供销社2023年上半年工作总结

供销社上半年工作总结 篇1

一、2023年上半年工作总结

今年以来，我社深入学习贯彻党的十九大和十九届六中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕县委县政府和上级供销部门实施乡村振兴战略的部署和要求，以深化“三位一体”农合联改革为动力，深入推进服务体系和项目建设，助力乡村振兴战略的实施。

（一）以创建“三位一体”改革示范县为契机，持续推进改革工作

1、建设基层网络服务平台。一是根据上级要求，完成省级“三位一体”农合联改革示范县创建申报。二是村级综合服务社建设。为更好地推进农村综合服务社建设，优化农村服务资源配置，改善农村消费环境，实现农村服务综合化、系列化、集约化发展，根据上级社3年100%行政村村级综合服务社服务全覆盖的建设要求，结合我社农资服务、再生服务等工作实际，制定建设方案。三是星级庄稼医院建设。根据市社星级庄稼医院规范化建设要求，进行了调研和分析，确定了我县4家集基本服务、综合服务、公共服务、诊疗服务于一体的星级庄稼医院的创建名单和建设选址。其中五星级茶叶专科医院1家，四星级草莓专科医院1家，三星级茭白专科医院和水稻专科医院各1家。

2、发挥产业农合联示范作用。一是充分发挥炒货产业农合联示范带动作用。为更好地拓展炒货产业农合联的会员企业的销售渠道，农合联将雨露食品、三宝食品、同兴食品等的特色产品，进入XX优选销售平台，在对其农特产品进行严选的同时，也切实提升了会员企业们小京生、番薯干等特色炒货产品的销售实绩。二是充分发挥年糕产业农合联示范带动作用。在儒岙的供销超市年糕生产基地建成年糕文化馆，是年糕产业农合联的服务平台。该馆分为年糕的诞生、传统和现代的制作工艺、各地年糕、XX年糕产业发展和历史故事等板块，为年糕产业农合联会员提供了展示展销的平台。

（二）以项目建设为重点，持续推进共同富裕平台搭建

1、“XX优选”项目建设。一是强化运营管理。在“XX优选”专班指导下，组建XX优选运营管理有限公司，负责“XX优选”品牌建设以及重大事项的组织协调工作。二是严格准入标准。通过实地摸排、乡镇推选、企业自荐等方式，由评审委员会评选出31家企业，35种品类作为“XX优选”首批入选产品，名单涵盖农特产品、文创工艺品等。三是优化网点规划。推进“5（旗舰店）+N（门店）”网点格局，在县内外主要节点、城市公园、主要景区、高档酒店等开设商铺，提高品牌知名度。目前有梅渚店，鼓山店，大佛寺店，鲁迅故里店，左于店，及万怡酒店、尊蓝山居优选点等7家店（点）。四是统一规范管理，制定了《“XX优选”品牌管理办法》，做到“五个统一”：统一品牌形象、统一认定标准、统一包装设计、统一监督管理、统一宣传推介。五是强化政策扶持。县财政每年统筹安排“XX优选”品牌发展专项资金1000万元，主要用于开设门店（柜）、包装制作、品牌推介等方面的补助和奖励。六是开展多元营销。过直播、短视频带货销售等渠道促进线上销售，举办“XX优选”品牌发布会，做好品牌宣传、深耕品牌文化、讲好品牌故事。

2、XX县茶叶整理服务中心项目建设。该项目通过采购茶叶匀堆机、数控色选机、静电除杂机、自动包装机、自动赋码、滚动式真空包装机、割沫、风选一体机、打包机、热收缩膜包装机、视频监控设备和除尘设施等，为茶农、茶商提供匀堆、除杂、色选、包装等服务，可一次性拼配茶叶2吨左右。有效补齐了茶市配套服务短板，改善了中国茶市整体形象，促进茶产业转型升级，实现由传统茶业向现代茶业发展。通过科技手段，让茶叶品质得到提升，让茶农、消费者、经营者的关系进一步融洽，进一步保证各方利益。

（三）以春备耕农资下乡为抓手，持续推进为民工作

1、春备耕农资下乡活动。4月份，我社联合惠多利农资公司积极开展春备耕农资、农技下乡活动。向种植大户提供有机肥40吨并组织人员和农技专家前往羽林街道、东茗乡等地为农户提供病虫害防治技术、春季育苗技术指导并向农户和农资供应点宣传配方肥相关政策。截至目前，全系统共储备各类化肥1180吨、农药20吨，为春备耕提供有力保障。

