2023年医院上半年工作总结及下半年工作计划

医院上半年工作总结及下半年工作计划 篇1

20__年以来，在市委、市政府和市卫健委党组的正确领导下，全院上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，以人民健康为中心，全面贯彻国家、省、市医改政策，深化内部运行改革，强化质量内涵建设，推进医院精细化管理，全面落实学科建设规划，构建现代医院管理制度，推进医院治理体系和治理能力现代化，统筹推进疫情防控和医院高质量发展，认真贯彻落实“以人民为中心的发展思想”专题学习教育活动，努力践行“我为群众办实事”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。20__年1-5月我院总收入60072。23万元，门诊挂号808945人次，出院病人34963人次，手术台次12241例。在全面抓好疫情防控的基础上，各项重点工作有序推进。现将情况汇报如下：

一、20__年上半年工作总结

（一）坚持人民至上，筑牢疫情防控网。一是打赢疫情防控阻击战，自4月2日收治2例阳性患者后，医院第一时间腾空东院区病房、安排闭环医务人员46人。疫情期间，医院先后召开13次党委会、16次疫情防控领导组（扩大）会。针对东、西院区疫情防控情况，成立工作专班。按照《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》（九版）要求，坚持“一人一方案，一天一会诊，一次一施治”。4月2日以来，共收治确诊病例6例、无症状感染者382例。截止5月17日，确诊患者全部治愈出院，无症状感染者全部解除医学观察。同时，做好后勤保障工作，疫情期间，医院紧急采购应急医疗设备，各项投入达2690万元。在有效完成本院承担的疫情防控职责的同时，医院选派50名医务人员支援上海、选派20名医务人员到市集中隔离点、选派100名医务人员紧急支援金安区5个社区核酸采样；分别成立__市隔离点医疗救治小分队（__市人民医院）、__市人民医院巡回医疗队，开展对隔离点医疗指导和金安区、开发区巡回医疗服务，开通医院健康服务电话和互联网医院网上问诊。二是抓好常态化疫情防控，进入常态化疫情防控阶段，克服麻痹松劲思想，毫不放松抓好常态化疫情防控。健全疫情防控常态化各项管理制度、管控流程和应急处置预案，加强《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》的学习培训，进一步加强院领导包楼和职能科室包科工作制度，要求每周至少开展两次督导，并将督导结果反馈至院疫情防控办公室，开展疫情防控桌面应急演练，把疫情防控各项工作抓实抓细抓到位。

（二）全面贯彻医改政策，公立医院改革不断深化。按照三级公立医院绩效考核要求，完成国家三级公立医院绩效考核指标数据上报工作；坚持月统计分析和全院通报制度。上半年，出院患者手术占比35。01%，微创手术占比26。09%，四级手术占比22。4%，抗菌药物使用强度34。54；同2023年比较，指标数据均得到优化和提升。持续推进城市紧密型医联体建设，牵头联合金安区东市街道和望城街道2家社区卫生服务中心实施紧密型城市医联体组建前期工作；与紧密型县域医共体牵头单位霍邱县二院开展紧密型医联体建设试点。完成2023年纳入周转池人员的聘任工作，完成2023年社会化用人纳入编制周转池的工作，完成20__年度编制周转池计划上报工作。

（三）深化内涵建设，质量安全管理不断夯实。持续修订《__市人民医院质量考核体系》，优化医院学科建设质量考核月度和年度指标，明确重点考核任务，深化对临床亚专科发展质量的重点考核，深化对医技、医辅和特殊科室的过程质量考核。持续推进完善“五大中心”建设，不断提高救治能力。印发《关于病历全质控补助调整的通知》，加强过程管控，全院病案质量始终高水平运行，归档病案甲级率保持在95%以上。加强不良事件管理和单病种管理工作，建立多部门的不良事件沟通机制，成立不良事件改进小组，定期组织召开会议。加强临床路径及耗材管理，规范合理诊疗，深入推进“五个不放过”“规范医保收费”两个专项治理，推进综合医疗质量持续改进。上半年临床路径实施病种数200种，1-5月临床路径完成20976人次，占出院人数60。26%，均达到国家卫健委、安徽省临床路径质控中心规定标准。

（四）全面推进学科建设，可持续发展能力不断增强。开展与长三角卫生健康一体化合作，积极与复旦大学附属儿科医院安徽医院（安徽省儿童医院）洽谈帮扶合作工作。制定《__市人民医院学科建设经费管理办法》，促进学科建设经费合理有效使用；完成2023年各学科考核，并对下一步工作进行部署。组织完成20__年国自然项目申报标书论证及院外特聘教授外审，总共申报8项；组织申报__市自然科学基金项目5项；疫情期间组织申报20__年安徽省新冠病毒科研应急攻关专项公开竞争项目3项。完成2023年医院新技术新项目和科研课题申报、遴选、立项，立项科研课题40项，遴选新技术新项目98项，完成安医大2023年校基金结题工作。完成医院首次安徽医科大学博士研究生复试工作并录取临床医学博士研究生2人。举行硕士以上高层次人才专场招聘会，引进高层次人才93人。

（五）优化服务流程，患者满意就医体验不断改善。持续推进运行“城市医联体接续服务中心”，上半年共接收病人400余例；同时，依托__市全民健康数据信息平台，建立双向转诊系统，打通规范“既可上转，又能下转”的双向转诊通道。引入共享多功能候诊椅，满足门诊部、医技科室候诊患者就医等候需求。创新试行床边结算新模式，切实解决患者忧心的排队问题。提供病案邮寄服务，实现让患者少跑一次。提升护理服务内涵，实行责任组长负责制，制定责任组长岗位职责、任职评价及使用管理办法，开展亚专科责任制整体护理首批试点工作，完成日间手术护理闭环管理，启动外科快速康复护理路径式管理模式。建成院本部、梅山南路两个立体停车场，梅山南路立体停车场开始试运行。

（六）推进智慧医院建设，信息体系建设不断强化。完成互联网医院建设工作，上半年互联网医院接诊327人次；完成线上线下一键核酸功能上线及功能改造；推行“一卡通”模式，完成门诊新流程改造及多卡合一，累及完成并卡120万张，虚拟卡欠费额度收回30万元；积极推动临床、医技科室CA电子签名的应用；加强病案信息化管理，推进电子病历应用评级五级工作；积极推进护理信息化建设；完成数据中心机房建设招标工作；建成启用医用耗材监管系统（SPD）；正式上线医院数字图书馆；推广普及电子医保凭证，目前使用率已达到35%，位居全市前列；上线医保刷脸终端机器，开启医保支付“刷脸时代”。

（七）落实建设发展规划，项目建设不断推进。门急诊改扩建及DSA中心建设项目进展顺利，DSA中心建设（皖西西路门诊部改造）项目已完成公开招标，计划年底全部竣工投入使用。传染病医院项目进展顺利，项目智能化和医疗专项正在进行深化设计。协调推进__市肿瘤医院建设，目前法院判决肿瘤医院有限公司解散，并要求进行清算。健康保健门诊和健康管理中心项目顺利立项并完成规划方案和初步设计及概算的审批。文案网发布 wenAnDaQuAn.Com

（八）全面加强党的领导，政治生态不断优化。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党要管党、全面从严治党。加强党风廉政建设，完善重点部门廉政风险点梳理；制定《__市人民医院开展廉洁从业行动方案（2023-2024年）》，细化责任分工。不断加强行风建设，严格落实《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》各项要求，上半年医护人员拒收红包13000元，收到锦旗等表扬17次。全面开展“以人民为中心的发展思想”专题学习教育活动，制定实施“我为群众办实事”清单101项，为民服务大排查问题97个。加强基层党组织建设，开展庆祝建党101周年系列活动，评选表彰“两优一先”，不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力。深化医院文化建设，开展形式多样的主题文化活动。积极做好精神文明建设和全国文明城市创建和乡村振兴等工作，彰显医院公益职责。

二、2023年下半年工作安排

（一）全面抓好常态化疫情防控。深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院、省、市关于新冠肺炎疫情防控常态化工作各项要求，坚持“动态清零”总方针不动摇，克服麻痹松劲思想，毫不放松抓好常态化疫情防控，把疫情防控各项措施抓实抓细抓到位。健全疫情防控常态化管理制度、管控流程和应急处置预案，强化《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》的学习培训，全面完善及时发现、快速处置、精准管控、有效救治的防控机制，压紧压实各级防控责任，把疫情防控各项工作抓实抓细抓到位。

