降本、增效”。一是评估现有项目。把经营长期亏损、依托外包劳务的劳动密集型项目停办，或采取资源出租的方式，及时对项目止损。二是延伸资源产业链。以农田资源发包为基础，进一步创新资源发包模式，进一步拓展业务范围。依托现有农业技术人员，为承租户提供产前（农资）、产中（农技农机）、产后（初级产品回收、委托加工、销售服务）的增值服务。尽快从风险程度较高、自身短板的种植、加工环节退出。三是加强资源管理。借鉴小区（资产）管理的网格员模式，进一步充实资源巡查队伍，可与安全巡查督查队伍同步设计。与地方政府农业执法大队联系，能否授权我公司设置兼职农业执法队伍，进一步增强资源管理的实力，确保油田农业资源权益。

其次，建议尽快完善人力资源优化配置配套政策，确保三能机制落实落地。一是岗位竞聘后，未上岗人员过渡期替换岗位措施，替换岗位后薪酬支付政策。二是退出现职人员不到岗的或参加临时性工作薪酬待遇政策完善。三是合同制员工停岗留薪承包农田薪酬待遇制度。四是加快推进绩效管理制度落地。

最后，谈谈自有产品加工销售。借鉴苹果手机和良品铺子营销模式，一个是工业品，一个是快消品。但两个公司商业模式都是做的源头和终端。源头就是做产品设计、品牌推广、产品品控，终端就是做大宗销售推广，但也有自己的自营店，比如良品铺子。中间的加工环节都是委托第三方，作为甲方主要是质量体系建立和产品质量管控。建议尽快完善自身的产品质量管控体系，建设品管监测队伍；建议尽快规范销售连锁门店标识和服务标识、提升销售人员服务水平。

能力作风建设年发言材料 篇5

经过4个月的沉淀，重新学习公司职代会报告，感触良多。

一、实

首先是反思存在的问题切实。报告中提及的六项问题都是公司目前切实存在、对今后的发展造成障碍且又不得不下大力气解决的瓶颈性问题。

其次是提出的发展战略和目标踏实。立足“两作”业务定位，自身实力及国企属性所限，五年的目标只能勉力完成活下来和站起来的基本愿景，与强起来还有很大的差距。

第三是应对措施扎实。报告中提出的七项举措，每条都有很强的针对性和可操作性，可以在广大员工中形成共识和合力。

二、变

一是思想观念转变。一方面是员工群众中广泛存在的“大锅饭”模式和“等靠要”思想积重难返，另一方面是公司面临的形式和生存压力要求我们必须改变。公司在大力开展形势任务教育的同时，从全员岗位竞聘这一环节入手。深刻影响了每一名员工，每个人在感受压力的同时，思想观念在悄然发生变化，“平均主义”的意识已然逐步消退。

二是管理模式改变。项目制，以前在公司也推行过多年，以前的所谓项目不过是“基层班组”的别称，基层单位的班子成员既是“项目”的“运动员”，又是“裁判员”，核算不清、责任不明，没有实现项目单独核算。现在我们推行的项目化管理，尤其是虾稻项目和葡萄项目单独设项，独立管理，独立核算，做到账目清晰、盈亏了然。

三是工作作风蜕变。首先是基层管理人员在农事作业的关键节点上能做到西装换工装、皮鞋换雨鞋，埋头于田间地头，细细探究每一个生产环节，总结经验教训。其次是每一个项目管理者，言必谈效益、成本，在每一分钱的花销上都斤斤计较，再次是机关部门的服务意识大大增强，生产管理每周定期下基层、全覆盖，收集困难和问题，并及时加以解决，其次是经营，主动承揽矛盾纠纷及诉讼，让基层心无旁骛地抓生产经营。

生态农业公司目前面临的是生死存亡的严峻局面，虽然仍处于摸索阶段，但可喜的转变已然出现，有明确的方向，有得力的措施，有勤劳的员工，只要上下齐心，负重前行，黑暗已至最深，黎明还会远吗？