2、推进“配方肥替代平衡肥”行动。年初我社和农业农村局联合下发《关于印发XX县全面推进“配方肥替代平衡肥”行动实施方案的通知》，同时我社发布《XX县主要农作物肥料建议主售配方（2023年）》，根据肥药减量问题整改专项督查要求，督促农资公司做好实名制购销、数字化台账建设等工作；通过培训、印发技术资料等多种形式积极推广主售配方，将主售配方发至各农资经营店、合作社、自然村和种植户，深化农企合作、技术培训和指导服务，切实提高测土配方施肥覆盖率，降低农业面源污染，推动农业保供增收，促进生态文明建设和农业高质量。

（四）以清廉供销建设为抓手，持续推进供销自身建设

1、清廉供销建设。一是抓好全面从严治党工作，落实全面从严治党责任年度任务安排，层层签订《2023年全面从严治党责任书》，明确责任分工、完成时限与要求。专题学习《中共XX县委办公室关于印发加强对“一把手”和领导班子监督“五张责任清单”的通知（新委办〔2023〕17号）》和《中共XX县委办公室关于印发加强对“一把手”和领导班子监督十九项制度的通知（新委办〔2023〕18号）》，结合实际制定责任清单。二是加强作风检查。领导带队开展每周一次到各科室开展正风肃纪检查，严肃上下班纪律和开会纪律，发现问题严肃处理，提升单位的工作作风。

2、供销队伍建设。一是强化政治学习。严守政治意识和政治规矩，坚持每月至少一次的集中学习和研讨，认真学习习近平总书记关于疫情指示、法治建设、安全生产、三农工作、经济建设等的重要讲话批示精神，传达学习中央、省、市县各级各类工作会议精神。二是加强党建工作。认真做好三会一课，开好民主生活会，落实党日活动、党费收缴等工作。三是参与创建工作。围绕我县全国文明县城创建工作，重点做好我社在责任路口的交通文明志愿服务；每周落实人员在我社网格单位城南社区开展垃圾清扫、文明劝导、发放宣传单等的志愿服务工作共计87人次。四是加强责任落实。全面梳理干部工作情况，合理安排工作，强化干部的事业心、责任感，工作分解到岗到人，全力调动干部的工作积极性，形成创新争优的工作氛围。

二、下半年工作重点

1、“三位一体”农合联改革。完成服务覆盖100%行政村的村级综合服务社建设；完成我县4家星级庄稼医院建设；规范提升建成示范性产业农合联2家、农事服务中心1家；根据市社统筹安排，完成县、乡两级农合联换届工作；推进数字农合联建设，为农合联会员和涉农主体提供生产、供销、信用等服务。

2、项目建设。统筹完成县内外10家以上“XX优选”门店的设置；充分利用“XX优选”线上微网站平台，开展网上专场直播活动8场以上，常态化开展农产品直播推介活动。建设“XX县果子烧产业服务中心”，在梅渚小微企业园内建设一个集XX水果酒“展示展销、检验检测、文化展示、交流协作”于一体的产业服务中心。

3、服务乡村振兴。完成我县化肥1090吨，农药4。5吨，农资应急储备任务，继续做好我县农药废弃包装物回收工作。培育一家农产品加工龙头企业。重点培育扶持XX县剡兴酒业有限公司（参股企业）的生产和发展，力争企业实现年产80吨水果酒、销售额达500万元以上。

4、系统专项工作。按照省、市综合业绩考核指标任务，积极做好相关工作。

5、抓好自身建设。落实全面从严治党；加强党建引领，学好理论、上好党课、做好笔记、办好党日活动、参加志愿活动，真正做到“守初心、强担当”；落实意识形态，端正干部职工思想意识，增强服务意识、创新意识和担当意识，切实做好各项供销工作。