（二）全面深化公立医院改革。全面贯彻国家、省、市医改政策，落实20__年医改重点任务。依据国家三级公立医院绩效考核指标、医改重点指标，引进上线三级公立医院绩效考核、单病种质量控制等管理系统，提高医院各项医疗业务数据的准确性和标准化。力争实现出院患者手术占比、微创手术占比、四级手术占比、抗菌药物使用强度和万元收入能耗占比达标，实现医疗质量、运营效率、持续发展、满意度等各项指标持续优化。深化人事薪酬制度改革，继续做好第一批编制周转池人员信息认定及进入人社系统相关工作，做好全院职工企业年金补费工作。持续推进紧密型城市医联体建设，完成与霍邱二院紧密型医联体签约，完成与安徽省儿童医院帮扶合作签约。

（三）全面加强内部运营管理。全面落实国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《公立医院全面预算管理制度实施办法》等文件要求，强化绩效引导，运用收入结构分析数据，引导科室合理降低药品、耗材比重，提高技术服务收入占比，适应DRGs管理模式，逐步建立以医疗技术、医疗服务收费为主的收入结构体系，促进医院收入结构的合理优化。强化预算管理，加强月度资金计划编制环节的审核管理，全面落实预算绩效考评制度，及时调整优化预算支出结构。加强成本管控，将预算绩效考评与成本控制相结合，加大医院月度运营分析和成本季度单项考核力度，强化可控成本管理。

（四）全面提升学科建设水平。积极推进长三角卫生健康合作项目，深化落实与上海市公共卫生临床中心、安徽医科大学合作，建立形成帮扶合作机制；与安徽省儿童医院签订合作协议，力争成为“国家儿童区域医疗中心皖西中心”；与上海交通大学医学院附属瑞金医院医联体签约，建立跨区域高层次医疗人才共享，开展疑难疾病联合攻关和重大疾病联合会诊。深化省市级重点学科建设，进一步推进亚专科建设，加强高层次人才队伍引进、培养和使用。加大临床科研投入，提升科研能力，筹备成立皖西地区高质量科研平台，建设临床科研中心实验室及生物样本库，积极申报国家自然科学基金、校厅级等各类科研课题，力争获得国家级省部级科研成果，继续抓好院级科研课题和新技术新项目的申报、审查、立项工作。加强研究生培养点申报，持续抓好继续医学教育、研究生带教和高等医学院校实习生带教工作。抓好住培工作，加强师资培养和教学管理，建立__市首家AHA培训基地，建立住培教学、培训和评价管理的智慧住培信息化平台，做好国家和省级住培评估工作。

（五）全面深化内涵建设。强化质控管理，围绕三甲复审和三级公立医院绩效考核，全面做好三甲复审迎评工作。加强三级公立医院绩效考核的常态化管理，强化医疗质量八大考核评价，突出病案质量监控，促进医疗质量持续改进。强化医务管理，完善医疗质量与医疗安全管理机制，严格执行医疗核心制度，全面规范医疗行为，深化“五个不放过，持续提高医疗质量”专项治理，加强临床路径与医用耗材使用管理。加强危急重症的管理，深化“五大中心”建设，筹建卒中及胸痛中心西院区分中心，申报创建产前诊断中心。强化护理管理，全面实施护理岗位垂直管理，建立并逐步完善公平公正的护理绩效考核体系。完善“以学科建设为中心”的护理质控体系。完善护理信息化建设，启动互联网医院护理平台建设。加强专科护理人才培养，提升护理骨干专科护理能力，加强护理教育管理和科研创新。做好护理人文关怀，完善“医护人员心灵驿站”建设，启动“人文关怀示范病房”评选工作，持续改善护士执业环境。强化合理用药管理，严格落实国家基本药物、国家药品集采、国家医保谈判等政策，保障临床治疗用药；推进抗菌药物专项管理、抗肿瘤药物分级管理等制度；积极开展药师门诊、药学查房、用药会诊、慢病药物重整等，深入推进处方前置审核和点评工作，完善药事管理和考核体系；紧跟临床路径管理、DRGs付费、医保智能审核等信息化管理，优化各类药事管控指标；加大临床药师培养、药学人才梯队建设，拓展药学服务内涵及药物临床试验、药品临床综合评价研究等科研工作；积极筹备创建咳喘药学服务门诊区域示范中心。强化院感与公共卫生管理，强化感控主体责任意识，抓好以新冠肺炎疫情常态化防控为重点的院感管理，强化感控教育培训，完善感控制度和流程，强化重点科室、重点部位、重点环节和重点人群管理。全面加强感染风险隐患排查及整改。加大传染病防控、食源性疾病监测和国家公共卫生服务专项工作的管理力度。强化医保管理，优化医保专项考核方案，引进医保管控软件，实现全院、全规则、全流程的医保费用审核及指标监管。加强月度医保考核，深化“规范医保收费，维护患者合法权益”专项治理，推进乱收费专项整治。优化病种收治结构，积极推进DRG试点实施工作。同时，围绕临床需求，争取有利政策，积极申报医疗服务价格和收费项目。

（六）全面改善患者就医体验。坚持以患者满意为金标准，优化服务流程，拓展特色诊疗服务。加强院长代表、志愿者服务、窗口早值班、门诊及医技弹性值班制度，实行门诊连班制度。完善科室回访、患者服务部抽查问效、反馈整改和协调解决问题的联动机制。持续完善移动支付、智能分诊及分时段预约挂号、分时段预约检查系统，减少患者排队等候时间。扩展西院区诊疗服务能力，持续做好分级转诊工作，完善“城市医联体接续服务中心”工作流程，构建预约转诊网络，方便群众就医。同时，积极协调完成两个立体停车场运行工作。

（七）全面提升综合保障能力。加快推进智慧医院建设，深化落实《__市人民医院智慧医院建设规划》，推进全院移动护理、健康管理信息化建设应用，启动涵盖全院所有信息系统的信息集成平台建设，搭建急诊、急救、重症信息平台，完善互联网医院、CDSS等信息平台的建设；完善四级电子病历应用要求，做好电子病历分级（五级）应用准备工作，启用新中心机房和数据中心，健全信息化归口管理制度，优化新门诊楼叫号系统。提升后勤保障服务能力，加强后勤水电气各类设备和管网的日常运行巡查，开展安全生产培训和应急演练，提高应急处置能力。加强能源管控，降低“万元收入能耗支出”指标数值，推进医院能源托管项目。加强对水电气运营、空调维保、电梯维保、锅炉维保、污水运营、小型工程队、物业管理、被服洗涤、病媒防制等外包项目的监管，提高后勤服务保障能力。加强物资采购配送保障，执行国家、省、市医用耗材带量采购，推进全院高值耗材智能柜智能管理，推进医用物资机器人智能分拣，推进医用物资精细化管理与院内配送服务智慧管理医用物资平台建设，加强医用耗材使用精细化管理水平。完成年度医疗设备政府采购、后勤等维修改造须采购项目招标采购，落实全面规范和加强政府采购管理三年专项行动工作。加强设备管理，启用新直线加速器和ECT，配置PET-CT。结合医院学科建设，优先配置功能适用的医学装备，开展全院大型设备使用情况调查，进行效益分析。强化设备“全生命周期”管理。加强生命支持类设备的集中管理，集中管理的种类扩大到监护仪、输液（注）泵等。

（八）全面推进基础项目建设。加快推进工程进度，竣工启用新门诊楼，DSA中心建设（皖西西路门诊部改造）年底全部竣工投入使用，全面推进__市传染病医院建设，积极推进肿瘤医院有限公司清算事宜，积极推进健康保健门诊和健康管理中心项目，计划8月份开工建设，谋划安徽医科大学大别山产学研临床中心暨__市人民医院南院区建设项目，争取完成论证立项。

（九）全面深化医院文化建设。践行社会主义核心价值观，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神。加大精神文明建设力度，深化文明单位创建，加强对医务人员的人文关怀，完善群众性文体组织，成立艺术、体育等工会社团，围绕党的二十大、医师节等主题，开展丰富多彩的文化活动。加强工会组织体系和工作机制建设，发挥好职代会、共青团、妇委会、关工委等群团组织作用。积极开展慈善一日捐、志愿服务、健康义诊、乡村振兴等公益性活动，全面做好全国文明城市创建工作。加强宣传工作，完善医院微信公众号、抖音、视频号，全面提升医院宣传传播力。加强知名专家、专科特色、先进技术策划宣传报道，努力提高品牌影响力。同时，全面做好舆情应急处置工作。

