做一名合格的物业项目经理的职责

做一名合格的物业项目经理的职责 篇1

1、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;

3、制定各项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及财务运行情况;

4、妥善处理紧急及突发事件;

5、负责楼宇、设施、设备的维修工作;

6、负责处理商户日常工作需求及投诉，保持项目整体经营情况良好。

做一名合格的物业项目经理的职责 篇2

1 、负责项目物业的整体运营管理，认真贯彻落实公司的经营方针，实现经营目标;

2 、按照公司的管理框架、规范物业管理内部运作流程;

3 、处理各类客户重大投诉，确保客户满意度提升;

4 、负责本项目人员管理与团队建设，提出管理中心人力资源配置的建议;督促、指导、考评管理中心人员履行，定期对管理中心员工进行绩效考核;

5、组织实施服务质量管理体系，处理不合格服务事项，提出预防和纠正措施并组织实施和跟踪;

6、协助做好物业管理区域内的安全防范工作，落实安全生产责任制;

7、协调好与业主(业主委员会)、街道办事处(居委会)、公安派出所等相关单位的关系。

做一名合格的物业项目经理的职责 篇3

1，负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责;

2，根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务;

3，拟定年度工作(含财务预算)计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责;年终有工作总结;

4，对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议;

5，指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程;

6，负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系;

7，对所管理的物业进行巡视，以便全面检查服务工作质量情况;对物业服务中心的安全责任;

8，负责对主管以上管理者的业务培训指导和绩效考核;

9，领导安排的其他事宜。

做一名合格的物业项目经理的职责 篇4

职责：

1、主持项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。

2、负责召集员工周例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就管理执行中的问题提出解决方案;若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报;

3、监管项目各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算;

4、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的相关工作;

5、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果;

任职要求：

1、周岁30-45岁，统招大专或以上学历，持物业资质上岗证优先;

2、具备五年以上大型物业管理同等岗位及相关管理经历;

3、熟悉物业管理各项工作流程和相关物业管理法律、法规、政策;

4、有责任担当，原则性强，善于沟通、团队意识强;

做一名合格的物业项目经理的职责 篇5

1、 遵守有关物业管理的政策法规，贯彻上级公司的工作布置，负有组织、教育管理区域内全体物业员工的责任;

2、 完成公司下达的质量方针、质量目标的要求，达成年度考核指标;

3、 全面负责区域的行政、财务、治安、消防、绿化、维修、卫生等管理服务工作;

4、 熟悉辖区情况，与业主保持密切联系，及时处理各种突发事件及业主反映的投诉意见;

5、加强收费工作的检查、监督，协助公司财务监管各类款项的收支，对帐目日清月结，确保完成公司下达的收费率指标，并组织开展多种经营创收工作;

6、协调与业主委员会、开发商、街道政府、行业地区主管部门及其它相关部门的关系;

7、按公司规定对培训计划对员工进行培训、实施考核，贯彻公司环境及职业健康安全制度的培训检查工作。

8、完成总经理室交办的其他工作，定期向公司领导汇报工作。

做一名合格的物业项目经理的职责 篇6

1、负责客户服务部内部的团队建设和对内、对外人际关系调节，使客户服务部全体员工在一个透明、健康、愉悦的环境内高效工作;

2、为管理处的组织运行建立稳定、统一的规范和指引，监督项目品质运行，保证品质运行的稳定性，持续改进服务品质;

3、采取具体有效的措施，以保障公司的品牌输出和良好的客户关系形象;

4、负责管理处各项与客户服务相关的制度修改与维护;

5、负责处理客户向上级公司及媒体的投诉和客户反映的强烈问题，协助物业总经理处理与外联单位的关系及物业总经理临时交办的其他事项;

6、对业主现实和潜在的需求进行分析研究，创造性地开拓客户服务项目，并组织实施;

7、物业管理综合服务费催缴的统筹安排，完成项目制定的催缴计划，协助公司财务部监管项目各类款项的收支，符合公司财务部的账务管理要求。

做一名合格的物业项目经理的职责 篇7

1、负责制定本项目的工作计划并主持开展本项目各项工作;

2、负责落实本项目员工的岗位责任并对员工进行监督指导及绩效考核;

3、全面贯彻公司的安全管理制度，认真做好园区的防火、防盗、经营秩序等安全管理工作;

4、负责组织园区空调、配电等物业设施设备的日常维护维修和定期检修保养，保证园区水、电及通讯系统的正常运行;

5、负责协调项目业主单位及与当地公安、交警、城管、村委会等的关系，妥善处置项目物业工作中出现的各种问题及突发事件;

6、负责项目物业费用的收支预算，并严格执行;

7、完成公司交办的其它工作。

做一名合格的物业项目经理的职责 篇8

1、负责物业服务中心的全面工作管理，对各端口工作直接负责;

2、负责小区物业费的收缴工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率，了解部门年度经营责任指标情况，对各项工作进行指导和决策;负责本项目年度及月度财务收支预算和控制;

3、负责制订部门工作目标和计划、工作协调，根据公司绩效考核制度，按时完成对本小区人员的绩效考核;

4、熟悉客户情况，建立良好的客户关系，及时妥善处理各类投诉，处理好与业主的关系，定期对小区业主和住户发放意见征询表，统计、分析、处理和回访;

5、对外与政府部门建立良好的公共关系等，维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系;

6、积极响应集团及公司号召，完成领导安排的其他工作。

做一名合格的物业项目经理的职责 篇9

1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;

2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;

3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

4、妥善处理一切紧急及突发事件;

5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作;

6、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;

7、负责处理客户投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。

做一名合格的物业项目经理的职责 篇10

1.负责物业服务中心的全面工作;

2.根据公司提出的年度经营目标，制定并组织实施;

3.制定项目年度物业管理方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及财务运行情况;

4.负责处理客户投诉，提高客户满意度;

5、统筹管理对接招商团队，协助租户进场;

6、与甲方/政府部门关系的建立及维护;

7、人才梯队建设及培养，协助开拓市场。