供销社上半年工作总结 篇2

一、主要工作成效

（一）扎实推进疫情联防联控。自新冠肺炎疫情发生以来，我社领导班子高度关注此次新冠肺炎疫情事件的发展，迅速成立县社新冠肺炎疫情防控工作领导小组，并多次召开机关全体干部职工会议对防疫工作进行专题部署，采取了一系列有效措施积极抗“疫”：一是对全社干部职工的近亲属进行全面摸排。二是对1名有武汉返乡人员接触史和1名外县返宜人员进行重点跟踪。三是机关所有党员自觉到所居住地社区报到并参与社区防疫工作；机关所有干部职工全员参与疫情防控，自觉在流源社区网格责任小区和单温宿舍小区设卡口，坚持值班值守，每日对进出小区人员进行体温测量以及电子通行证扫码。四是通过多方途径协调购买紧缺防疫物资，最终购买了一次性医用口罩800只、84消毒液20kg、75%酒精20升、温度计100根、宣传喇叭2个，分别送去挂点扶贫村新庄镇湖城村和县城流源社区。五是机关在职党员干部和离退休干部职工自愿发起捐赠捐款，特别是机关离休干部周原主动捐款1万元，支持武汉疫情防控，全系统累计捐赠13940元。六是机关党员干部积极到所居住社区开展志愿者服务，帮助社区消杀，帮助社区开展网格化疫情防控，做好上门上户宣传与排查，到街头巷口设卡值守与测量体温等。七是机关电子显示屏每日高频次滚动播放防疫宣传标语，下发《给全系统职工和家属的一封信》，组织下属企业（基层社）负责人自愿加入所居住地村（社区）志愿者队伍，主动帮助村（社区）做好疫情防控工作。同时，县社班子成员先后多次到挂点扶贫村新庄镇湖城村宣传普及防控知识，做好了疫情防控期间禁止聚集性活动的解释工作，引导群众少出门、不串门、不聚集，出门戴口罩等。

（二）扎实开展业务、中心工作。今年以来，我社重点围绕统筹推进“疫情防控”与“全面深化供销合作社综合改革”，重点推进惠农服务中心建设、农村电商发展、专业合作社建设、农村再生资源回收、冷链物流、“互联网+第四方物流”等六项工作，兼顾脱贫攻坚、信访维稳、安全生产与全国文明城创建等中心工作，确保疫情防控常态化与系统高质量发展。

1、全力保障春耕备耕供应。一是全面摸清社农资储备情况。抽调干部到社属农资公司了解农资、化肥、农药、农膜等春耕备耕物资储备与调运情况。据统计，疫情期间，我系统有农药、化肥储备5000余吨，销售3000余吨。社有农资公司积极调运货源，正常保障了我县上半年农业生产资料供应。二是在了解分析春耕农资市场供需情况的基础上，充分发挥县、乡、村三级农资连锁经营网点经营优势，特别是社属农资企业鑫农农资有限公司和供销社西门农资经营部的网络优势，补充、调整农资库存，积极组织采购适销对路农资商品，全方位满足春耕农业生产多层次、多样化需求。三是对有需求的农资经营个体户推荐到县农业农村局和县交通运输局办理通行证，确保他们进行正常的农资调运与销售。四是充分发挥“供销e家”平台优势，利用现代化手段开展“不见面无接触配送”为农服务，全力保障农户、商户需求。

2、全力保障复工复产。为积极促进供销企业与农资商户复工复产，经我社领导班子会研究，决定对承租我社所有权资产的经营户减免2个月租金，全年共减免租赁费10万余元，截至3月上旬，农资直营店18家全部实现正常营运。

3、全力深化供销改革。一是积极向省社争取系统冷链项目。3月11日，县社主任高龙祖陪同县政府二级调研员邬云赴南昌，与省供销社主任李晓刚、副主任卢忠等就供销工作和项目建设进行座谈，积极沟通衔接系统冷链物流项目，并且一直在跟踪、争取冷链物流项目落地宜丰。二是正在探索“互联网+第四方快递物流”新模式。上半年，县社领导班子成员分别赴萍乡芦溪县、抚州广昌县学习“互联网+第四方快递物流”先进经验。通过学习，结合我县实际，引导安之捷快递公司对全县快递物流进行整合，目前已整合完成5家，即四通（中通、申通、圆通、百世汇通）、一达（韵达），新公司经营场所正在落实中。三是积极开展示范社建设。今年以来，我社以创建全国基层社标杆社为契机，着力打造棠浦星级惠农服务中心，提升潭山、澄塘、花桥惠农服务中心功能，积极开展创建3个农村综合服务社星级社。5月，宜丰县供销合作社棠浦中心社获评全国基层社标杆社，这是全市唯一一家获得此殊荣的基层社。6月，我社荣获全市供销合作社系统2023年度综合业绩考核一等奖。