总之，20__年以来，我院虽然做了大量工作，但我们也清醒的认识到还存在许多问题和不足，特别是因突发新冠疫情影响，实现年度目标任务仍有不小差距。下一步，我们将在市委、市政府和市卫健委党组的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，求真务实，真抓实干，全力完成年度目标任务，为推进医院高质量发展，保障人民生命健康做出应有贡献。

医院上半年工作总结及下半年工作计划 篇2

上半年，我院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实界首市卫健委和__镇党委政府的各项工作部署，狠抓疫情防控、医疗、公共卫生服务和健康脱贫服务质量，认真落实各项方案要求，坚持提高医疗质量、保障医疗安全、改进服务态度，努力加强行业作风建设。半年来，经过院委会成员和全院职工的共同努力和辛勤工作，较好地完成了既定目标和各项任务。汇报如下：

一、取得的成绩：

1、在市卫健委和当地政府的指导下，通过院委会成员和全体职工的不懈努力，严格控制了辖区内的新冠疫情零传播。

2、通过优质服务基层行和双创工作的不断推进，结合我院三个常态化工作，增加了群众的获得感和满意度，群众就医感受明显提升；

2、紧密型医共体建设已初步形成，中医院对我院的帮扶带教工作继续加大，我院和辖区内村室的中医药适宜技术能力不断得到提升，诊疗技术水平，得到群众认可，多次收到患者赠送的锦旗。同时也减轻了群众的就医负担，落实了小病不出乡，大病不出县的惠民政策；

3、镇村一体化居民健康管理服务工作持续推进，进一步完善了考核指标，奖惩兑现措施，做实了签约服务工作和公共卫生服务工作，得到上级的表彰奖励。其中包括全市“真抓实干奖”、“服务创新奖”、“先进基层党组织”、“星级标准化党支部”等众多的奖牌和荣誉证书。我院的镇村一体化居民健康管理服务工作受到阜阳市和界首市各级领导的认可，目前已推广至全市；

4、项目建设工作在本年度已经取得初步成效，改扩建了三个村室，重建三个村室，下余村室建设已上报。卫生院新区建设工作规委会已经落实，即将进入施工状态。

二、存在的问题：

1、现有卫生院的基础设施陈旧落后，布局不合理，面积较小，不能满足群众日益增长的健康需求；

2、位置偏僻，人员较少，有资质和创新能力的人员更少，业务拓展能力有限，待遇低，人才引进困难；

3、现有的医保政策极限施压，使得基层卫生院的发展空间受限；

4、村医养老问题得不到落实，使得村医有后顾之忧，工作积极性不高；

三、下一步打算：

1、疫情防控工作制度化，常态化，同时做好防控物资储备和人员培训，保证战备状态；

2、加快推进镇村一体化居民健康管理服务工作中村医待遇和养老问题的解决；

3、争取项目建设尽快推进，争创具有中医特色的二级综合医院；持续推进村室的改扩建工作，力争达标“人民满意的村卫生室”；

4、继续努力创新服务、创新制度、创新发展工作；

5、争取在年底之前“双创工作”、“优质服务基层行”、“健康促进示范市”、“群众满意的乡镇卫生院”创建工作验收达标，顺利通过验收。

医院上半年工作总结及下半年工作计划 篇3

半年来，在区卫健委、镇党委政府的领导下，在院党支部坚强有力的组织保障下，全院干部职工以饱满的工作热情，坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以进一步提高干部职工整体素质，提高技术水平和服务质量，增强核心竞争能力和发展能力为目的。以创建和谐医院为重点，狠抓了新冠肺炎防控和医院规范化管理等项工作，取得了一定的成绩。现回顾总结如下：。

一、坚定信心，科学布防医院疫情防控工作体系

1、医院党支部班子成员主动担责，靠前指挥，把打贏疫情防控阻击战作为当前重大政治任务和最重要的工作，并充分发挥医院党支部在疫情防控工作中的领导作用，先后召开多次办公会认真学习领会习近平总书记重要指示精神，学习传达中央、省、市、区关于新冠肺炎疫情防控工作部署和要求，研究决定我院防控工作方案，成立了由支部书记、院长任组长的疫情防控工作领导小组，统一指挥调度医院疫情防控工作，做到守土有责、守土担责、守土有责，确保上级部门关于疫情防控的各项决策部署落到实处，为打赢疫情阻击战莫定组织基础。

2、医院充分认识防控工作的严峻性、复杂性和艰巨性，积极承担公立医院疫情防控的社会责任，自1月26日开始按照区委区政府的决策部署，全面取消正常休假；1月28日，医院再次向全院职工发出疫情防控倡议书，号召全体医务人员放弃春节休假计划，积极投身到打赢疫情防控的阻击战来，一些已回老家过春节的医务人员都在大年三十和初一赶回医院，坚守岗位，待命出击，表现出良好的职业素养和担当精神。

3、医院疫情防控工作领导小组以高度的政治责任感和政治敏感性对待防控工作，一是层层压实责任，围绕医疗工作、疫情防控、后勤保障、宣传引导四个方面成立了四个工作组，并明确每个工作组职责，将工作要求责任到组、责任到人，全方位确保疫情防控工作的有序开展；二是严格对接国家适时更新的诊疗方案、防控方案和相关流程开展工作，适时修订医院防控方案，不断优化工作流程，确保方案的科学性、规范性、和指导性。

4、根据疫情防控工作需要，医院一方面采取各种措施、通过各种渠道全力采购、调配所需应急防护物资，另一方面对全院防护物资统一进行集中归口管理，建立领用台账，确保科学防护、有效利用、避免浪费，同时，积极争取上级部门的支持和社会各界的捐赠。医院采购防护物资、药品8万余元，收到区卫健委、镇党委政府下拨防护物资18批次，都按照工作需要和防护要求合理使用，既保证了医务人员和就诊病人的防护，也避免了紧缺医疗物资的浪费。

二、加强行风建设、提高思想道德素质

1、为加强我院行风建设，结合实际抓好具体工作。做到认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以病人为中心，强化服务意识，医患沟通，严格执行“告知”制度，把病人利益、社会效益放在首位；认真遵守《执业医师法》、《护士条例》、“九不准”等规定，组织学习“八荣八耻”牢固树立社会主义荣辱观，倡导廉洁行医，杜绝了医疗服务中收受红包、器械药品回扣、“开单提成”、乱收费等不正之风。严格执行国家药品价格政策和区物价局医疗服务收费标准，狠抓医疗服务质量，努力减少医疗收费和医疗服务投诉。坚持医德医风考评制度，对所有医务人员半年进行考核一次，并把考核结果存入个人医德医风档案。

2、积极做好城镇居民医保工作，严格遵守医保服务条款和用药目录，认真按医保实施细则办事，坚持“因病施治、合理检查、合理用药”的原则，做到不乱用、滥用药品，不开大处方，不开搭车药，不开具假疾病诊断书，自费项目先征求患者同意，及时准确做好报销工作，医院组织人员下乡义诊，为群众“送医送药送温暖”，使农民真正得到实惠。

三、狠抓医疗服务质量，在为民服务上取得新突破

1、继续狠抓医疗服务质量和医疗医管理工作，结合我院实际，逐项分科室、分个人进行完善，对院内的管理制度进行了修订、补充、完善，各科室认真组织了学习，并在临床实际工作中具体贯彻实施，真正使医院管理工作落到了实处。我院的医疗质量与科室和个人的经济、评优、职称晋升挂钩。

2、为保证医疗质量，我院业务副院长带领医务科长、护理部主任、院感办主任具体抓该项工作。每周例会通报医疗护理质量情况，各临床科主任对所管辖病区的病人实行24小时负责制。提高医务人员的理论技术水平、培训技术人才是我们常抓不懈的工作，选派医务人员参加各种学术会议、培训班等。这样使我院的医务人员提高了专业理论、业务水平，为提高医疗服务质量提供了可靠的保障。

3、医护人员严把关，确保医疗护理质量。医疗安全教育是我院例会的重要内容，对存在安全隐患或违反医疗安全制度的科室和个人进行通报批评，坚持执行各种投诉及医疗纠纷的登记、调查处理制度，一旦出现，均由纪检部门认真查处，保证了我院上半年内无医疗纠纷事故发生。

通过对狠抓医疗质量和管理，今年上半年我院各项医疗指标均达到医管年评审标准，其中出入院诊断符合率在85%以上。

四、存在问题

这些成绩的取得，是全院干部职工齐心协力、不懈奋斗的结果。但是，在肯定我们成就的同时，也要正视存在的不足和差距。人才缺乏，学科建设有待进一步完善；医疗质量有待进一步提高；服务意识、医患沟通能力需进一步加强。对于这些差距，我们有正确的认识，将通过查找差距，逆势而上，顺势而为，自加压力，奋力后发赶超，维护广大人民群众的身心健康，扎实推动医院跨越发展。