4、全力抓好中心工作。一是充分发挥系统优势，积极开展产业扶贫。①发挥社有企业、农合联的带动作用，积极领办或引办各类农民合作社，组建惠农服务中心，推动经营网络向帮扶村延伸，尽力招收贫困户用工，缓解贫困农民就业压力，带动当地贫困户增产增收。②机关列入3000元用于支持832平台消费扶贫，机关干部职工每人500元用于消费本县扶贫产品，鼓励系统职工踊跃到扶贫832平台购买贫困户农产品。③加大扶贫产品收购力度，利用“供销e家”、“竹乡飘飘”、宜丰县供销社禅农电子商务有限公司等平台，对贫困户的农副产品优先收购及销售。④拓宽扶贫产品销售渠道，加大“供销e家”电商网点覆盖面，在车上林场、黄岗镇、潭山镇、天宝乡、花桥乡、棠浦镇、新庄镇及县城设立“供销e家”电商网点。⑤与花桥乡花桥村共同成立花桥佳农供销社惠农服务中心，积极探索开展“党建带社建，村社共建”新模式。目前，已成立“兰花种养合作社”、中药材种植基地、葡萄种植基地、有机稻种植基地、油茶基地等，积极引导贫困户参股和参与生产经营。二是保障系统安全稳定。认真做好了矛盾纠纷排查化解和信访维稳工作，特别是全国“两会”期间对越参战退伍军人李清明等涉军群体的稳控工作。开展系统房屋结构安全隐患大排查大整治百日专项行动，对危旧房进行安全排查，有效消除各基层社网点危旧房可能存在的安全隐患。三是积极参与全国文明城创建。我社每天安排2名干部职工分别到监管路段和网格社区进行常态化监管巡查；每周五下午机关半数以上人员到网格社区开展环境卫生大整治；全体干部职工积极参与创城志愿活动，参与“走千楼访万家”等活动；机关投入近万元对白泽湖及办公楼进行升级改造。

（三）扎实推进基层党建“三化”建设。一是高标准推进党的建设。我社党组认真对照全县机关单位党建四个方面标准化和六个方面规范化要求，对标对表抓好党的“三化”建设每一项任务的落实，在具体工作中提升业务水平，有效推进机关党的“三化”建设，切实增强了机关党建工作的活力和党组织的吸引力。二是高质量完成组织工作。我社党组严格按照要求，认真落实党员发展、党费收缴等基层组织工作，半年来，党组领导班子集体学习6次，支部学习5次；参观党风廉政建设馆1次；党组书记与副职、股室人员开展了谈心谈话活动；实施了机关工作人员绩效考核制度；党员干部进网格社区开展了“双进双服务活动”等。三是高要求落实组织生活。我社党组严格执行新形势下党内政治生活若干准则，认真落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主生活会和民主评议党员等。上半年，召开1次脱贫攻坚专项巡视“回头看”整改专题民主生活会，建立整改台账并实行周报整改进度，确保问题逐条整改到位。

二、存在的问题

1、机关人员紧缺。尤其缺乏懂电子商务、善经营、会管理的专业型人才。

2、产业扶贫力度还有待进一步加大。产业帮扶精准度不高，需进一步加大可操作性扶贫项目的引进。“供销e家”运营时间较短，缺乏项目资金支撑，平台宣传还不广、影响力还不大，线上农产品点击率低，农产品销售营业额少。

三、下一步工作打算

下一步，我社将进一步强化风险意识、主动担当作为，继续抓好疫情防控工作，全面深化供销合作社综合改革，充分发挥系统优势助力产业扶贫，确保高质量打赢脱贫攻坚战和全面完成省、市、县深化供销合作社综合改革各项工作任务。

供销社上半年工作总结 篇3

20XX年上半年，XX县供销社深入学习贯彻党的十九大会议精神，积极落实县市社和委、县政府决策部署，以服务三农为宗旨，大力推进为农服务中心建设、基层组织建设、职业农民培训、脱贫攻坚等工作，坚持为农服务和加快发展两手抓，各项工作有序开展，较好的完成了半年工作任务。现就半年来工作情况总结如下：