五、下半年工作要点

1、对照二级综合医院标准，认真开展自查自纠工作，进一步提高医院综合服务能力。

2、进一步加强医院管理，强化内涵建设，优化服务流程，规范诊疗常规，提高医疗质量，保障医疗安全。

3、加强学科建设，持续加大对特色专科的扶持力度，在财力、物力、人力及政策方面给予大力支持。

4、采取引进来、走出去的方式，加大人才引进及培养力度，不断充实临床一线队伍，努力形成合理的人才梯队。

5、加大硬件设施投入，加快信息化建设，为推动业务发展和规范管理提供硬件保障。

7、完成其他任务，促进医院全面发展。保质保量完成医保、公共卫生、综合治理、帮扶及上级交办任务，搞好院务公开、党务公工作。

医院上半年工作总结及下半年工作计划 篇4

20__年以来，在市委、市政府和市卫健委党组的正确领导下，全院上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的__大、__届二中、三中、四中全会精神，全面贯彻医改政策，全力攻坚医院十三五发展规划“最后一公里”，深化内部改革，加强内涵建设，构建现代医院管理制度，推进医院精细化管理，同时全力打好新冠肺炎疫情防控阻击战，取得阶段性成效。由于受新冠肺炎疫情影响，20__年1-5月我院总收入51680万元，同比下降7。57%；20__年1-6月门诊挂号581880人次，同比下降8。51%；住院病人31996人次，同比下降26。71%；手术台次18188例，同比下降11。94%。在全面抓好疫情防控的基础上，各项重点工作有序推进。现将情况汇报如下：

一、20__年上半年工作总结

（一）全院动员全员参与，疫情防控取得阶段成效。新冠肺炎疫情发生以来，我院作为市级定点收治医院，全院上下认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院、省委省政府、市委市政府和上级的决策部署，在市疫情防控应急指挥部的统一调度下，全院动员，全员参与，周密部署，全体医务人员践行初心使命、勇于担当作为，众志成城，抗击疫情，取得阶段性成效，自1月20日收治第一例患者到3月3日最后一批患者出院，共收治新冠肺炎确诊病例69人，全部治愈出院，实现了全部病例零死亡、医务人员零感染。一是强化组织领导，制定新冠肺炎疫情防控应急预案，成立疫情防控应急领导组，下设医疗救治专家组、疫情防控工作组、后勤保障组，明确各工作组职责。加强教育培训，积极组织全员培训、分层培训和重点科室、重点岗位的强化培训。二是强化预检分诊，启动发热门诊和预检分诊应急机制，分别设立成人与儿童预检分诊处和发热门诊。根据实际情况，又分设成人和儿童的常规发热门诊和有流行病学史发热门诊，同时开通新冠肺炎发热门诊24小时咨询电话和网络咨询快速通道。三是强化科学施治。配齐配强救治力量，制定个性化诊疗方案，注重中西医结合，组织多学科联合会诊，联系上级医院专家驻院指导。全省市级医院最早建立核酸检测实验室，开展核酸检测，建立各县区确诊患者救治的绿色通道，及时腾空东院区肿瘤中心病房收治患者，确保所有的患者应收尽收应治尽治。四是强化院感管控，严格按新冠肺炎防控及诊疗规范，加强隔离、消毒和防护工作，实现从预检分诊、发热门诊到隔离治疗的全程院感管控，及时关停部分门诊和健康体检业务，加强住院患者陪属与探视管理，病房杜绝小门诊，实行院区与每栋楼的封闭管理，全面开展体温监测。五是强化物资保障。多途径组织调配各类医用防护用品、药品、医疗设备、车辆等应急物资设备，保障疫情防控需要。根据疫情防控形势变化，逐步恢复门诊开诊，引导患者预约就诊，分时段就诊，满足群众就医需求，同时避免人群聚集，有效控制交叉感染。六是抓好疫情常态化防控，我院全面落实“外防输入、内防反弹”的防控要求，健全完善疫情常态化防控各项制度，压实责任，强化院领导包楼、行政职能科室包科工作机制，严格执行疫情防控各项规定，进一步规范和加强预检分诊和发热门诊设置与管理，严格落实首诊负责制，充分发挥门诊和预检分诊的“哨点”作用。所有到我院就诊的发热患者，都能及时进行核酸检测，规范落实隔离留观、登记报告、引导就诊等措施。5月30日开始，我院对“8类人群”（主要是发热门诊病人、新住院患者及陪护、医疗机构工作人员）开展新冠肺炎核酸检测“应检尽检”工作。

（二）主动适应医改变化，医改政策落实不断深化。按照国家、省、市三级公立医院绩效考核要求，完成国家三级公立医院绩效考核收集、质控、上报工作。持续推进城市紧密型医联体建设，积极与金安、霍邱对接紧密型医联体建设。推进完善__市区域医学检验中心、__市区域病理诊断中心运营机制。做好2023年纳入编制周转池管理人员的入编工作，制定编制周转池人员流入自建池实施细则，制定20__年度编制周转池计划。

（三）深化内涵建设，质量安全管理不断夯实。修订《__市人民医院质量考核体系》并于5月份开始实施新增医院发展核心指标院内常态公示机制，将门诊、出院人次、日间手术占比、手术占比、四级手术占比等16项指标按季度进行全院公示，逐月开展八大质量指标体系综合考核并兑现绩效，抓好整改。优化不良事件管理流程，推行不良事件限时提交整改作业书管理机制。加强临床路径及耗材管理，规范合理诊疗紧抓医疗、护理、院感、公共卫生、合理用药、消防、后勤保障的安全生产管理，深入推进“五个不放过”、“规范收费行为”的专项治理，推进综合医疗质量持续改进。

（四）编制学科建设规划，可持续发展能力不断增强。着眼医院可持续发展，按照科学评估、统筹规划、整合资源、高端定位、突出重点、集成创新的原则，以把医院建设成为管理体系科学、管理制度健全、服务体系完备、学科优势突出、发展机制可持续的现代化三甲综合医院和全省一流市级区域医疗中心为战略目标。编制《__市人民医院20__-2025年六年学科建设规划》，文稿已经全院讨论并经院六届五次职代会通过，明确学科规划的目标、路径和措施。

（五）优化服务流程，服务体系建设不断提升。正式运行“城市医联体接续服务中心”，按照任务分工做好接续性医疗服务工作，安装使用“__市全民健康信息平台”，城市医联体医院之间实现线上转诊。引进共享陪护床，满足患者陪护的实际需求。优化陪护探视管理，结合目前新冠肺炎防控，避免人员聚集，限制探视、控制陪护人数，为病人提供舒适、安静、整洁、空气新鲜的治疗及休养环境，拟定实施《进一步改进住院患者陪护及探视管理方案》。

（六）推进智慧医院建设，信息体系建设不断强化。编制完成《__人民医院智慧医院建设规划（20__——2023）》，规划分析了医院信息化现状、存在问题，明确了信息化建设的指导思想、总体目标，从面向患者、面向临床、面向管理三个方面规划信息化建设任务，并从组织保障、制度保障、实施保障、经费保障等方面进行规划，为医院下一步信息化建设明确目标和方向。制订《__市人民医院信息化建设管理规定》，明确信息化建设、信息化应用、信息系统维保、信息系统标准与安全等方面各部门的责任和义务，为信息化建设提供了强有力的制度保障。疫情防控期间，为市防控指挥部搭建扫码填报流入__人员身体健康信息系统。在来__各路口设置二维码进行扫码填报，同时对接12306平台，是全国第一家，也是唯一一家政府利用12306平台防控疫情的地级市。推进互联网医院建设，编制护理信息化规划，完善银医通项目，方便患者就诊。

（七）落实建设发展规划，项目建设不断推进。门急诊改扩建项目正式动工，进展顺利。西院区开诊加快推进，4月8日门诊试运行良好，正筹备急诊和住院病区开诊。成功申报传染病医院新建项目，正在规划设计中。协调推进__市肿瘤医院建设，边推进项目建设边就依法终止项目合作进行洽谈。

（八）提高政治站位，党的建设全面加强。完成院长与党委书记分设，制定院长办公会议事规则、党委会议事规则。加强党风廉政建设，严格干部选拔任用机制，稳步推进第六周期中层干部选拔任用工作，完成职能科室正副职、临床医技科室中层正职聘任，即将完成临床医技科副主任、病区主任、护士长选聘工作。完成20__年高层次人才和人才招聘两个专场的人才招聘工作，为医院发展引进优秀人才208名。全面开展深化“三个以案”警示教育，按要求完成规定动作。加强基层党组织建设，开展建院99周年系列活动，评选表彰两优一先及疫情防控先进集体和先进个人，不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力。