20XX年上半年主要工作完成情况

一、大力推进农业社会化服务体系建设。一是做好乔官为农服务中心的改造提升，现已建设土壤检测实验室1座并打造了农产品展示中心和农民农业发展培训中心；全力推动营丘为农服务中心建设，目前已完成土地指标落地，项目立项、环评等工作，正在办理规划许可、用地许可、建设许可。二是培育土地托管为农服务新动能。不断丰富托管服务内容和形式，以小麦、玉米的半托管服务，完成10000亩。三是发展节水农业和水肥一体化技术。强化南张村水肥一体化的示范带动作用的同时，以五图街道的池子村、张家河洼村、高家河村为中心，建设了1400亩的水肥一体化示范推广中心。

二、扎实开展职业农民培训与创业孵化。以职业农民讲习所和职业农民创业孵化基地为主，加强对全县的合作社社员、合作社理事长、返乡农民工、复退军人、大学生、专业大户进行技能技术培训。丰富培训形式，适应农民生产、作息特点，把课堂培训和现场培训有机结合，把培训工作深入到田间地头，造就一批善经营、懂管理、能够带领农民致富的带头人。今年来共开展培训100多场次，培训4500多人次。

三、深入实施党建带社建、村社共建。坚持因地制宜，突出特色，健全完善基层社、“村两委”、农民合作社“三位一体”工作机制，通过共建农民合作社、共建综合服务社、共建发展项目、共建人才队伍，实现资金、人才、土地、信息、市场、科技等农业生产要素的有效整合，进一步推进社社合作、社农结合，促进形成了农民群众有利益、基层党组织有发展、村集体经济有积累、供销合作社有收益的四赢局面。目前，已开展社村共建村30个，实现了村组织和供销社优势互补，增加了村集体和农民的收入。

四、积极推进农村现代流通建设。通过寻标对标等活动，先后到安丘、寿光供销社学习电商平台的经验做法，加强对农乐通云商城电商平台的打造，做好农产品上线销售、社区网点布局等基础和服务工作。以乔官为农服务中心为平台，吸引自然邦、恩源科技、麻雀粮仓、淘宝、中农电子商务等多家电商公司入驻，卖出火山小米、板栗南瓜、黄金籽西红柿、坚果等合计5万余单。

五、积极开展精准扶贫活动。我社帮扶干部多次走访贫困户，了解其动态需求。今年以来，组织帮扶干部入村开展帮扶慰问活动，发放帮扶资金5。5万余元。5月县社主要领导带队，到所包靠的鄌郚镇打鼓山村走访看望了贫困户。同时加强与县扶贫办合作，对贫困村、户开展技术帮扶，助力精准扶贫的做法在中华总社主办的《中华合作时报》和新华网上刊发。

上半年，县社按照市社以及县委、县政府的部署要求，扎实开展“工作落实年”活动，赴安丘、寿光供销社进行对标学访，推动工作见实效，广大干部职工的政治觉悟、理想信念、精神状态、工作标准以及为农服务的能力和水平都得到了明显提升。

20XX年下半年工作重点

1、加强职业农民培训。牢固树立群众观念和服务意识，发挥职业农民讲习所和创业孵化基地平台的优势，引导职业农民培训向“三农”延伸，用好职业农民培训新平台，培养更多有文化、懂技术、会经营、善管理的新型职业农民，为乡村振兴注入新动能。

2、加快社会化服务体系建设。强化土地托管服务，增加托管环节，拓展托管范围，不断扩大托管面积。强化基层组织体系建设，通过领办创办农民专业合作社、村社共建、党支部+合作社+龙头企业等多种形式，加大发展农民合作经济组织的力度。打造农产品电商服务新平台，推动农产品线上线下的交易和农产品品牌的打造。

3、强力推进重点项目建设。担当作为，开拓创新，准确把握为农服务中心运营方向，要借鉴兄弟县市供销社“1+N”服务模式，致力于打造集农资配送、农机租赁、测土配肥、土地托管、职业农民培训于一体的现代农业综合服务中心。加强卧虎山农业示范园项目监督监管，提升扶贫成效。同时积极谋划推动其他涉农乡镇为农服务中心建设。

4、强化党建引领，推进党建与业务工作深度融合。发挥党建引领作用，严格落实“一岗双责”，把管党治党主体责任全面融入业务工作中去，以管党治党的政治视角加强业务流程监管，确保各项工作稳步有序推进。