二、20__年下半年工作安排

（一）全面抓好常态化做好疫情防控。提高政治站位，克服麻痹松劲思想，认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院、省市关于新冠肺炎疫情防控常态化工作各项要求，全面落实“外防输入、内防反弹”的总体防控策略，压实主体责任，健全疫情防控常态化各项制度，快速处置、精准管控、有效救治。落实“四早”措施，突出重点环节，强化支撑保障，不断完善疫情防控应急预案和配套工作方案，把疫情防控各项措施抓紧抓实抓细抓到位。

（二）全面贯彻医改政策。全面贯彻国家、省、市医改政策，继续落实20__年度医改重点任务。以三级公立医院绩效考核指标、医改重点指标为依据，加大考核管控力度，力争年度三级公立医院考核指标和医改指标全面达标。深化人事薪酬制度改革，推进编制周转池工作和企业年金计划，探索新型用工制度。推进紧密型医联体建设，在与金安、霍邱、裕安共建紧密型医联体上有新突破。充分发挥区域医学检验中心、区域病理诊断中心、区域远程心电中心的作用，推进区域影像诊断中心、区域血透中心、区域消毒供应中心建设。

（三）健全内部运行机制。全面推进现代医院管理制度省级试点工作，在现有试点工作基础上，积极探索创建新制度、新机制，力求取得新成效。完善绩效分配方案，构建基于公益性的、以工作量考核为基础、学科建设为核心、收入结构优化与成本控制为导向、质量安全为保障的医院绩效考核体系和分配机制。全面落实党委领导下的院长负责制，完善院科层级管理体制和科主任领导下的科室民主管理制度。完善以全面预算为总抓手、以资金集中管理和会计集中核算为支撑的财务管控体系，把预算编制分解落实到归口管理科室、预算执行科室。加强成本管控，完善成本管控方案，建立成本预算、分析、控制、评价与考核的成本管理体系。

（四）强化质量安全管理。在质量考核上，突出重点考核指标，强化动态管控指标，坚持月度常态化考核，加大合理诊断、合理检查、合理治疗督导力度，强化考核结果运用，促进医疗质量持续改进。在医务管理上，严格执行医疗核心制度，全面规范医疗行为，加强患者安全目标管理，强化重点人群、重点部位和关键环节管理，深化“五个不放过，持续提高医疗质量”专项治理，加强临床路径与耗材管理，完善推进科室诊疗组管理制度，全面推进门诊电子病历及电子住院证使用，完成电子病历系统五级评价标准评审。深化五大中心建设，推进日间手术开展，推广专科专病门诊、MDT门诊和名医工作室，满足不同层次患者需求。在护理管理上，推进护理标准化质控，实行小组制质控管理模式。推进护理信息化建设，实施护理垂直管理，强化专科护士基地建设，加强专科护士培养，加强护理科研管理，深化优质护理服务。在药事管理上，规范药品目录遴选和新药引进，平稳有序保障临床用药。强化药师对处方的审核能力，加大前置审方管理力度，充分利用和开发合理用药系统功能，持续抓好各类需管控药品的信息化管理，优化各类药事管控指标。做好用药后观察和评价工作，着重处方点评，深化“驾照式”合理用药管理，逐步完善药事管理和考核体系，增开新的药学门诊，扩大合理用药科普宣传，争取医保政策支持，优化和延伸慢病药房服务。在院感与公共卫生管理上，抓好以新冠肺炎疫情防控为重点的院感与公共卫生管理。修订院感管理制度和规范，加强院感培训工作，加大院感质控力度，加强重点科室、重点部位、重点环节和重点人群管理。持续加强全面综合性监测和目标性监测，全面加强感染风险隐患排查整改。加强传染病防控、食源性疾病监测和国家公共卫生服务专项工作的常态化管理。在医保管理上，主动适应DRGs等医保政策改革，积极协调县区医供体医保政策变化。推进网格化管控与精细化服务，深入开展“规范医保收费，维护患者合法权益”专项治理，完善医保月度专项考核制度，加强对临床科室指标动态监控，促进医疗行为规范。

（五）推进学科建设规划落地。根据已编制的《__市人民医院20__-2025六年学科建设规划》，成立学科建设委员会，在院党委的领导下，统筹推进学科建设。各相关行政职能科室按照职能分工，分别制定配套实施方案，各临床科室根据六年学科建设规划，制定六年学科发展目标、三年行动计划和年度工作计划。公开遴选、标杆学科、优势学科、培育学科和追赶学科，并实施分类培育、动态管理。召开医院科学技术大会，进一步营造浓厚的学科建设氛围。

（六）优化服务体系建设。深入推进国家卫健委《关于进一步改善医疗服务行动计划（2023-20__）》，全面落实安徽省《持续改善医疗服务实施意见》，优化服务流程，实行门诊连班制度，加强院长代表、志愿者服务、窗口早值班、门诊及医技弹性值班制度。完善科室回访、患者服务部抽查问效、反馈整改和协调解决问题的联动机制。建立入院服务中心、陪护中心，优化血液标本集中采集中心，实现门诊与病房的无缝链接、采血和陪护的一站式服务。完善就医流程改造，深化银医通项目建设，完善微信支付及智能分诊及分时段预约挂号、分时段预约检查，减少患者排队等候时间。

（七）加快医院信息化建设。根据编制的《__市人民医院智慧医院建设规划》，加快智慧医院建设，大力推进以电子病历为核心的医院信息资源整合与利用，逐步构建我院信息化标准体系。建立员工主索引、患者主索引系统，实现各个系统之间的互联互通。加强信息安全体系建设，完善面向行政管理的决策管理与行政审批系统、面向临床管理的各类质量管控系统、面向患者服务的线上线下一体化系统。推进互联网医院建设，开展互联网医疗服务，推进医联体信息化建设，对接省市人口健康网和区域卫生信息化平台。

（八）完善基础设施建设。优化医院整体医疗布局和患者就诊服务流程，加快推进门急诊改扩建项目和内科DSA中心项目建设；实现西院区门诊正式开诊、急诊科及住院病区有序开诊；协调推进东院区肿瘤医院建设和依法终止项目合作谈判。9月份启动传染病医院项目新建动工，积极申报西院区二期康养项目，争取年内审批立项。完成核医学科改造，安装启用ECT，尽快完成PET-CT的采购和安装。深化后勤服务社会化改革，加快探索推进后勤水电气等运行保障及设备维保的社会化服务，全面提升综合保障能力。

（九）深化医院文化建设。加强精神文明建设，培育和践行社会主义核心价值观，开展医师节主题、建院71周年主题活动，弘扬医院精神，加强对职工的人文关怀，举办多种形式文体活动，丰富职工文化生活，做好名医、名科、名院宣传，积极应对舆情，维护好医院发展的良好环境。开展脱贫攻坚、组团式援藏、援助南苏丹等公益性活动，全面开展双创活动，助力__创建全国文明城市。

总之，20__年以来，我院虽然做了大量工作，但我们也清醒的认识到还存在许多问题和不足，特别是实现年度目标任务，压力巨大。下一步，我们将在市委、市政府和市卫健委党组的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，求真务实，真抓实干，全力完成年度目标任务，推进医院持续发展，为保障人民生命安全和身体健康做出应有贡献。

医院上半年工作总结及下半年工作计划 篇5

20__年在**县卫健体局和医疗集团的正确领导下，我院以党建为统领，以新型冠状病毒肺炎疫情防控为工作主线，以提高全乡人民健康水平为目标，突出抓好疫情防控、基本公共卫生服务，扎实做好党史学习教育、卫生应急、预防保健，狠抓医疗质量，提高业务收入，完成了上级交给的各项工作任务。现将工作情况总结汇报如下：