供销社上半年工作总结 篇4

20XX年上半年，市供销社围绕20XX年市政府重点目标任务，科学谋划、多措并举，力争克服疫情影响，全面完成各项目标任务，现将主要工作总结如下：

一、重点工作完成情况

（一）全面推进供销合作社培育壮大工程行动各项工作：6月23日，市深改办印发关于转发《遵义市创建深化供销合作社综合改革整体推进市实施方案》的通知（遵改办发〔20XX〕6号）；7月21日，市政府组织召开遵义市创建深化供销合作社综合改革整体推进市工作部署会，市人民政府副市长姜灵春出席会议并讲话，各县、区（市）人民政府分管领导、市直有关部门负责人及遵义供销（集团）班子成员，各县、区（市）供销社主要领导参加会议。

（二）积极参与辣椒全产业链发展：一是辣椒种子供应任务30万亩，实际完成37万亩，占比123%；实施工厂化育苗3。2万亩。二是遵义供销集团出资2200万元参股贵三红公司。三是组织实施辣椒全产业链创新试点建设工程。

（三）网上茶博会工作完成情况：“网上茶博会”系列活动顺利完成，线上、线下累计带动销售目标额：6000万元，实际销售6430万元，占比107%，流量达9632万人次。

（四）市级化肥淡季储备完成情况：市级化肥淡季储备任务8500吨，完成8500吨，占比100%；种子救灾储备7。5万公斤，完成7。5万公斤，占比100%。

（五）基层组织建设情况：新建村级供销社任务30个，完成20个，占比67%；完成5个总社基层建设标杆社申报和审批。

二、主要措施和成效

（一）努力做好抗疫保供工作

在疫情防控期间，市供销社积极响应市委、市政府安排部署，组建应对防疫生活物资保障专班，统筹全市供销社系统资源开展物资保障工作，并积极组织社有企业复工复产。

1、全力保供。疫情防控期间，全市供销系统共有35家企业参与各地政府保供任务，767家基层网点开展经营服务，累计销售各类生活物资2000余吨，有力的保障了居民生产生活所需。其中，遵义供销电子商务有限公司开展的蔬菜配送和团餐配送业务，不仅保证疫情期间生活物资供应，也帮助果蔬基地解决因疫情而导致的农产品滞销的问题。特别是团餐配送工作在国务院联防机制新闻发布会上获点名表扬。

2、积极组织捐赠。全市供销系统共捐赠筹集医用口罩12。5万只、医用手套1万双、化肥20吨、现金20万元等物资，红花岗区供销社股金公司协助红花岗区政府从泰国购进200万元医用物资。

（二）积极参与辣椒全产业链发展

1、完成辣椒换种育苗任务。遵义供销控股（集团）辣椒产业发展有限公司克服疫情影响，多方整合资源，组织人员及时完成37万亩辣椒种子供应工作（任务30万亩），并下发到14个县（市、区）；为新蒲新区实施工厂化育苗3。2万亩。

2、市供销社成立遵义供销聚农辣椒产业链有限公司，全面启动辣椒全产业链创新试点建设工程。遵义供销集团出资2200万元参股贵三红公司，积极争取中国供销集团支持，由中国供销惠农公司投资贵三红食品有限公司，第一期拟投资一亿元，已通过中国供销集团审定并报总社审批。

3、开展辣椒产业培训。4月16日，联合市农业农村局、市供销社、新蒲新区管委会等单位举办辣椒产业发展培训会，5个乡镇辣椒产业技术负责人及辣椒种植大户114人参加。

（三）发挥农资主渠道作用

积极开展化肥淡季储备和种子救灾储备，3月底完成市级化肥淡季储备任务8500吨，种子救灾储备7。5万公斤，在疫情防控期间，及时将储备的化肥、农膜等投放市场，并组织车辆运送到销售网点，有效保障了疫情期间春耕农资供应和市场价格稳定。截止6月底，累计供应化肥13万吨，农药530吨，农膜788吨。

（四）承办“第12届贵州茶产业博览会网上茶博会”

4月18日，由遵义供销电子商务有限公司承办的“第12届贵州茶产业博览会网上茶博会”在湄潭县起到，利用“互联网+”开展“网上茶博会”活动，从招商、销售、推介、培训等多个维度出发办会，通过开展网上宣传推广、网上展示销售、线上互动、电商平台专题促销、茶博会商城搭建、创业直播培训、直播带货、电商销售大赛、抖音专题短视频大赛、茶企评比大赛等系列活动。截至6月底，“网上茶博会”系列活动顺利完成，线上、线下累计带动销售金额6430万元，流量达9632万人次。

（五）积极推进农村电商工作

1、克服疫情影响，全面开展农村电商。一是利用网络优势，线上线下联合发力，加大与天猫、京东、拼多多、供销e家、苏宁易购等各大电商平台合作力度，助推“遵义优品”出山。截止6月30日，全市供销社系统通过网店、微信商城、抖音等网络平台带动销售6。3亿元，网络销售已成为我市农产品销售的重要渠道。二是组织本地企业商品进入832扶贫平台（贫困地区农副产品网络销售平台），遵义8个贫困县首先在全省实现全覆盖，入驻企业70家，上架产品140余个。三是借助网络平台，开展多种宣传促销活动，打造好“遵义馆”这一网络品牌。组织承办“遵义辣椒别样红·播州书记来直播”、“遵义优品·直上云销”活动、供销社三级联动“电商+直播”等活动。其中，遵义市供销合作社联合社采取供销社三级联动“电商+直播”模式，与湄潭县供销合作社联合社、余庆县构皮滩镇供销合作社、贵州省贵三红食品有限公司共同推介遵义优质农产品，两小时带动农产品销售额达385623元。

2、开展网络直播培训。一是联合市人力资源社会保障局、市商务局等单位开展“疫情期间通过互联网做好农产品销售”在线直播培训，累计4655人参与学习。二是承办“扶贫832”贵州省网络销售平台供应商直播培训和贫困地区农副产品网络销售（扶贫832）平台采购预算单位培训班，全省以及各地采购预算单位和下属采购单位采购人员；全省66个贫困县农产品生产及销售企业、农民专业合作社4000多人参加培训。

3、开展县域物流配送试点。目前，在余庆县和务川自治县开展的县域物流试点建设工作已取得成效，现拥有各类运输配送车27辆，实现村级全覆盖，并开展校农对接配送业务。在疫情防控期间，供销社所属的物流配送公司坚持营业，免费运送防疫物资。

（六）积极参与“网上辣博会”工作。市供销社按照市政府工作安排，抽调专人参加“第5届贵州·遵义国际辣椒博览会”筹备工作。7月18日，以“生态贵椒·香辣天下”为主题的第5届贵州·遵义国际辣椒博览会网上辣博会在新蒲新区正式启动。

（七）积极开展脱贫攻坚工作

持续加大脱贫攻坚工作力度，组织人员到帮扶点开展工作，帮助发展高粱、食用菌和乡村避暑旅游等产业，社有企业向习水县双龙村捐助10万元、向务川县双河村捐助5万元，用于发展产业，巩固脱贫攻坚成果。

二、下步工作打算

（一）进一步完善联合社治理结构。建立健全县级社理事会、监事会，适时组织召开遵义市供销合作社联合社代表大会，指导各（市、区）供销社召开社员代表大会。

（二）推进社有企业改革。指导各县（市、区）供销社组建、运营供销集团或社有资本运营管理公司。加大对遵义供销集团的培育力度，全面推进农村电商（加大在线上线下对全市农特产品的销售投入，在深圳市等一线城市选择设立“黔货出山”直营店，助推“遵品出山”）、农资供应、乡村物流（在务川、余庆乡村物流成功的基础上，拓展校农对接业务，逐步向全市有条件的地区推广）。

（三）进一步推进基层组织建设。加大“三位一体”新型基层供销社和村级供销社试点的建设力度，创建市级“三位一体”新型基层供销社和村级供销社示范社30个以上。

（四）稳健开展农村合作金融服务，多措并举加强风险防控。

（五）积极参与、认真完成“辣博会”“网上辣博会”等工作。

供销社上半年工作总结 篇5

今年上半年以来，在省社的精心指导和市委市政府坚强领导下，我社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级工作部署，继续深化供销社综合改革，全力拓展为农服务领域，各项工作开展稳步有序。

一、主要工作成效

（一）主要经济指标。1-5月，全市供销系统购销总额累计完成亿元，商品购进亿元，销售总额亿元，消费品零售额亿元，农业生产资料销售额亿元，社办企业农业产品销售额亿元，社办企业工业产品销售额亿元，连锁经营销售额亿元，农产品交易市场交易额亿元，再生资源交易市场交易额亿元，综合服务营业额亿元，电子商务销售额6亿元，农产品电子商务销售额2亿元。