一、新型冠状病毒肺炎防控开展情况

自疫情发生以来，**乡中心卫生院全体党员和医护人员闻令而动、快速反应，在**县疫情防控指挥部的部署下，以严、快、准的姿态主动出击，全力投入疫情防控各项工作，打响了疫情防控阻击战。截止20__年5月底对本院医务人员及辖区村医开展了多次培训学习《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案》和消毒隔离技术规范等相关防控知识，提高“早发现、早诊断、早报告、早隔离、早治疗”防控工作能力。认真落实《传染病防治法》等法律法规。成立了疫情防控领导小组，设立了预检分诊、发热诊室、便民核酸采样点、**乡流动核酸采样车等，实行人员轮流值班上岗，做到24小时在岗，20__年3月7日以来，**乡中心卫生院共采集核酸标本24万余人次，其中支援社区及其他卫生院核酸采样13次，参加工作人员共计156人次，共采集核酸标本42849人份。对于来院就诊人员首先进行体温检测及三码排查，同时做好门诊登记工作，预检分诊筛查如发现不明原因发热的患者，立即转诊定点医院，并做好上报和登记工作，每天按流程对预检分诊、发热诊室、隔离病房及全院门诊科室消毒，对预检分诊、便民核酸采样点的医务人员按规范要求配发防护物品，以保证本院医务人员安全，防止交叉感染。

为广泛做好疫情防控宣传，向群众发放《新型冠状病毒感染的肺炎防控知识》等宣传资料，引导群众不信谣、不传谣，正确理解、积极配合、科学参与疫情防控。做好联防联控，继续对中高风险地区返乡人员，由公共卫生家庭医生进行跟踪观察，在做好个人防护的同时，每日登门测量体温，建立台账，掌握动态情况。阻断疫情传播。全乡适龄符合条件人员已全部接种新冠疫苗。

二、党建工作

1、认真开展“三会一课”，严格按规定时间进行学习，上半年召开支部委员会7次，主题党日活动6次，党员大会2次，全体党员按要求完成各类学习计划。结合工作实际，为发挥党员的模范先锋作用，在疫情防控工作中设立党员先锋岗，所有党员均在疫情防控一线岗位，更加充分发挥出党员模范先锋作用，推动了服务型党组织建设。党支部还有计划地重点培养业务骨干、年轻的一线工作人员加入党的组织，上半年党支部吸收3名发展对象和1名预备党员。在党费收缴方面，所有党员足额按时上缴。

2、认真开展医德医风教育，引导全院医务人员，努力发扬人道主义精神，大力弘扬“团结、敬业、自强、创新”的精神。在医疗服务过程中真正体现“以人为本”的思想，从而做到尊重病人、关爱病人、方便病人、服务病人。

三、狠抓医疗质量

作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，百年大计，质量第一。质量要从基础抓起，否则就是空中楼阁。针对我院医技人员年轻成分多，基础差，底子簿，我们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论知识和基本操作技能培训，起初阶段每周安排1次专业学习，同时还规范了医疗文书书写，定期对住院病历进行检查、分析，发现存在的问题及时更正，确保了医疗文书书写的质量。在医疗服务方面也做了很大努力，在护理人员人手少，抽不出专职导医的情况下，有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前挽扶，主动回答患者的咨询，起到了一个义务导医的作用，这种精神是难能可贵的。也正是这种工作热情，赢得了患者的一致好评，同时为医院带来了一定的经济效益和社会效益。

四、下半年工作计划

1、按照中央、省、市、县要求，继续认真贯彻落实疫情常态化防控工作。加强实战演练及与上级相关部门的配合、协作。对重点部门、重点环节督促检查工作要更加严格。备足防控物资，及时补充储备防护用品、口罩、酒精、消毒液等常用防控物资，做到宁可备而不用，不可用时不备。不断提升应急队伍的整体业务素质以及应急能力，确保各项措施精准、快速落实到位。

2、认真落实“清廉医院”建设要求，坚持以更浓氛围更实举措更强合力，扎实推进“清廉医院”建设，保障医院持续向好向善发展，营造风清气正的院风院貌。

3、继续深入开展基层服务能力提升，加大医务人员培训投入及优秀专业技术人才的引进，解决医院人才短缺问题，从根本上提升医院诊疗能力；加强门急诊建设，提升常见病、多发病诊断和治疗能力，加强急诊、院前急救建设，深入辖区开展必要的急救知识、技能讲座，切实提升医院和辖区居民的应急能力，实现双层保障；同时加强中医馆建设，购置先进中医诊疗设备，弘扬中医文化；加强医院数字化、信息化建设，让上级医院先进技术和专业诊疗能力服务于我乡辖区居民，实现互联互通，资源共享。

医院上半年工作总结及下半年工作计划 篇6

20__年以来，市医院始终紧绷疫情防控这根弦，坚持“外防输入，内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，坚决落实市委、市政府各项决策部署，一手抓疫情防控，一手抓业务发展，1-5月份门急诊量14。60万人次，核酸门诊27。15万人次，入院患者6898人次，手术量1952台次，医疗收入9195。68万元。现将工作开展情况汇报如下：

一、20__年上半年工作总结

（一）严防严控，加强疫情防控

市医院严格执行“四早”、“四个集中”等疫情防控工作相关要求，预检分诊实行24小时值班制，严格执行“两码一证、7日核酸入院”疫情防控要求；门诊大厅入口安装测温道闸，由专人对所有进入我院的人员进行二次测温监控管理；门诊候诊区对患者进行二次流行病学史调查并严格执行一医一患一诊室；住院病区实行24小时封闭管理，非必要不陪护；外派支援工作。疫情期间，我院共派出84名医护人员前往上海市、唐山市、廊坊霸州、保定博野、沧州市新华区、渤海新区、河间、青县、肃宁等地进行支援，开展转运、核酸检测、核酸采样、感控监督及隔离点保障等工作；累计派出572名医护人员到__市各街道、乡镇及隔离点参加全民核酸检测及感控监督任务，圆满完成了各项外派支援任务；4月11日我市出现新型冠状病毒疫情后，我院按照市委、市政府统一部署，连夜改造，承担我市“两区一点”隔离点、封控区、管控区以及居家隔离人员救治工作，截至全市解除封控后，我院共诊治该类患者123人次，负压救护车转运182人次；全市核酸检测工作。按照市委、市政府核酸检测工作部署，为加强我市及我院核酸检测工作，我院购置10000管核酸检测车一辆，政府调配15000管核酸检测实验室一套，在人员配备齐全下检测能力达到28240管，我院自20__年以来承担高速卡口落地核酸、预防性全民核酸、36类重点人群核酸的标本检测任务，截至20__年6月9日，我院核酸实验室共检测核酸标本290万余人次。

（二）提高站位，强化党建引领

加强政治学习。各党支部每月开展一次特色主题党日宣讲活动；市医院党委班子完成理论中心组学习共26次。围绕大局抓党建。积极发挥战斗堡垒作用，冲锋在抗疫一线，在疫情防控工作中成立4个党员先锋队，支援沧州新华区、青县、河间、霸州、唐山、肃宁、沧县、上海，及我市乡镇核酸采集队伍，充分发挥了各党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。坚持党建业务融合。进一步修订了《关于医疗责任追究管理办法（试行）》《物资采购设备维修询价管理制度（试行）》等管理制度，严格执行组织纪律、财经纪律、工作纪律。开展党员志愿者活动。成立党员志愿者服务小组，各党支部党员轮流到我院核酸门诊义务为群众服务，并派出专家阵容为贫困户、到福利院、社区等机构开展党员志愿者服务活动。践行“我为群众办实事”。一是推行电子票据管理服务新模式。我院在门诊挂号、门诊缴费正式启用电子票据。及时面向社会更新出诊专家预约挂号。二是在预检分诊设立“党员志愿服务岗”，院党委班子、各支部书记、党员志愿者在上午高峰时段到岗服务，承担起了查看健康码、行程码、分流患者、维护“一米线”秩序等工作，缩短了患者及陪同人员的排队等待时间。设立党员志愿服务岗，让党员充分发挥了先锋模范作用，优化了病患的就医感受，以实际行动诠释了党员在疫情防控一线的模范先锋作用。

（三）立足科研，强化医院硬实力

开展科研技术项目。20__年以来，我院已备案开展骨龄评测，长程动态脑电监测，腹腔镜手术联合GNRH激素治疗子宫内膜异位症等8项新技术（项目）；外派3名临床医生前往石家庄、天津等三级医院进修学习。大力推进创伤中心建设及血液透析增容扩建项目。以“书记项目”为抓手，促进“创伤中心”“血透扩容扩建”以提高对急诊患者和尿毒症患者的救治能力，为患者提供高效、快速、优质的服务，保障人民群众的生命安全。

（四）基础建设，推进现代化医院建设

根据《__市20__年大事实事》项目要求，我院承担感染性疾病科（含发热门诊）以及PCR实验室两个项目的建设工作。感染性疾病科（含发热门诊）项目，总投资1976万元，建筑面积4036平方米，框架结构，共三层。目前已完成土地规划、立项、可研等工作，初步设计已通过评审会，待发改委批复。PCR实验室项目与发热门诊相邻，总投资980万元，建筑面积670平方米，框架结构，共三层，能够满足疫情防控和未来医院发展的需求。目前已完成土地规划、立项、初步设计、图纸审查等工作，财评材料已报送财政局待批复。

（五）提质增效，全面提升医院内涵

医疗质量。我院临床路径涉及7个外科科室，临床路径入径例数53例，完成50例。院感质量。20__年上半年检测查看病例7705份，感染例次率为0。01%；组织手术室、骨科系统等70人进行放射岗前体检；上报职业暴露事件4例；每日在医院预检分诊处更新全国风险地区名单；定期对全院重点科室进行环境物表核酸采样。护理质量。PICC门诊日均维护管路10余例，PICC门诊开诊以来维护管路1240余例；通过5。12护士节，表彰优秀护士30余名。宣传服务。通过医院抖音公众号、微信视频号，定期推送健康小知识，20__年至今共发布视频138个；目前，我院微信公众号和抖音号关注人数已超18。1万人，通过掌上“微医院”挂号人数达50%。信息服务。已完成24小时维护及处理核酸检测系统，含我院核酸系统及沧州市民码系统，保障核酸检测系统正常运行，实现了院外核酸报告自主打印功能。

二、20__年下半年工作安排

（一）严防控，持续做好常态化疫情防控

院内就诊防控。加强疫情常态化防控各项工作举措，规范预检分诊和发热门诊/患者管理，落实核酸检测“一室一医一患”等制度，强化病房管理，坚决杜绝院感事件发生。提高全院防控意识。全院人员（含保洁人员、垃圾转运人员，托管公司人员）要组织学习《新冠肺炎疫情防控工作指引》《应对新冠肺炎疫情应急预案》《应急预案处置流程图》等疫情防控处置预案。大事实事项目。感染性疾病科（含发热门诊）预计7月16日完成招标，7月31日完成施工许可并进场施工，12月15日完成竣工验收；PCR实验室预计7月2日完成招标，7月23日完成施工许可并进场施工，12月15前完成竣工验收。

（二）抓党建，持续提升服务质量

以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深化医药卫生体制改革各项政策措施，以政治建设为统领，以提升组织力为重点，强化现代医院管理制度的执行力，把公立医院党的建设与业务工作相融合，坚持党管干部、党管人才，树立鲜明的用人导向，引导广大干部状态提起来、劲头鼓起来、本领强起来、作风实起来，增强干部队伍的生机和活力。进一步加强作风建设和纪律建设，贯彻落实《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，集中开展整治“红包”、回扣专项行动，持续保持对违规违纪行为的高压打击态势。不断强化对重点领域、关键环节权力行使的监督，营造风清气正的政治生态。为医院等级医院工作提供坚强的思想保障和组织保障，竭力打造患者满意的公立医院，以优异的成绩向党的二十大献礼。

（三）多措并举，不断提升医疗技术

发挥市区域医疗桥梁作用。逐步将县域内常见病、慢性病引导到基层就诊，为居民提供疾病预防、诊断、治疗、营养、康复、护理、健康管理等一体化、连续性医疗卫生服务，并与城市三级医院建立远程医疗服务关系和双向转诊通道。适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展导管介入、肿瘤科、胸腹腔镜等专业，创建骨科、妇科、影像中心等品牌科室。探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制。加强临床科室建设。组织10余名临床科室骨干，前往京津冀等上级医院进修学习，重点学习心脑血管介入治疗、胸腹腔镜微创手术及肿瘤诊疗等临床技术；邀请京津冀等上级医院的专家来院坐诊、查房、手术、讲学，实现管理、科研、教学全面对接。加强急诊急救能力。急诊科医护人员需熟练掌握心肺复苏、气管插管、深静脉穿刺、动脉穿刺、心电复律、呼吸机、血液净化及创伤急救等基本技能，并定期接受急救技能的再培训；急诊科要与临床各科室之间要保持联系畅通，持续白班、夜班及急危重症的多临床科科会诊，提高医院诊疗效率；构建医院急诊绿色生命通道，即院前急救体系、院内急诊体系、重症监护治疗体系。按照院前急救指挥一急救出动一途中监护一急诊抢救一重症监护一住院全程服务的一站式服务流程，实现从急救信息、急救网络、急救能力、急救管理等全方位的科学化、系统化和规范化。

（四）强管理，提升我院内涵建设

完善经济运行管理。全面开展成本核算和预算管理，加强医院内控管理，降低成本、增收节支，科学合理筹集、分配、使用资金，使医院管理由粗放式管理转为精细化管理。健全医疗质量制度。贯彻落实《医疗质量管理办法》，落实医疗质量安全院、科两级责任制。严格落实首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、病历管理、病例讨论、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。严格执行医院感染管理制度、医疗质量内部公示制度等。加强重点科室、区域、环节和技术的质量安全管理，进一步规范医疗行为，推进合理检查、合理用药和合理治疗。医院文化。通过抖音、公众号、下乡义诊大力宣传品牌特色科室，以品牌为引领，形成争创特色、争树品牌、争推亮点的医疗服务新局面。积极参与各级“好人”和道德模范评选，发挥榜样的示范作用，使广大职工始终保持积极向上的精神风貌，凝聚精神文化。

（五）以评促建，推进等级医院复审工作

全院干部职工持续发力，紧紧围绕评审细则及评审工作领导小组下发的工作任务，启动医院全面质量管理，以质控科为牵头科室，加强对医疗、护理、院感、药学、门诊、医德医风、行政后勤等七个方面的质量安全管理，坚持以评促建，对照《评审标准》，坚持临床早交班、工作例会的工作模式与等级医院复审工作相结合，完善考核标准，形成督导考核、整改提高的持续改进机制，全方位强化医院建设，瞄准目标，找出差距，狠抓工作落实，确保顺利通过医院等级复审工作。

医院上半年工作总结及下半年工作计划 篇7

xx年我院在县卫健委的正确领导下，xx镇委、镇政府的关心指导下，全院认真学习贯彻党的十九届大会精神、党的路线方针政策和全国卫生和健康大会精神，努力做好xx年各项工作，xx年上半年工作汇报如下：

一、加强基本医疗建设提升服务理念

努力做好xx辖区内老百姓的常见病、多发病的诊疗工作，努力解决老百姓看病难、看病贵的问题，努力控制住辖区内的参合患者县外就诊，医疗护理质量，明显提高，患者对我院的满意度和就诊率明显提升。医院通过推行“一级甲等”医院标准，开展创建国家级“优质服务基层行”活动，按照“病患至上”的要求，努力改善就医环境，目前医院正在整体装修、病区改造。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”等服务理念。

二、民生工程工作

1、妇幼卫生提升年，妇儿保工作稳步提升，上半年份孕产妇健康管理，新生儿访视率达95。33%，产后访视率95。33%，分娩补助完成序时进度，艾滋、乙肝、梅毒工作较往年有所提升，预防接种按照要求完成，儿保工作健康管理有待进一步加强，孕卡填写、新生儿筛查、出生医学证明管理规范有序，两癌筛查工作6月底将全部完成。

2、老年人高血压、糖尿病、精神病管理：老年人管理服务规范开展，截止至5月30日老年人体检已完成全年任务54。05%，高血压、糖尿病、精神病、老年人中医药管理等工作按序时进度规范管理。电子健康档案建档率94。82%、健康档案整理率98。56%。

三、健康教育宣传普及

医院积极开展健康宣传教育，针对辖区内居民健康需求，制定了具体的宣传计划，组织开展了各种形式的宣传活动，如义诊、义务讲座、宣传栏、健康知识手册等，有效提高了居民的健康意识和健康素养。

下半年工作计划：

一、加强医疗服务质量

1、继续推行“一级甲等”医院标准，全面提升医疗服务水平，打造品牌服务。

2、加强医护人员培训，提高专业技能和服务水平。

3、加强医疗设备维护和更新，确保医疗服务的安全和有效性。

二、推进民生工程

1、深入开展妇幼保健工作，提高孕产妇和新生儿健康管理水平。

2、加强老年人管理服务，提高老年人健康水平。

三、加强健康宣传教育

1、制定更加具体的宣传计划，组织开展更加丰富多彩的宣传活动。

2、加强对慢性病防治知识的宣传，提高居民的健康素养和预防意识。

以上是我院上半年工作总结及下半年工作计划，我们将继续努力，为辖区居民提供更加优质、高效、温馨的医疗服务。

医院上半年工作总结及下半年工作计划 篇8

20__年，我院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻全国中医药大会的精神，医院坚持稳中求进总基调，强内涵、提质量、促改革、保重点、抓治理、谋发展，各项工作都取得显著成效。