（二）农资供应工作。为确保我市农业生产对农资的需求，我社精心组织，周密安排，强化服务，全力以赴做好春耕、夏种农资供应工作。截至2023年5月，全系统销售化肥吨，其中尿素吨、磷肥吨、钾肥吨、碳铵吨、复合肥吨，其他肥料吨，化肥淡季储备吨；销售农药吨、农地膜吨；农资销售额亿元。

（三）深入推进供销社综合改革。我社创新举措、加强指导，积极督促各县市区供销合作社按照去年加快推进综合改革电视电话会精神，全面开展“一体四司”建设工作。目前，各县市区供销社均全资成立了以投资为主的惠农服务公司，以独资或参股方式相应成立了电商、物流、土地托管公司，并以这些公司为平台、为载体，开展为农服务，逐步构建起了以社有企业为载体的经营服务体系。

在“民生100”工程方面，截至目前，共完成土地托管服务面积万亩，完成目标任务的%。共新建惠民综合服务中心（社）建设个，完成目标建设的%。我市惠民综合服务中心已建设个，惠民综合服务社个。

（四）农村电子商务。

吸纳社会资本，加强企业合作，成立**市正本泓源农业科技有限公司，目前市级农特产品展示中心已经正式运营。攸县强化“供销e家”“邮乐购”“e品攸州”等电子商务运营建设，积极构建乡村电商服务平台，积极培育“攸县五件宝”等农产品电商品牌。茶陵县成立供销文创电子商务有限公司，以创建“全国供销社电子商务示范县”为契机，积极构建农村电商基层网络平台，基本形成县、乡、村三级农村电子商务服务体系。醴陵市着力打造云联农产品电商营运中心，与信誉好、质量优、证照齐的农民专业合作社合作，整合100余种具有本土特色的优质农副产品进驻农产品电商营运中心。

（五）脱贫攻坚。

一是加大资金支持力度，拨付醴陵市枫林镇美丽乡村建设资金20万元，渌口区龙门镇太湖村扶贫资金20万元。二是对村级集体经济进行扶持，积极指导扶持太湖村创建“民生100”惠民服务社，农民专业合作示范社，市供销社各下拨奖补资金5万元。三是积极与上级协调，帮助太湖村成功申报渌口区12个乡村示范创建村。四是抓好了村级人居环境整治工作。对太湖村主干道近2。8公里进行了1。5米的路面拓宽硬化，道路两旁栽树、种植花草。

（六）其他。

一是我社在省社绩效考核中荣获一等奖，并荣获“全省深化供销合作社综合改革先进单位”荣誉称号。二是醴陵市供销社跻身全国百强县级社，并荣获全国“金扁担改革贡献奖”，6家基层社被评为全国基层社标杆社，18家农民专业合作社被评为全国示范社。三是炎陵县、渌口区成功申报商业流通发展专项资金项目，各争取项目资金216万元。四是积极争取编制，新增监督审计科，新增事业编制6名，新增科长职数1名，副科长职数2名。五是全力创建市级文明单位，制定《创建市级文明单位工作方案》，将文明单位创建工作同供销合作社业务工作放到同等重要的位置。

二、存在不足

虽然取得了一些成绩，但仍存在一些问题，主要表现在：一是各县市区改革进展不平衡。受人才队伍力量薄弱、资金投入不足、个别县市区党委政府重视不够、财政支持力度不大等影响，部分县市区综合改革工作力度不足，成效不明显。例如：在资金投入方面，部分县市区严重不足；在“三会”建设方面，部分县监事会主任一直未到位，普遍存在“监事会主任”低配现象，社员代表大会仍处于摸索阶段。二是部门联动协调不够，没有形成改革合力；三是系统人才队伍力量薄弱，编制少，年龄知识结构不合理；四是改革中成绩总结、亮点挖掘、典型树立力度不够等。

三、下半年工作计划

对标对表中央省市相关文件精神，下半年我社将以推进“一体四司”为农服务体系为抓手，一是建立健全以乡村供销（基层）社为重点、四级贯通、逐步覆盖到户的新型组织体系。二是建立健全以社有企业为支撑、四级贯通、逐步覆盖到户的新型经营服务体系。三是积极引导以行业协会和农村合作经济组织为骨干、建立健全四级贯通、逐步覆盖到户的新型农合会体系。全面提升综合为农服务水平。