一、20__年上半年工作总结

（一）凝心聚力共克疫情

我院高度重视新冠疫情防控工作，将新冠肺炎疫情防控工作作为头等大事来抓，成立新冠肺炎防控领导小组和防控专家组，党委书记李道昌、院长喻怀斌多次前往防控一线，现场协调指挥防控工作。医院纪委紧盯重点区域、重点环节，加强疫情防控监督保障工作，为打赢疫情防控阻击战提供坚强纪法监督保障。我院与疫情赛跑，五天完成发热门诊建设、改造工作，十天完成新冠肺炎后备定点医院隔离病区建设项目。制定防治工作方案、防控应急预案等相关制度，并开展专项培训，严格执行发热门诊接诊、筛查流程，落实首诊负责制。对肺病科、急诊科、重症医学科、发热门诊等重点科室实行日报制。建立预检分诊两通道（患者通道及医务人员通道），所有就诊患者及陪同人员在预检分诊处询问流行病学史及相关病史，扫码为绿码者及测体温正常者方可进院。复工复产后，为防止疫情反弹，我院仍然严抓疫情防控工作不放松，开通等多种形式预约挂号，分时段错峰就诊；开通电话咨询、医院微信公众号等平台为病人进行免费在线问诊；限制一患一陪人；每天督导巡查、疏导就诊患者等候期间人与人之间保持在1米以上距离，防止发生聚集，确保了我院零感染。

推动PCR实验室建设，增强了我院核酸检测能力，更加积极有效地防控疫情，对医院在未来的医疗救治工作中起到的推动与促进作用。组织成立中医药防治新冠肺炎专家组，派驻由四名专家组成的中医治疗组进驻我市定点医院全程参与患者救治，统一制作、配送定点医院所需中药汤剂，确保药材和汤剂的质量。院本部从肺病、急诊、重症遴选了9名骨干医护人员援鄂，把我院急重症护理技术和中医特色治疗、护理带到了武汉病区，出色地完成了党和国家交给的任务。我院肺病一科主任王仕汉，与协和东西湖医院中医专家组成员协商制订处方为新冠病人进行中西医结合治疗，疗效显著。重症医学科护士秦明星被国家治疗专家组任命为安徽ecmo治疗组组长。

（二）持续优化各项指标

20__年上半年，全院门诊35。2万人次（含分院），出院3。2万余人次（含分院）。医院内部管理完善、有序，各项指标均有所优化，医院感染发生处于较低发病率水平。

（三）党建引领发展

医院党委充分发挥“把方向、保落实、管大局”作用，对医院党建工作全面部署，制定落实上级党委决策部署的具体实施方案、研究解决医院党建工作和建设发展中的重大事项。坚持党管干部、党管人才的用人原则，大力培养选拔敬业、专业、廉洁自律的优秀年轻干部，着力培养忠诚干净担当的干部队伍。坚持党建与中心工作同频工作，在推动“两学一做”学习教育常态化制度化，开展深化“三个以案”警示教育过程中，进一步解决党员在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，规范党内政治生活，把党的思想政治建设融入日常，抓在经常。坚持用党建引领发展，持续改进医疗服务，强化意识形态领域建设，宣传先进事迹，积极开展义诊、共建慰问、志愿服务等活动，提升医院凝聚力和战斗力。

（四）深化医疗改革

上半年医共体内部运行情况稳定，目前向我院牵头的医共体三家卫生院共投入基础设备超过30万元，远程心电全部安装到位，各项检查均与市本院互通互认。本部已有20余个科室已经下沉到基层卫生院，结合各家实际情况进行同质化管理，乡镇卫生院整体服务能力得到提升，基层首诊率不断提高，老百姓就医获得感显著增加。同时为加强基层中医药建设，为医共体成员单位开通绿色通道，免费接收基层中医人员到我院进修，并且举办中医药适宜技术培训，共培训32人次。

（五）持续抓好医疗质量管理

开展综合医疗质控，抓关键人，扣住质量管理的重要环节，确保医疗核心制度得到落实，实行病案质量检查全覆盖，基本杜绝了重要缺陷的发生。成立数据室，全面开展三级公立医院绩效考核数据工作，通过梳理全院数据，发现其中薄弱环节，将重点改进的指标纳入院内绩效考核范围。精心组织院内外会诊，提升疾病诊疗能力。20__年上半年外请专家会诊83例，组织疑难危重病例会诊讨论20余例。审批备案大手术、新开展技术、致残手术17例。非计划二次手术10例。切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理，有效防止医院感染暴发或流行，各类院感数据均处于较低发病率水平，确保了医疗安全。

（六）做好优质护理工作

成立护理质量控制小组，调整质量管理委员会，鼓励科室主动上报护理不良事件，分析重度、极重度、死亡事件原因，提出整改措施。对护理敏感指标数据全面监测、分析，推动临床护理工作的持续改善。深入开展优质护理服务，积极开展中医特色护理项目，持续做好出院病人延伸服务，出院病人随访率≥30%。加强护理重点专科建设，成立跌倒坠床、压疮等11个护理专业组，采取三级网络模式定期进行培训。修订《__市中医院护理人员外出学习管理规定（暂行）》，培养专科护理人才，注重护理人才梯队建设。

（六）药学管理

开展药品不良反应、用药错误监测与报告，促进合理用药。全面落实国家组织药品集中采购政策，实施‘4+7’扩围药品及第二批国家组织集采药品，为患者带来更多实惠。经国医大师评审，遴选9个院内制剂品种为我院新一轮制剂研发品种，完成了“十味疏风通窍颗粒”的备案工作。成立国家临床药物试验机构办公室，积极筹备国家临床药物试验机构资格申请工作，进一步提升我院科研水平。

（七）提升医院医、教、研能力

20__引进高层次人才24人（含分院3人），优化医院人才队伍，为医院发展提供人才保障。与安徽中医药大学联合培养硕士研究生，共招录安徽中医药大学20__级医学专业硕士研究生30人。上半年培训住培医师201人，接收医学实习生120人、进修医师15人、中医全科医生转岗培训学员11人。对甲乳外科、外三科、超声科进行分组，引导科室向精细化专业方向发展。加快推日间手术的开展，出台工作方案、暂行管理办法等，优化就医流程、落实好惠民政策、提升服务能力。开展抗菌药物科学化管理（AMS）工作，通过行政管控，感控参与，建立临床专家、临床微生物检验人员、临床药师组成的三大技术支撑体系，持续提高抗菌药物管理水平。强化各类中医药发展项管理，申报2项安徽省名中医工作室建设项目，完成第六批全国老中医药专家学术经验继承和安徽省第二批老中医药专家学术经验继承2023年度考核工作，不断提升中医服务核心竞争力。

（八）加强医院精细化管理

多次组织修订全院各科室工作职责、制度流程等，并印发成册，使章程的基本精神与原则内容得到了具体落实，形成以章程为核心、以具体制度为配套的现代医院管理制度体系。引进智慧物流管理系统、二期保洁外包，实现我院后勤管理社会化，提高后勤管理规范化、精细化、科学化水平。

（九）医院项目建设

院本部二期综合楼启用，为患者提供更加宽敞明亮的就诊环境，提升医院服务承载力，运营绩效与患者体验明显改善。霍邱县第六人民医院一期门诊医技病房综合楼项目，主体结构工程已完工，目前正在进行内外整体装修阶段，整体工程争取早日投入使用。

二、下一步工作重点

1、扎实做好疫情防控常态化工作。

2、继续推进医院基础设施建设。三期即将开工，霍邱第六人民医院（马店分院）全力推进项目进度，完成室内外装修、水电安装、设备进场等配套工程施工，争取年底竣工投入使用。积极配合市政府做好新院区选址和并做好皖西急危重症2023年中央投资项目申报工作。

3、推动学科发展。开展各级中医重点专科、临床重点专科建设的监管与考评，提高建设水平。推进卒中、胸痛、创伤三大中心和药物临床试验（GCP）基地建设，GCP预计年底完成网上备案、检查验收工作。加强全科医学科、核医学业务建设。

3、购置Edge直线加速器并投入使用，带动我院定向放射等高新技术的发展。

4、做好实施DRG准备工作，加速编码员选拔与培训工作。

5、进一步强化抗菌药特使用分级授权、耐药菌检测等管理工作。

6、继续坚持开展全面医疗质量管理工作，巩固成果，提高成效。

7、完成电子病历系统分级评估四级信息系统升级改造工作。